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      溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展探究

      2014-08-08 10:33:57高富春
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年18期
      關(guān)鍵詞:人力資本可持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)

      摘要:人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量,針對(duì)溫州民營企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀與問題,提出把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇,提高人才吸引力;增強(qiáng)企業(yè)育人意識(shí),完善用人機(jī)制;引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,充分發(fā)揮人才作用;實(shí)施績效管理制度,建立薪酬體系的對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:民營企業(yè);人力資本;可持續(xù)發(fā)展

      中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2014)18-0046-02

      經(jīng)歷了民間借貸風(fēng)波后,溫州市再一次吹響了“助企強(qiáng)工、趕超發(fā)展”的振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)號(hào)角。作為企業(yè)生產(chǎn)四要素之一的人力資本已成為企業(yè)發(fā)展的主要釋放變量。因此,溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展成為溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興戰(zhàn)略的成敗關(guān)鍵。

      一、人力資本與可持續(xù)發(fā)展

      人力資本是指通過人力資本投資開發(fā)形成的人的各種能力的總和;可劃分為三種形態(tài):一是體能和身體素質(zhì),二是智能或科技文化素質(zhì),三是道德素質(zhì)。一個(gè)人在這三方面的素質(zhì)越高,其人力資本的含量就越大,從而其從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力也就越強(qiáng)。

      人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐與根本。良好的人力資本狀況在構(gòu)成、支撐企業(yè)競爭力的各個(gè)因素中具有特殊的重要作用,適應(yīng)能力的提高,營銷能力和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)揮,技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新,資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和創(chuàng)新等,都離不開人力資本的支撐。因此,人力資本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐因素與根本推動(dòng)力。

      二、溫州民營企業(yè)人力資本現(xiàn)狀

      溫州是浙江省人口最多的地區(qū),人多地少矛盾十分突出。這些年,通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),充分調(diào)動(dòng)人力資本,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)大飛躍,溫州民營企業(yè)在崗職工人數(shù)占全市單位在崗職工總數(shù)79%。溫州民營企業(yè)人力資本具體現(xiàn)狀如下:

      1.人口總量大,人力資本比重小

      根據(jù)溫州市第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示,溫州市常住人口為912萬人,其中男性人口為479萬人,占52.59%,女性人口為432萬人,占47.41%。在常住人口中15~59歲人口為680萬人(其中在校學(xué)生數(shù)約56萬人),人力資本總量624萬,占常住人口的68.4%。

      2.企業(yè)家人力資本富裕,專業(yè)人力資本貧乏

      根據(jù)專業(yè)人力資本和企業(yè)家人力資本存量結(jié)構(gòu)的不同,溫州屬于企業(yè)家人力資本富裕型,也就是溫州具有較高存量的企業(yè)家人力資本而相對(duì)缺乏專業(yè)人力資本。表現(xiàn)為溫州企業(yè)家精神旺盛,更多的人會(huì)去模仿不斷地創(chuàng)辦新的企業(yè),但教育、科技等比較落后,人們樂于從商,而不屑于從事科教。

      溫州市2011年私營企業(yè)戶數(shù)為82 801,個(gè)體工商戶戶數(shù)為360 580,合計(jì)443 381戶;溫州市2011年企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為131 083人;企業(yè)家人力資本與專業(yè)技術(shù)人員之比接近3∶1。

      三、溫州民營企業(yè)人力資本存在的問題

      1.人力資本留溫吸引力減退

      據(jù)2013年報(bào)道稱溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)處在新中國建國以來最難時(shí)刻。溫州產(chǎn)業(yè)與蘇州相比,在產(chǎn)業(yè)高度化方面有相當(dāng)大的差距,對(duì)人才吸引力在下降。溫州市有九所高等教育院校,每年有2萬余名畢業(yè)生。以溫州大學(xué)為例,畢業(yè)后留溫僅占總畢業(yè)生數(shù)量的1/4;在2011年,寧波市外來務(wù)工人員已達(dá)430萬,外來人口總量超過溫州而居全省第一;溫州人力資本吸引力在減退,尤其體現(xiàn)在民營企業(yè)的人力資本吸引力。

      2.企業(yè)人力資本觀念落后

      經(jīng)濟(jì)全球化早已催生了人才爭奪戰(zhàn),溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興更離不開人才。但在溫州很多民營企業(yè),仍將員工當(dāng)作一種成本,而不是資源。溫州很多民營企業(yè)重物輕人,重生產(chǎn)、銷售,輕人力資源;在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,未設(shè)立專門的人力資源部門,一般由行政部門兼任;只管用人,不管培養(yǎng),實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施;缺乏對(duì)員工需求、發(fā)展前景的考慮,使得員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。

      3.職場天花板現(xiàn)象顯著

      在“血濃于水”的傳統(tǒng)情結(jié)制約下,溫州民營企業(yè)的“任人唯親”異常普遍。企業(yè)各級(jí)管理層老板親屬居多,企業(yè)管理中出現(xiàn)的矛盾往往演化為大家族內(nèi)部的“家務(wù)事”。外來員工在職場里努力奮斗,難以往上走,也難以發(fā)揮人才的作用。

      4.溫州民營企業(yè)人力資本薪酬待遇低

      溫州民營企業(yè)不重視薪酬管理,沒有系統(tǒng)的薪酬管理理念與方法,員工薪酬多少老板說了算,溫州民營企業(yè)員工工資普遍低。溫州市民營企業(yè)在崗職工平均工資35 375元,溫州市在崗職工平均工資42 343元,溫州市民營企業(yè)人力資本薪酬比平均薪酬低16%。

      四、溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

      1.把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇,提高人才吸引力

      溫州民營企業(yè)已清醒認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)是溫州目前的當(dāng)務(wù)之急。人才是企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型最主要的要素。因此,企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向,合理規(guī)劃人才引進(jìn)和應(yīng)用;要加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)研,明確轉(zhuǎn)型升級(jí)人才需求,在不同階段,制定合理人才應(yīng)用方案,從而提高人才吸引力,確保轉(zhuǎn)型升級(jí)人才的強(qiáng)力支撐。

      2.增強(qiáng)企業(yè)育人意識(shí),完善用人機(jī)制

      企業(yè)應(yīng)深化認(rèn)識(shí),確立人才資源是第一資源觀念,明確高素質(zhì)人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。把企業(yè)發(fā)展和尊重人才等同起來,要從制度上建立一套適合人才發(fā)展的氛圍,形成尊才愛才的企業(yè)文化,把人才和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)交流和生活圈子營造好,以感情留人、文化聚人,實(shí)現(xiàn)人才和從業(yè)人員人盡其才。

      3.引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,充分發(fā)揮人才作用

      溫州民營企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)管理知識(shí)和能力的要求越來越高,管理專業(yè)化的需求顯著,而溫州民營企業(yè)大多源于20世紀(jì)八九十年代,很多為家族企業(yè),僅依靠企業(yè)家族成員難以有效管理的情況,就需要打破職場天花板,引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,建立委托代理機(jī)制,充分激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人潛能,發(fā)揮人才作用。

      4.實(shí)施績效管理制度,建立薪酬體系

      實(shí)施績效管理來促進(jìn)員工績效的提升,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,淘汰不適合的人員,使內(nèi)部人才得到成長,同時(shí)吸引外部優(yōu)秀人才。針對(duì)企業(yè)核心技術(shù)人才采用一定分成或股份激勵(lì),確保才為我用。薪酬體系是企業(yè)所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,應(yīng)做到對(duì)內(nèi)公平公正,對(duì)外具有競爭力。

      企業(yè)競爭最終還是人力資本的競爭,溫州民營企業(yè)應(yīng)本著以人為本的理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏模式,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

      參考文獻(xiàn):

      [1]高素英.人力資本與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010.

      [2]劉娜.人力資本與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2013,(36).

      [3]溫州統(tǒng)計(jì)年鑒(2012)[K].北京:中國統(tǒng)計(jì)出版社,2012.

      [4]張一力.“溫州模式”與“蘇南模式”人力資本結(jié)構(gòu)比較研究[J].財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2006,(6).

      [5]涂云海,樓紅平.溫州民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(36).

      [6]陳憲.論生產(chǎn)要素意義上的人力資本[J].學(xué)術(shù)月刊,2003,(8).[責(zé)任編輯 陳丹丹]

      收稿日期:2014-03-18

      基金項(xiàng)目:溫州市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題“溫州民營企業(yè)人力資本可持續(xù)發(fā)展實(shí)證研究”(13WSK091)

      作者簡介:高富春(1982-),男,河南三門峽人,助理研究員,從事就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人力資源研究。

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