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      關于企業(yè)人力資源的管理

      2014-08-08 02:33:59王偉
      企業(yè)導報 2014年7期
      關鍵詞:用人人力資源管理

      王偉

      摘要:隨著企業(yè)規(guī)模愈來愈規(guī)范化,人力資源管理已逐漸顯現(xiàn)出其在企業(yè)管理中的核心作用。以往企業(yè)是被動接受員工的,但是現(xiàn)在企業(yè)是主動尋找優(yōu)秀員工,發(fā)揮人力資源的長處,例如:與獵頭公司的合作方式,與知名網(wǎng)站的合作,與人力資源公司的合作。隨著企業(yè)用人的廣泛,因此企業(yè)的人力資源管理業(yè)顯得異常重要。

      關鍵詞:人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)管理一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人力資源管理,企業(yè)的發(fā)展都應該擁有屬于自己的一套企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展離不開員工,企業(yè)光有領導層沒有員工,那企業(yè)是不可能存在的,也就是企業(yè)要做到以人為本。企業(yè)應科學用人,未來企業(yè)的發(fā)展都是在人才的基礎上實現(xiàn)騰飛的人力資源是企業(yè)制勝的法寶,是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎,加強人力資源的管理,能夠引導員工的正確思維和與企業(yè)相適應的正確價值觀,給企業(yè)營造和諧氛圍。

      一、人力資源管理的概念

      人力資源管理,是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:(1)人力資源規(guī)劃;(2)招聘與配置;(3)培訓與開發(fā);(4)績效管理;(5)薪酬福利管理;(6)勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

      二、強化人力資源管理,以人為本是關鍵

      人力資源管理是在企業(yè)的管理中是重中之重,尤其是對安排合適人選在合適崗位的的考慮,HR在面試員工之前,會對員工所提供的簡歷信息進行簡單的討論,看是否適合其所心儀的職位;其次在面試過程中,HR以及面試人會根據(jù)被面試者的的回答以及其所掌握的專業(yè)知識進行了解,以此判斷被面試者能否勝任該職位或者與該職位的要求是否符合。另外,在企業(yè)中,HR會感覺面試人整體能力不錯,與該職位要求會有點差距,有時會建議面試人到企業(yè)內部其他的崗位。這就是人力資源根據(jù)能力大小,適合配置,做到人盡其用,各司其職。發(fā)揮員工最大的效用,給公司創(chuàng)造最大的利潤。

      在人力資源的管理中,需要清楚企業(yè)中的工作崗位,了解這些工作崗位是否還需招聘,企業(yè)會根據(jù)以下方面做出判斷:(1)與公司合同到期者,該員工是否續(xù)簽合同;(2)某部門編制增加,需要多的員工;(3)該崗位員工的正常的離職,退休等;

      三、開發(fā)企業(yè)人力資源潛力,打贏人才大戰(zhàn)

      (一)加強對員工的激勵。人力資源管理中,激勵是一種比較常用的管理方法。促使員工能夠在工作中發(fā)揮積極性,會對自身的工作產(chǎn)生極大的動力。激勵政策以及企業(yè)福利、員工工資都是留住人才的重要措施。就我實習的公司來講,該公司是汽車行業(yè)類型的工廠,這種比較累的工作以及比較具有技術性的工作,能招到熟練工屬于難度比較大的,但是該公司實行激勵政策,讓員工紛紛介紹熟手過來公司,讓公司的員工增加,每天完成的任務量平均到員工身上的任務減少了,員工工作更愉快了;另外該公司對員工的工資實行十三薪、十四薪制度,每逢過節(jié)、國家節(jié)假日,公司都會給員工禮物以及假日津貼,因此員工對公司的制度比較滿意,所以流動性會比較穩(wěn)定。這樣才能發(fā)揮人力資源管理的作用,育人留人,用人。做到三步走,為公司發(fā)展打下有利基礎。但是在實行激勵的措施中,要做到“有度”、“有節(jié)”。企業(yè)有時可以做到物質獎勵與精神獎勵相結合。

      (二)重視培訓開發(fā),創(chuàng)建“學習性”團隊。企業(yè)對員工進行培訓,是對員工灌輸本企業(yè)的價值觀,企業(yè)文化,讓員工從心底認可這個企業(yè),與企業(yè)共成長。目前企業(yè)逐漸把培訓看成是企業(yè)發(fā)展的目標和員工發(fā)展的重要途徑。其實,培訓有比較大的優(yōu)勢,員工培訓回來后在工作中出錯了或者對某個環(huán)節(jié)不是很清楚,我們可以根據(jù)其培訓來查找問題,看看是否是培訓中出了問題,還是員工本人對培訓內容沒有弄懂,這樣可以給企業(yè)查找的依據(jù)。企業(yè)給員工培訓的目的是企業(yè)跟隨時代的腳步發(fā)展,培訓不僅在于充電,更在于超越對手,比對手擁有更先進的知識,那么企業(yè)整體會更符合世界的潮流,企業(yè)的經(jīng)營方式會更加國際化。培訓能夠不斷提升企業(yè)的核心競爭力,不斷實現(xiàn)企業(yè)的自我超越,逐步實現(xiàn)企業(yè)的轉變。

      四、提升人力資源管理的方法和手段

      (1)明確人力資源的職責。要做到選人,育人,留人,用人。為企業(yè)培養(yǎng)長遠發(fā)展人才。(2)完善人力資源管理的相關流程,做到簡單,快速,有效率。(3)加強人力資源部門與各個其它的部門的聯(lián)系,隨時清楚企業(yè)中崗位的需求及其要求。

      總結:一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開人力資源的管理,企業(yè)的發(fā)展都應該擁有屬于自己的一套企業(yè)文化,企業(yè)愿景。企業(yè)的發(fā)展離不開員工,企業(yè)光有領導層沒有員工,那企業(yè)是不可能存在的,也就是企業(yè)要做到以人為本。企業(yè)應科學用人,未來企業(yè)的發(fā)展都是在人才的基礎上實現(xiàn)騰飛的

      只有運用好了人力資源,才能加強人力資源的開發(fā);提高企業(yè)強有力的競爭力;構建企業(yè)堅實的發(fā)展基礎;營造企業(yè)和諧氛圍。

      參考文獻:

      [1] 雷蒙德·A·諾伊 ,約翰·R·霍倫貝克,巴里?格哈特,帕特里克·M·賴特,劉昕譯.人力資源管理贏得競爭優(yōu)勢(第五版).中國人民大學出版社.2005

      [2] 姜國祥.核心競爭力.中國商業(yè)出版社.2004.03

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