“十助力”激發(fā)基層黨組織活力

吳寧　張銀霞

長(zhǎng)慶油田基層黨組織積極探索自主工作新模式，將黨建、工團(tuán)和思想政治工作融為一體，以解決影響員工執(zhí)行力為切入點(diǎn)，形成了“十助力”工作法，有效推動(dòng)了班站管理水平的提高。

長(zhǎng)慶油田第六采油廠安五作業(yè)區(qū)胡一聯(lián)合站是以產(chǎn)、集、輸、注為一體的數(shù)字化整裝生產(chǎn)區(qū)塊，承擔(dān)著86個(gè)井組406口油井的原油計(jì)量、沉降脫水、凈化處理、外輸及油田注水任務(wù)，共管理站點(diǎn)4座、油水井167口，日產(chǎn)液695方，占全區(qū)產(chǎn)量的三分之一，現(xiàn)有員工70名，其中黨員7名。胡一聯(lián)黨支部積極探索自主工作新模式，將黨建、工團(tuán)和思想政治工作融為一體，以解決影響員工執(zhí)行力為切入點(diǎn)，形成了“十助力”工作法，有效推動(dòng)了班站管理水平的提高。

產(chǎn)生的背景

一是黨支部必須以“圍繞中心、服務(wù)大局”為工作切入點(diǎn)，如果找不準(zhǔn)重心，“就黨群講黨群、就黨建抓黨建”，就會(huì)產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)重地削弱黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

二是現(xiàn)實(shí)中基層在開展黨的建設(shè)、思想政治工作、工團(tuán)工作時(shí)，經(jīng)常是各自獨(dú)立的策劃組織，沒有形成1+1+1>3的工作合力，因而工作量與優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮也不能成正比。

三是基層黨支部書記呈年輕化、熱情高、經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，干起工作來雖進(jìn)入角色快，但常常工作困難多、效果不明顯，需要有一種簡(jiǎn)單可行的工作方法，將他們的主動(dòng)作為轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

基于以上分析和思考，胡一聯(lián)黨支部積極探索，逐步形成了“十助力”工作法。

“十助力”內(nèi)容

宣講動(dòng)員助力法。黨支部書記堅(jiān)持“四個(gè)同時(shí)”，強(qiáng)化宣講動(dòng)員，引導(dǎo)員工與班站管理同頻共振?！八膫€(gè)同時(shí)”包括：宣講動(dòng)員與安排工作同時(shí)、宣講動(dòng)員與工作總結(jié)同時(shí)、宣講動(dòng)員與檢查考核同時(shí)、宣講動(dòng)員與黨員教育同時(shí)。

溝通疏導(dǎo)助力法。支部書記定期與班站長(zhǎng)進(jìn)行溝通，做到“四必談”。對(duì)員工工作中遇到的具體難處，進(jìn)行積極協(xié)調(diào)處理?！八谋卣劇卑ǎ汗ぷ髦袔榫w必談、工作拖拉滯后必談、工作沒有起色必談和出現(xiàn)習(xí)慣性違章必談。

黨員帶頭助力法。黨支部每月開展“四個(gè)一、五帶頭、兩評(píng)價(jià)”黨員示范崗活動(dòng)，讓黨員始終起到模范帶頭作用，從而帶動(dòng)員工隊(duì)伍積極響應(yīng)、積極作為。“四個(gè)一”指一黨員、一目標(biāo)、一承諾、一公示；“五帶頭”指帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念、帶頭端正工作態(tài)度、帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭執(zhí)行工作任務(wù)、帶頭改進(jìn)提升工作；“兩評(píng)價(jià)”指在每月末班站長(zhǎng)要檢查評(píng)價(jià)黨員目標(biāo)完成情況，組織員工對(duì)“五帶頭”情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在支委會(huì)上通報(bào)和“黨員示范崗公開欄”上公布。

責(zé)任承包助力法。給優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)員授權(quán)，劃分工作責(zé)任區(qū)，協(xié)助班站長(zhǎng)抓好管理。責(zé)任承包主要包括分片責(zé)任承包和專項(xiàng)工作承包。每月將對(duì)承包責(zé)任履行情況進(jìn)行講評(píng)，做得好的，大會(huì)表揚(yáng)，責(zé)任落實(shí)不力的，談話批評(píng)。

競(jìng)賽評(píng)比助力法。針對(duì)員工普遍出現(xiàn)工作熱情不高、干勁不足、沒有緊迫感或遇到時(shí)間緊任務(wù)重時(shí)，組織開展小型多樣的崗位競(jìng)賽、工作競(jìng)賽、分組競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽。每項(xiàng)競(jìng)賽支部書記動(dòng)員，班站長(zhǎng)驗(yàn)收考核，對(duì)優(yōu)勝者分別予以獎(jiǎng)金兌現(xiàn)、大會(huì)表揚(yáng)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

標(biāo)桿選樹助力法。每月定期進(jìn)行標(biāo)桿評(píng)比，隨機(jī)進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)命名，對(duì)工作亮點(diǎn)點(diǎn)名表揚(yáng)。主要有三種形式：崗位標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)命名、亮點(diǎn)展示。支部建立微信平臺(tái)，員工隨時(shí)展示個(gè)人工作亮點(diǎn)照片，進(jìn)行站長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)、支部書記表揚(yáng)。

結(jié)對(duì)幫扶助力法。將效率低、質(zhì)量差、技能水平不高、存在“三禁一反”問題的員工列為幫扶對(duì)象，開展一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶。主要形式有“三結(jié)對(duì)”，即班站長(zhǎng)與員工結(jié)對(duì)、黨員與員工結(jié)對(duì)、技術(shù)骨干與員工結(jié)對(duì)；“三幫扶”，即結(jié)合每個(gè)對(duì)象的具體情況進(jìn)行幫扶，主要有思想幫扶、技術(shù)幫扶、困難幫扶。

暖心關(guān)愛助力法。當(dāng)員工因工作繁重、工作壓力大、身心出現(xiàn)疲勞時(shí)或受到考核處罰批評(píng)時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行暖心關(guān)愛，讓員工快樂生活，安心工作。暖心關(guān)愛主要包括感恩暖心、包容暖心、解困暖心、情趣暖心、伙食暖心和家庭暖心。

民主參與助力法。黨支部規(guī)范民主管理，通過公開重要事項(xiàng)，暢通諫言渠道，推行授權(quán)管理，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與班站管理，讓員工行使主人權(quán)力，營(yíng)造“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛圍。民主參與包括井站四公開、點(diǎn)題大討論、金點(diǎn)子征集和自主管后勤等。

互助協(xié)作助力法。黨支部每月組織黨員匯報(bào)“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)情況，每月征集“青年志愿者在行動(dòng)”感言，每月組織“生活服務(wù)隊(duì)”開展服務(wù)活動(dòng)。

實(shí)施效果

支部書記與班站長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同工作?！笆Α惫ぷ鞣ǖ倪\(yùn)用，促進(jìn)了班站長(zhǎng)與支部書記之間的工作溝通和交流。支部圍繞生產(chǎn)建設(shè)中的問題開展工作，班站長(zhǎng)依靠黨群工作的凝聚力，呈現(xiàn)出兩者相互促進(jìn)、共同提高的良好局面。

提高了黨建工作效果。員工與班站長(zhǎng)一條心、一股勁，班站管理更加有效，員工工作更加高效，各項(xiàng)工作走在了全廠前面，每月都能超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)管理成為全廠標(biāo)桿。

引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)了換位思考，養(yǎng)成了互相體諒、互相幫助的習(xí)慣。員工在努力的工作中，既找到了成就感，又培養(yǎng)了親情與友情，凝聚力的提升讓員工更加看重集體榮譽(yù)，更加看重個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，人人用行動(dòng)來建設(shè)自己的井站。

支部書記干起工作來又主動(dòng)又有效，得到班站長(zhǎng)的支持和員工的認(rèn)可。在支部書記的帶領(lǐng)下，黨支部的號(hào)召力和凝聚力越來越明顯，黨員先鋒模范作用更加突出，員工隊(duì)伍士氣日益高漲，先后有12名員工榮獲油田公司、廠優(yōu)秀員工稱號(hào)，14名黨員獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員稱號(hào)，獲得了“集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織”“千隊(duì)示范工程”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint