展翅雁城

謝永彬　李梧

在“雁城”雅稱的衡陽，展翅高飛的中鐵五局機械化公司，以“精英經(jīng)營”和“區(qū)域經(jīng)營”為市場戰(zhàn)略，不斷牽引著經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。

中鐵五局機械化公司以“集約化、精細化、標準化”推進工程建設(shè)，實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展。

繼2013年公司經(jīng)營創(chuàng)紀錄地實現(xiàn)了“雙破”40億元，2014年上半年再創(chuàng)新高，經(jīng)營業(yè)績一舉突破29億元，創(chuàng)造了公司歷史同期的最好水平。

“強化預算”降本增效

公司堅持效益為先的財務管理理念，依托一體化系統(tǒng)平臺，加強全面預算管理，堅持“四個核心”：一是以現(xiàn)金流管理為核心，建立并嚴格開展資金預算審批制度。二是以現(xiàn)金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現(xiàn)金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。四是以現(xiàn)金流管理為核心，建立銀行賬戶開戶銷戶管理制度。

在科學測算、嚴密監(jiān)控下，公司加強關(guān)鍵指標預算控制，努力實現(xiàn)預算閉環(huán)管理，提升預算執(zhí)行效果。公司通過定期分析、嚴格考核，切實加強全面預算過程管控；利用網(wǎng)絡和報表嚴密監(jiān)控收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等主要經(jīng)濟指標的完成情況和適時狀況，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，定期下發(fā)預算執(zhí)行情況通報，及時發(fā)現(xiàn)并修正預算偏差。

通過加強全面預算管理，公司實現(xiàn)了成本費用可控，全年可控費用低于上級公司下達的預控目標。

“拳頭產(chǎn)品”持續(xù)發(fā)力

隨著近兩年來建筑市場活力爆發(fā)，行業(yè)景氣持續(xù)攀升，基建市場投資額進一步加大，公司乘勢出擊，在催人奮進的“做實做強”企業(yè)目標牽引下，確立并鞏固在公路施工中的“王牌軍”地位，努力做好市政、水利、城軌市場領(lǐng)域的經(jīng)營開發(fā)，積極參與股份公司BOT項目的市場經(jīng)營規(guī)劃。

2014年開年以來，公司經(jīng)營規(guī)劃策略得到了全面實施，路面“拳頭產(chǎn)品”定位進一步清晰，品牌效應得到進一步保證。截至目前，公司總承攬任務達到歷史最高峰的29個項目，其中，公路項目有18個，占總承攬任務的62%。

公司將提升公路工程產(chǎn)品作為經(jīng)營發(fā)展的重中之重，以“努力打造行內(nèi)標桿企業(yè)”為目標，全面拓展新型工程項目，明確公路工程拳頭產(chǎn)品縱向延伸與公司經(jīng)營橫向布局的規(guī)劃策略，使“兩大產(chǎn)品”并行發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)同步提升。

“三基工作”全面提升

公司依靠“基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本素質(zhì)”三大系統(tǒng)的強力管控和逐漸提升，讓管理出成績、出效益。

基礎(chǔ)工作規(guī)范發(fā)展秩序。在基礎(chǔ)工作中，公司樹立“職工利益無小事”的思想，千方百計地抓好職工就業(yè)上崗、勞動報酬、教育培訓、社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、生活福利等事關(guān)員工切身利益的大事，深入推進“送溫暖”工程、“三工”建設(shè)、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的內(nèi)部勞動關(guān)系，使企業(yè)和職工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好廣大職工的根本利益。

基層建設(shè)保障發(fā)展方向。公司堅持以黨建帶工建、黨建帶團建的要求，強化基層建設(shè)，堅持黨建標準化管理，把企業(yè)黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務、考核制度納入企業(yè)管理體制、制度和工作規(guī)范中，全面提升企業(yè)黨建科學化水平。公司還持續(xù)開展創(chuàng)建“紅旗項目部”“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和服務保障作用。

基本素質(zhì)提升發(fā)展質(zhì)量。公司牢固樹立科學的人才發(fā)展觀，重視人才的引進、培養(yǎng)和使用，努力打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的項目管理人才隊伍、高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、高質(zhì)量的注冊執(zhí)業(yè)資格人才隊伍、復合型黨群工作人才隊伍、高技能的人才隊伍，營造良好的人才環(huán)境。

“區(qū)域經(jīng)營”大開大闔

2013年，公司以“市場為大，經(jīng)營唯先”的理念，以敏銳的眼光洞悉市場的微妙變化，推出了“精英經(jīng)營”和“區(qū)域經(jīng)營”戰(zhàn)略。

區(qū)域經(jīng)營是指把全國劃分成若干區(qū)域，以區(qū)域為基本的經(jīng)營單元，由公司派出常駐人員，設(shè)立常駐機構(gòu)，全權(quán)代表公司統(tǒng)籌全企業(yè)的經(jīng)營要素，專職負責本區(qū)域各類工程承攬和市場維護。公司還創(chuàng)新勞務隊伍管理，實行勞務組織化管理制度，建立與勞務公司的溝通平臺和甄選機制，全年吸收優(yōu)秀勞務隊伍73個。同時，公司還加大對施工工藝的創(chuàng)新鼓勵，所承建的滬昆貴州段路基智能壓實控制技術(shù)獲得了國家級科技成果獎，成為公司歷史上首個國家級科技獎項；公司還獲省部級工法1項、實用新型專利1項。

“滾動經(jīng)營”向前發(fā)展

在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中，公司實施的滾動經(jīng)營策略是牢牢把握市場動向和企業(yè)生產(chǎn)活力的重要手段。公司強調(diào)“破舊觀、靠主動、強責任、重獎罰”12字精神，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度推動滾動經(jīng)營向市場縱深發(fā)展，建立公司與市場主體及未來不可預見的潛在資源直接而互信的平臺。

項目部是企業(yè)效益的源頭，項目部的發(fā)展是決定職工收入增減、企業(yè)發(fā)展快緩的關(guān)鍵。公司依托項目部作為面對市場的第一接觸點，彰顯滾動經(jīng)營的“三大優(yōu)勢”：其一，跟甲方直接接觸，更接近市場，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一項工程后就創(chuàng)立了一塊牌子，為再攬任務贏得了信譽，是廣告宣傳難以達到的效果；其三，項目部架子小，放得開，船小好調(diào)頭，便于感情投資和處理“人際關(guān)系”，工程信息來得快。

公司通過滾動經(jīng)營策略的準確定位和管理優(yōu)化，強調(diào)了企業(yè)與項目部自我發(fā)展的必要性，增進了全員參與經(jīng)營發(fā)展的信心，提高職工責任感和使命感，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展開啟了美好前程。

（責任編輯：李萬全）endprint