基于成本管理下的通信工程研究

李明

【摘要】 近些年來隨著通訊工程的飛速發(fā)展，其基礎(chǔ)的成本控制逐漸成為了社會各界共同關(guān)注的話題。對通訊工程成本的控制不僅僅和其質(zhì)量有著很大的聯(lián)系，還在工程項(xiàng)目的發(fā)展和使用效果中發(fā)揮著重要的作用。所以，本文我們就從成本控制方面，針對成本管理對通訊工程進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】 成本 控制 通訊

一、關(guān)于通信工程成本控制的內(nèi)容

對通信工程成本的控制，既要對通信工程的建設(shè)成本做到有效控制，還要滿足對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在對通信工程建設(shè)成本做到有效控制過程中，我們要做的具體內(nèi)容有：（1）成本中人工費(fèi)用的控制。對傳統(tǒng)的由通訊工程的概預(yù)算中計(jì)算出的員工的固定工資的方法，我們要有針對性的改善。在對工作人員的費(fèi)用計(jì)算上，我們要在工資的固定工資的基礎(chǔ)上，對員工在建設(shè)中的整體工作情況包括工作時間、工作部門、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工資計(jì)算，對不同階段的工作人員的工資情況之間的差別要認(rèn)真對待。使用科學(xué)有效的方法，在員工成本費(fèi)用這部分做到合理安排。（2）采購設(shè)備材料所要花費(fèi)成本的預(yù)測。在通信工程的全部建設(shè)中，設(shè)備材料投資占整個項(xiàng)目總投資的一大部分，所以就要求工程建設(shè)中相關(guān)工作人員在對成本控制上，把設(shè)備材料的預(yù)測費(fèi)用當(dāng)作主要部分。在選購設(shè)備材料過程中，相關(guān)工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，針對材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行科學(xué)合理的分析，根據(jù)材料市場狀況，做出合適的市場選擇，通過進(jìn)行實(shí)地考察，對運(yùn)費(fèi)以及設(shè)備材料價(jià)格做到合理考量。

二、針對通信工程成本控制與通信工程全面協(xié)調(diào)發(fā)展的探究

在人員合理調(diào)配成本控制與通信工程發(fā)展的協(xié)調(diào)探究方面，我們要做的就是項(xiàng)目人員要針對建設(shè)施工過程中不同的機(jī)械，所具備的不同的特點(diǎn)、功能、要求，做到合理的使用，正確的使用，從而保證重要工程建設(shè)機(jī)械在使用過程中造成的損失。在人員調(diào)度方面，要合理分配，做到員工的值班合理化，從而確保每一個工作的員工都處于最佳工作狀態(tài)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效率，對成本做到有效的控制。

出于不同條件下的通信工程建設(shè)，我們要面臨的問題不同，但是有一個共同的問題那就是環(huán)境。所以，不論是什么因素對我們的工程建設(shè)造成影響，我們都要通過專業(yè)的知識技能進(jìn)行解決，從而使環(huán)境保護(hù)與通信建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而提高通信工程建設(shè)的效率。

三、針對通信工程成本控制的基本措施

（1）從根本上加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人和員工的成本控制意識。一個成功的企業(yè)的發(fā)展，其決定因素在于企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和科學(xué)合理的管理理念。作為領(lǐng)導(dǎo)，要對工程建設(shè)的成本控制有足夠的重視，通過足量的宣傳，讓每個員工有強(qiáng)烈的成本控制意識，只有讓員工真正做到自己利益和企業(yè)發(fā)展是同步的，才能保證企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。作為工程直接管理人員，首先應(yīng)該注重的是工程的現(xiàn)場建設(shè)管理。我們要結(jié)合建設(shè)現(xiàn)場的管理、籌資單位、合同制定等等對突發(fā)事件做到及時合理的應(yīng)變，從而保證企業(yè)的利益不受損害。（2）工程建設(shè)成本的控制。工程建設(shè)中項(xiàng)目成本占其中的一大部分，但是對設(shè)備材料成本控制，我們不僅僅要做到成本控制，還要做到對工程建設(shè)質(zhì)量的保證。在組織建設(shè)方面，作為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，要對項(xiàng)目建設(shè)做到整體全面地考察，結(jié)合實(shí)際情況對通信工程建設(shè)做到及時科學(xué)的設(shè)計(jì)，利用現(xiàn)代化科技，對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的盈虧做到科學(xué)的分析，進(jìn)而及時的對項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題做到有效解決。（3）成本控制過程中經(jīng)濟(jì)措施。

在對企業(yè)的管理方面，要做到精簡機(jī)構(gòu)，從而從管理方面降低管理成本。對于機(jī)械的管理方面，我們可以利用日常對機(jī)械的保護(hù)和保養(yǎng)來減少機(jī)械的問題，對機(jī)械所選用的零件和修理中的問題要做到正確的處理，從而從根本上保持機(jī)械的順利正常的工作，以此不僅僅能提高工程建設(shè)的效率，還能有效的控制機(jī)械費(fèi)用。對于設(shè)備材料費(fèi)用成本的控制，是我們最需要注意的，而設(shè)備材料的選用也是工程建設(shè)中最重要的，所以，對此我們應(yīng)該慎重對待，在用材質(zhì)量的選擇上，不能只講節(jié)約，要保證材料的質(zhì)量。

結(jié)論：通信在我們身邊無處不在，同時也深深的影響著我們的生活，這就要求我們做好通信工程的實(shí)施工作，特別是對于工程建設(shè)中的成本控制。在成本控制上，我們要結(jié)合具體情況，具體對待，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，做到對成本的有效控制，從而做到通信工程在生活中的更廣泛普及使用。