對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有關(guān)問題的探討

蘭培青

摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的與方向，是企業(yè)相關(guān)者利益攸關(guān)的期盼，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最終標(biāo)準(zhǔn)與重要指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)到何種程度，在理論和實(shí)踐上都具有重要的意義。本文試對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；涵義；選擇；措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的涵義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織，遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法，建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述。人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，或者說對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述多達(dá)十幾種，但主要有以下四種：一是企業(yè)利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化目標(biāo)就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化的方向發(fā)展；二是企業(yè)股東財(cái)富最大化，股東財(cái)富最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是股票市價(jià)或每股市價(jià)，它反映著資本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，它受預(yù)期每股盈余的影響，反映著每股盈余的大小和取得的時(shí)間，受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)；三是企業(yè)價(jià)值最大化，即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化；四是企業(yè)相關(guān)者利益最大化，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用。一是協(xié)調(diào)作用。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。二是激勵(lì)和約束作用。目標(biāo)是激勵(lì)企業(yè)全體成員的力量源泉，企業(yè)的員工只有明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造力，激勵(lì)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大財(cái)富。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，使之符合國家的要求和整體利益。三是凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確的情況下，只有增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。四是考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績(jī)效和各級(jí)部門工作業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)。五是評(píng)價(jià)作用。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南，促使企業(yè)不斷降低資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高報(bào)酬和資金使用效率。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者利益最大化。之所以選擇企業(yè)相關(guān)者利益最大化為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是因?yàn)槲覈鴮?shí)行的是以公有制為主體的多種所有制并存具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這種特殊的國情決定了在我國現(xiàn)階段，由于社會(huì)分工的日益深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)由過去單一的股東承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)變成了股東、經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人、職工、政府等相關(guān)者共同承擔(dān)。在這種情況下，企業(yè)各方面關(guān)系人的利益均達(dá)到最大化，有利于各個(gè)相關(guān)者層面關(guān)心企業(yè)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾，有利于協(xié)調(diào)股東與職工、投資者及債權(quán)人之間關(guān)系。當(dāng)然，企業(yè)在利益分配中要嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和制度之規(guī)定，兼顧各方面的利益，實(shí)行公平分配。

（二）選擇企業(yè)相關(guān)者利益最大化的意義。（1）企業(yè)相關(guān)者利益最大化有利于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注相關(guān)者的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)富的積累和人民的共同富裕。（2）企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)群體中緊密相聯(lián)的一員。企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他相關(guān)者的利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化要求把企業(yè)經(jīng)營成果做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保證利益相關(guān)者各方應(yīng)分得的份額, 這符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。（3）企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三、注意區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期狀態(tài)，它由一系列的定性或定量指標(biāo)來描述。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)目標(biāo)，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)可按時(shí)間、范圍、職能、管理層級(jí)等各個(gè)層面劃分。

由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)是兩個(gè)不同的概念，二者的出發(fā)點(diǎn)不同，涉及的內(nèi)容和范圍不同，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑不同，結(jié)果也不同。企業(yè)目標(biāo)具有全局性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有局部性；企業(yè)目標(biāo)具有指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有從屬性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在固有的從屬關(guān)系，不能等同，也不能替代。我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能與企目標(biāo)混為一談。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

（一）做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非單純的資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，實(shí)行全面預(yù)算管理，細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。企業(yè)要盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的適銷對(duì)路的商品來增加收益。從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化的有效途徑。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理。企業(yè)的投資決策要實(shí)現(xiàn)適度規(guī)

模，降低企業(yè)成本。要定期分析成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的成本異常變化情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。要落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制制度，在實(shí)際成本控制過程中應(yīng)將預(yù)算控制方法與反饋控制方法結(jié)合起來，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中將已經(jīng)分解了的預(yù)算數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本、定額成本方式引入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營，并與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相對(duì)比，找出差異，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、優(yōu)化預(yù)算。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤(rùn)換效率，以求達(dá)到企業(yè)相關(guān)者利益最大化。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和開拓能力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方法之一。企業(yè)的發(fā)展需要人才，更需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才，這有助于企業(yè)的整體創(chuàng)新，創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)人員更有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一是在社會(huì)上招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才；二是企業(yè)要舍得花錢，通過組織交流、觀摩、競(jìng)賽、進(jìn)修、培訓(xùn)等形式提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，通過不斷的自學(xué)和向他人學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)管理能力。

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