石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)探析

胡華軍

摘要：黨群干部作為石油企業(yè)黨群工作開展的主要人員，要積極貫徹落實黨的方針、政策，還參與到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益創(chuàng)造上，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。本文從注重黨群工作的定位、踐行調(diào)查研究之風(fēng)以及強化“大黨建”觀念、加強培訓(xùn)機制建設(shè)等方面分析了石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨群工作；長效機制；建設(shè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司積極開展黨群工作，強化經(jīng)常性教育，工作隊伍素質(zhì)得到了提升。在規(guī)范了黨群工作制度的基礎(chǔ)上夯實了黨建思想工作，構(gòu)建了聯(lián)系服務(wù)群眾的工作體系，密切黨群干群關(guān)系，提升了企業(yè)的凝聚力。事實證明，石油企業(yè)只有注重黨群工作長效機制建設(shè)，才能保障組織、隊伍、載體等各個方面的持續(xù)發(fā)展。

一、注重黨群工作的定位

（1）核心定位。在開展黨群工作的時候，要樹立群眾工作是各項工作核心的意識，對市場經(jīng)濟條件下群眾工作的地位有個清醒的認識。（2）目標定位。黨群工作要調(diào)動一切積極因素，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，把建設(shè)高度文明的社會機制作為員工工作的主要目標。（3）制度定位。黨群工作要依靠制度的力量，積極運用職能去管理企業(yè)，運用黨的路線、綱領(lǐng)、政策等實現(xiàn)效能去引導(dǎo)員工和凝聚員工，用黨的先進性以及黨員模范帶頭作用去感染員工。運用相對引導(dǎo)和協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)、教育和示范等方法來實現(xiàn)群眾工作的目標。（4）機制定位。要建立包含目標機制、工作評估機制、保障與監(jiān)督機制在內(nèi)的全新群眾工作機制，為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)。

二、踐行調(diào)查研究之風(fēng)

對于黨群工作領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要經(jīng)常走出辦公室，積極深入到員工中去調(diào)研，這是踐行群眾路線的一個最有效的途徑，也是凝聚民心，聚集民智的最好的辦法，更是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部是不是合格的重要試金石。以習(xí)近平同志為領(lǐng)導(dǎo)的新的政治局就作出了很好的典范，多次深入到群眾中去進行調(diào)查研究，訪問基層的貧苦百姓，向人民噓寒問暖，問計于民，用實際行動來踐行黨的群眾路線，也給全黨做出了很好的表率作用。

黨中央一直強調(diào)要不斷興起學(xué)習(xí)之風(fēng)和調(diào)研之風(fēng)，要強調(diào)企業(yè)黨群領(lǐng)導(dǎo)干部能夠帶頭深入到企業(yè)基層員工的調(diào)研中去，能夠把員工的意見當做一面鏡子，努力不辜負員工的期待。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持實事求是的工作作風(fēng)，堅決不搞形式主義，也不走過場，要深入解剖麻雀，找出典型，能夠?qū)θ止ぷ鬟M行指導(dǎo)，還要找出跟企業(yè)員工切身利益相關(guān)的事情，敢于擔(dān)當，抓緊時間解決主要問題。

在開展教育調(diào)查實踐活動中，能夠發(fā)現(xiàn)公眾比較關(guān)心的問題。要把調(diào)查研究作為黨群工作一個長期性的工作穩(wěn)定下來，可以建立調(diào)查論證之后再提交給相應(yīng)決策機構(gòu)決策的制度，能夠取得比較好的效果。還要積極完善先調(diào)研再決策的相關(guān)制度，尤其是那些重要的決策項目，還有那些重要的風(fēng)險評估機制，這樣能夠從源頭上對風(fēng)險進行評估，進而從源頭上避免矛盾的產(chǎn)生和擴大，成為改進密切黨群關(guān)系的重要突破口。

三、強化“大黨建”觀念

要建設(shè)黨群工作長效機制，就要樹立“大黨建”的觀念。主要從以下幾個方面著手：首先，要積極創(chuàng)新工作理念，以黨建工作為龍頭，把工、團工作納入到黨建工作的范疇之內(nèi)，進行同步規(guī)劃和推進。其次要強化組織覆蓋。要根據(jù)蜀渝石油建筑安裝公司實際，有針對性的優(yōu)化黨群組織設(shè)置，做到哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪兒有群眾，哪兒就有黨群工作。再次，要強化資源整合。積極深化企業(yè)思想政治工作信息反饋制度，完善企業(yè)預(yù)警機制，開發(fā)黨內(nèi)“三會一課”等日?；顒拥木C合功能。第四，豐富活動載體。黨建工作要對企業(yè)實施的“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊”等活動進行一個常態(tài)化的管理，為各種類型的群體發(fā)揮模范作用提供平臺。

四、加強培訓(xùn)機制建設(shè)

要加強黨群工作的培訓(xùn)工作，提升黨群干部對于自身工作的認識，進而提升自己的基本修養(yǎng)。還要提高黨群干部領(lǐng)導(dǎo)和管理黨群事務(wù)的能力以及協(xié)調(diào)各方利益的能力，開展群眾工作、維護企業(yè)穩(wěn)定的本領(lǐng)。還要加強黨群干部作風(fēng)建設(shè)，要大興務(wù)實之風(fēng)，堅持用發(fā)展的角度看問題，增強團結(jié)與和諧意識，認真履行自己的職權(quán)，把權(quán)利變成服務(wù)的責(zé)任。此外，還要加強黨群干部流動機制建設(shè)，要根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實際需要，注重選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的黨群工作隊伍，注重年齡結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)，要懂得經(jīng)營與管理、懂得黨務(wù)、會做思想工作的復(fù)合型人才，避免可能出現(xiàn)的人才斷層現(xiàn)象，進而更好的適應(yīng)新時期黨群工作需要。

結(jié)論：綜上所述，對于石油企業(yè)的黨群工作來說，要積極創(chuàng)新工作手段，構(gòu)建“同心多層”的黨群工作長效機制。黨群組織要幫助員工進行自我價值提升的學(xué)習(xí)，努力使用員工需求多元化的趨勢，在日常工作、生活、人際交往等方面為企業(yè)員工提供實實在在的服務(wù)。

參考文獻：

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[2] 張守亮.淺談如何做好新形勢下黨群工作[N].黔東南日報，2011(03).

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