摘 要：怎樣控制成本，強(qiáng)化成本管理，成為了企業(yè)的核心問題。本文在論述了企業(yè)成本管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的可靠基礎(chǔ)上，探討我國企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的有效解決對策，以便企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；效益

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛快的發(fā)展，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國的企業(yè)在發(fā)展上得到了前所未有的機(jī)遇。隨著中國加入了WTO，中國的很多企業(yè)又開始面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在整個國際背景下取得主動權(quán)，成為了所有企業(yè)所要解決的問題。因此我們要加強(qiáng)對企業(yè)的管理，降低成本做到成本管理制度化，如何更好的控制成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是成本管理

1.企業(yè)增加效益的根本途徑是加強(qiáng)成本管理。在目前的國內(nèi)大背景下，國家半調(diào)控著市場，使得企業(yè)對本單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格沒有完全的控制和隨意調(diào)整的權(quán)力。所以，企業(yè)要想獲得更高的效益，除了在保障產(chǎn)品質(zhì)量和市場調(diào)研之外，還須在源頭上控制著成本，加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品的成本才能提高效益。同時，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)提高自己的競爭力和生存力的保障，這就要求在保證自己產(chǎn)品的質(zhì)量下，盡量降低成本提高產(chǎn)量。只有自己的成本得到做大的優(yōu)化，產(chǎn)品的質(zhì)量又得到最大的保證，才能打贏市場的價格戰(zhàn)質(zhì)量戰(zhàn)，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場下占有自己的一席之地。最終在獲得最大的效益下也使得企業(yè)保持著持續(xù)穩(wěn)步的狀態(tài)健康發(fā)展。

2.成本的控制是企業(yè)不變的主題。企業(yè)于企業(yè)之間的競爭無疑就是價格之間的競爭，而決定著價格的還是企業(yè)產(chǎn)品的成本?，F(xiàn)代企業(yè)的管理核心已經(jīng)不再是自身短時期的最大利潤，而是如何在漫長的斗爭中占有主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。雖然企業(yè)不斷變化著自己的戰(zhàn)略來鞏固其競爭優(yōu)勢，但是無論采取那種方式，都離不開對成本的控制。成本的控制是企業(yè)管理中的重要組成環(huán)節(jié)，也是其實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。即使在目前不完全以盈利為目的的國營企業(yè)，如果其成本過高，不斷的虧損，其發(fā)展也會得到很大的限制，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、完善公共事業(yè)等方面發(fā)揮最大的作用，同時還會關(guān)系到政府的財政收入，從而加重納稅人的負(fù)擔(dān)，失去其正在的價值。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益的根本手段是降低成本。在政府指導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)下，成本已經(jīng)深入人心，單單的成本也隨著人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)演變成不同的形式，比如研發(fā)成本、勞動成本、原料成本、技術(shù)成本等。所以在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下，單單的成本已經(jīng)無法解釋企業(yè)的生產(chǎn)活動，這樣表明了成本一詞已經(jīng)深入到企業(yè)之中，使企業(yè)認(rèn)識到只有降低各環(huán)節(jié)的成本才是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國企業(yè)成本管理普遍存在缺乏成本管理意識以及對企業(yè)的成本得不到充分的認(rèn)識，企業(yè)中大部分的員工都認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)人員或領(lǐng)導(dǎo)的工作，與自己本身無關(guān)，認(rèn)為所謂的成本指的是企業(yè)自采購中所消耗的資本。然而這種觀念是錯誤的，首先沒有對企業(yè)的成本進(jìn)行全面的了解，認(rèn)為只是單純的是財務(wù)人員的工作，其實(shí)成本管理和企業(yè)的每個員工都有著不可分割的關(guān)系。另外，一些企業(yè)在成本管理中存在著一些認(rèn)識的偏差，他們將成本的控制看作是單純的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗和降低支出。

三、提高企業(yè)成本的有效對策

1.使成本管理整體化。實(shí)行全程的成本管理，保證企業(yè)成本理念貫穿整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該樹立整體觀念，在研發(fā)、勞務(wù)、原料、能源等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的跟蹤核算和控制。在不斷規(guī)劃核算后，將管理內(nèi)涵從物質(zhì)到非物質(zhì)之間的轉(zhuǎn)變，如資本成本、產(chǎn)權(quán)成本等隱藏成本。要講究整體與全局，對企業(yè)全體環(huán)節(jié)中的所有成本做到整體分析和調(diào)控。要使企業(yè)在市場上占據(jù)強(qiáng)大競爭力，成本管理不能之局限于生產(chǎn)的單一環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從產(chǎn)品到市場的演化，分析市場動態(tài)指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

2.樹立成本所帶來的效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)的社會背景下，經(jīng)濟(jì)的最大化成為了企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)在對成本的整體規(guī)劃下，更要樹立成本效益觀念，從傳統(tǒng)的更快更好到現(xiàn)代的更好更快發(fā)展的演變。企業(yè)的一切管理活動都應(yīng)該以成本效益為指導(dǎo)，在投入與產(chǎn)出中分析成本的必要性和合理性。同時我們應(yīng)該可以注意到，有些成本的增加也會帶來效益的大幅度增加，這種成本的增加是符合成本效益觀念的，因此，成本管理要與市場緊緊結(jié)合，以市場為基本準(zhǔn)則，根據(jù)市場的變化做出生產(chǎn)的變化，按市場的需求進(jìn)行生產(chǎn)和研發(fā)。

3.成本管理基礎(chǔ)化。要使成本管理的有效反饋，必須有及時完整的成本信息反饋，所以，原始的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確的反饋到上層部門和各個環(huán)節(jié)。而且，要制定完善的符合自己企業(yè)的統(tǒng)計(jì)核算方法。成本的核算是對各個環(huán)節(jié)消耗的真是反應(yīng)，也是上層管理部門制定下一步計(jì)劃的依據(jù)，所以設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和督察部門尤為重要。

4.成本管理現(xiàn)代化。有了良好的管理基礎(chǔ)下，現(xiàn)代化的管理手段也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。隨著電子設(shè)備使用的普及，以及儲存、運(yùn)算效率的提高，使得電子產(chǎn)品在成本管理中得到了應(yīng)用。在成本管理中要充分合理的應(yīng)用這些電子產(chǎn)品的特點(diǎn)，不但可以替換掉以前的純腦力和手工勞動，更能大大提高對信息的處理能力，這樣就能更快的反饋給上層，避免造成信息的延誤，從而措施機(jī)會或者造成決策的失誤。

5.加強(qiáng)費(fèi)用的審核。一切的經(jīng)費(fèi)開支都要提前經(jīng)過申請，在經(jīng)過批準(zhǔn)之后才能支付，即使是在項(xiàng)目之內(nèi)的，也要經(jīng)過這一流程。其次，做好成本費(fèi)用的整體化，報買、入庫、領(lǐng)用的每一個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，在做好記錄后發(fā)放下去，避免不必要的浪費(fèi)。通過一段時期內(nèi)數(shù)據(jù)的整合和分析，是管理人員對這一時期內(nèi)成本的控制有一定的了解，為以后科學(xué)的制定和分析提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

作者簡介：梁娟（1975.6- ）女，漢族，山東，碩士研究生，中濟(jì)經(jīng)濟(jì)師，研究方向： 金融經(jīng)濟(jì)endprint