淺析中國企業(yè)人力資本投資

黃超等

摘 要：本文主要介紹了人力資本的幾個(gè)重要理論，企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的收益與成本，企業(yè)進(jìn)行人力資本的幾種主要的方式，企業(yè)和員工在人力資本投資的過程中應(yīng)該怎么做。通過人力資本投資給企業(yè)帶來收益。

關(guān)鍵詞：人力資本投資；競爭力；關(guān)鍵

1 人力資本理論與人力資本的特征

1.1 人力資本的相關(guān)概念

所謂人力資本，是指人們話費(fèi)在人力保健、教育、培訓(xùn)等方面的開支所形成的資本。簡言之，人力資本基本特征有二：它是凝結(jié)在人身上的“人力”；它是可以作為獲利手段使用的“資本”。

1.2 人力資本的相關(guān)理論

1.舒爾茨的人力資本理論

舒爾茨是美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他被譽(yù)為人力資本理論之父。他的人力資本主要觀念是：

（1）具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者是人力資本的依附基礎(chǔ)。

（2）人力資本價(jià)值的體現(xiàn)是有效的勞動(dòng)創(chuàng)造。

（3）人力資本的價(jià)值實(shí)現(xiàn)使多方受益。

2.雅各布.明賽爾的人力資本理論

雅各布.明賽爾是當(dāng)代美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他對人力資本的貢獻(xiàn)有：

（1）建立了人力資本投資收益率模型

（2）提出了人力資本回報(bào)函數(shù)

（3）把非市場的家庭經(jīng)濟(jì)行為與市場行為結(jié)合起來

2 目前企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀

2.1 目前中國企業(yè)的人力資本投資情況分析

近幾年來我國的各大企業(yè)都意識到了人力資本投資的重要性，但是由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不很不完善，使得人力資本投資的實(shí)際收益低于其潛在的收益。目前我的人力資本投資的現(xiàn)狀如下：

（1）教育投資嚴(yán)重不足，教育體制不合理。中國教育最大的問題是投資不足，中國教育投資占GDP比重僅為世界平均水平的一半，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。

（2）勞動(dòng)力素質(zhì)與西方國家有一定的距離。我們的問題主要表現(xiàn)首先是勞動(dòng)力知識存量比發(fā)達(dá)國家水平低。

（3）我國的企業(yè)對人力資本投資的認(rèn)識還不夠充分，只是簡單的認(rèn)為人力資本投資是企業(yè)的一項(xiàng)任務(wù)，沒有認(rèn)識到人力資本投資對企業(yè)的重要性。

2.2 目前制約中國企業(yè)人力資本投資的因素

（1） 高級經(jīng)理人經(jīng)過公司的人力資本投資后跳槽現(xiàn)象。目前有很多企業(yè)想對高級經(jīng)理人進(jìn)行人力資本投資，但是有很多高級經(jīng)理人經(jīng)過公司的人力資本投資后就被更好的公司挖墻腳，這對公司的造成了嚴(yán)重的損失。

（2） 許多高級經(jīng)理人不敢對下屬進(jìn)行人力資本投資。因?yàn)樵诠緯x升方面許多經(jīng)理人害怕自己的下屬能力過高后對自己的晉升產(chǎn)生威脅。

（3） 公司對人力資本投資的收益不能做好很好的分析。因?yàn)槿肆Y本投資是個(gè)長期的過程，而且收益來的比較慢。許多公司只顧眼前的利益，沒有考慮到最后的人力資本投資帶來的收益。

3 企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的利益分析

3.1 人力資本投資的意義

人力資本投資水平在很大程度上取決于企業(yè)決策者對人力資本作用的認(rèn)識和人才觀念。人力資本投資對企業(yè)的意義有：

（1）人力資本投資的作用是通過提高勞動(dòng)者素質(zhì)對企業(yè)收益產(chǎn)生影響的。

（2）通過職工文化知識的培訓(xùn)能夠使員工具備完成本職工作所必須的基本知識，了解公司經(jīng)營的基本情況。也可以培訓(xùn)職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)其積極性，提高心理素質(zhì)。通過勞動(dòng)技能培訓(xùn)，能夠使職工掌握完成本職工作必備的技能。

（3）勞動(dòng)者素質(zhì)的提高是對企業(yè)的效益的提一種反映，有至關(guān)重要的作用。從經(jīng)濟(jì)分析的角度看，勞動(dòng)力素質(zhì)實(shí)際上是人力資本價(jià)值在勞動(dòng)過程中的一種反映。

4 人力資本投資成本分析

4.1 人力資本投資的原始成本

所謂原始成本，就是為了獲得和開發(fā)人力資本所必須付出的代價(jià)，它通常包括人員的招聘、選拔、聘用、安置、定向以及在職培訓(xùn)等一系列過程中所需支付的費(fèi)用。這些成本中付給接受培訓(xùn)員工的工資就是直接成本，而復(fù)雜培訓(xùn)工作的管理人員的時(shí)間消耗則是間接成本。

4.2 人力資本重置成本

1、人力資本重置成本直接成本

直接成本主要包括離職補(bǔ)償費(fèi)用和離職管理費(fèi)用。離職補(bǔ)償費(fèi)用的多少一般不是固定的，可多可少，甚至沒有。

其他與離職有關(guān)的管理活動(dòng)的成本，如員工資料檔案和工資單中刪除離職員工的資料，收回離職員工手中的設(shè)備、工具等也需要產(chǎn)生一些費(fèi)用。

2、人力資本重置成本間接成本

間接成本，它主要由兩方面構(gòu)成：

（1）效率損失成本。它是指一個(gè)職工在離開某一單位前，由于原有的生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。離職前，由于離職人員一般會(huì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，所以他們的工作績效會(huì)呈下降趨勢，這樣他們在離職前與正常時(shí)期的業(yè)績就有一定差別。

（2）職位空缺成本。它是指企在招聘到離職替代者之前，由于職位的空缺而使某項(xiàng)工作受到影響所引發(fā)的一種間接成本。

5 企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的方式分析

5.1 企業(yè)培訓(xùn)投資

培訓(xùn)投資是企業(yè)參與人力資本投資的主要方式，可以增加勞動(dòng)者的技能存量，用于在職培訓(xùn)方面的支出，是企業(yè)非工資勞動(dòng)成本的重要組成部分。企業(yè)的培訓(xùn)投資行為，直接影響的勞動(dòng)需求決策。

1.員工培訓(xùn)成本內(nèi)容分析

為了提高勞動(dòng)效率，企業(yè)對員工不斷進(jìn)行人力資本投資。企業(yè)對人力資本投資的過程一般包括：對新員工進(jìn)行職前教育，使其熟悉了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求；崗位培訓(xùn)和再培訓(xùn)，即在不脫崗的情況下，邊工作邊學(xué)習(xí)；脫產(chǎn)培訓(xùn)，使有一定經(jīng)驗(yàn)的員工再接受與其工作有密切聯(lián)系的、比較系統(tǒng)的、比較完整的理論教育。

2.新員工崗前培訓(xùn)

新員工進(jìn)入企業(yè)后首先要熟悉和適應(yīng)自己的新崗位。為了幫助他們盡快做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要對新員工進(jìn)行崗前教育，使其了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求。

3.在崗培訓(xùn)

所謂在崗培訓(xùn)成本，就是企業(yè)為使員工得到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工時(shí)所發(fā)生的成本。這種培訓(xùn)主要是通過學(xué)徒制或自學(xué)等形式在邊干邊學(xué)中逐步掌握生產(chǎn)技術(shù)、操作技術(shù)、維修保養(yǎng)方法，甚至經(jīng)營方法、管理技巧及其他專業(yè)知識。在崗培訓(xùn)成本由上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本兩部分構(gòu)成。

4.全脫產(chǎn)培訓(xùn)

全脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓(xùn)而產(chǎn)生的成本。這種培訓(xùn)的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT技術(shù)人員。

5.2 企業(yè)的衛(wèi)生保健投資

1.衛(wèi)生保健投資內(nèi)容

衛(wèi)生保健投資指的是通過對醫(yī)療、衛(wèi)生、營養(yǎng)、保健等項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行投資來恢復(fù)維持和改善提高人的健康水平，進(jìn)而提高人的生產(chǎn)能力。

2.企業(yè)進(jìn)行衛(wèi)生保健投資的利益

企業(yè)對員工進(jìn)行衛(wèi)生保健投資，員工的健康水平大大提高了從而提高了員工的工作效率。員工效率的提高有利于企業(yè)的收益。其次是，對員工進(jìn)行衛(wèi)生保健投資其實(shí)也是一種激勵(lì)員工的方法。通過對員工的衛(wèi)生保健激勵(lì)，提高了員工的工作積極性降低了員工的離職率。

5.3 企業(yè)感情投資

在人力資本投資中，有一種非常特殊的投資是感情投資。這種投資有的是物質(zhì)的，但更多的是精神的；有的是有形的，但是更多的無形。比如，我們要留住核心人才，現(xiàn)在有個(gè)說法叫做“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。其中，感情留人十分重要。

6 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人力資本投資的重要性。我國企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識到人力資本投資方面的不足點(diǎn)。協(xié)調(diào)好人力資本投資成本與收益的關(guān)系，使人力資本投資能夠有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]李寶元.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理摘要[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005：350-357

[3]宮惠珉.用人大師[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007：23-27

作者簡介

黃超（1990—），女，漢族，山東濱州人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

李紅霞（1989—），女，漢族，山東濟(jì)南人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

張輝（1988—），女，漢族，山東濰坊人，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，碩士研究生，研究方向：市場營銷。