□高 偉（安陽市建筑企業(yè)管理處）

0 前言

隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，安陽市的建筑產(chǎn)業(yè)也進入了飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)多年位列全省第3，截至2013年底，全市建筑企業(yè)已達452家，涉及房屋建筑、公路、鐵路、水利水電、電力、冶煉、市政公用、機電安裝等八個總承包序列，全市監(jiān)理企業(yè)18家，涉及房屋建筑、市政公用、水利工程等3個方面，已基本滿足安陽市建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

2013年安陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)投資153.80億元，比上年增長10.20%。商品房屋銷售面積399.40萬m2，增長18.20%，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值105.60億元，比上年增長11.20%，今后一段時期內(nèi)，隨著安陽市改善民生的基礎(chǔ)建設(shè)投資力度不斷加大，將是安陽市建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。

2013年共有68家企業(yè)（外省進安企業(yè)23家，外地市進安企業(yè)45家）與安陽市452家建筑企業(yè)分別角逐競爭工程項目，參與安陽市的項目建設(shè)，在“僧多粥少”的狀況下，造成安陽市建筑市場的競爭越來越殘酷，行業(yè)利潤越來越低，部分工程甚至存在著“賠本賺吆喝”困境，如何學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，揚長避短，發(fā)揮安陽市建筑企業(yè)優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展外向型經(jīng)濟，已成為當前安陽市企業(yè)面臨的嚴峻課題。

1 外出企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀

2013年共為企業(yè)辦理外出手續(xù)592份，出具誠信證明625份，安陽市外出勞務(wù)隊伍人員40萬人次，承攬工程8404項，創(chuàng)產(chǎn)值267億元，在安排就業(yè)，提高收入，穩(wěn)定社會、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面都起到了巨大的推動作用，但仍存在諸多問題，歸納起來，具有以下特點：

1.1 備案門檻高、中標難度大

目前，部分省市推行的外地企業(yè)進駐備案制度要求，備案時企業(yè)法人要到場照相、按指模，投標時法人到場簽字，在規(guī)范企業(yè)投標備案行為的同時，也增加了外地建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，而利潤較高的市政、大型共用建設(shè)項目，在各種因素的影響下，要么是當?shù)亟ㄖ髽I(yè)中標，要么是“中”字頭的建筑企業(yè)承接，安陽市建筑企業(yè)很少能中標。

1.2 資質(zhì)掛靠多，品牌意識差

部分外出企業(yè)靠買牌子、收管理費等手段保持市場占有率，資質(zhì)、安全等企業(yè)手續(xù)由公司的項目經(jīng)理管理，這種方式雖然符合了項目經(jīng)理的實際需要，但給企業(yè)帶來巨大的安全、質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險，項目經(jīng)理缺乏公司品牌意識和責(zé)任意識，只是片面地追求利潤，拒絕投入大量資金到安全管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等活動上來，根本談不上創(chuàng)建企業(yè)品牌。

1.3 項目起點低，行業(yè)利潤低

部分外出企業(yè)在承接工程的時候不加選擇，有活就干，只有量沒有質(zhì)，干的都是些低端的附加值不高的房建項目，起點較低，同時簽訂的施工合同條件苛刻，企業(yè)資本得不到積累，留不住人才，只能小打小鬧，干些粗活、臟活，企業(yè)利潤低，成效少。

1.4 觀念舊，創(chuàng)新能力低

當前的建筑行業(yè)已趨于市場化運作，普遍采用墊資投入、合作共贏的模式，工程項目競爭體現(xiàn)在費用競爭和技術(shù)競爭上，企業(yè)能否承接工程，資金實力已成為先決條件，安陽市的部分企業(yè)缺乏總承包融資能力，在技術(shù)創(chuàng)新上安于現(xiàn)狀，不愿接受新技術(shù)、新知識，企業(yè)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用在建筑工地極少得到體現(xiàn)，而江浙一帶的建筑企業(yè)在工地應(yīng)用新技術(shù)已相當普遍，部分工地已經(jīng)試行建筑構(gòu)配件工業(yè)化生產(chǎn)。

2 提高外出企業(yè)競爭能力的對策建議

2.1 強化管理，培養(yǎng)和吸收高層次人才

要伏下身子向江浙一帶的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，從全面推進精細化的現(xiàn)場管理入手，宣傳自己企業(yè)文化、樹立自身企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，健全科學(xué)的用人機制，不斷優(yōu)化人才資源的配置與組合，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，將內(nèi)部職工送到專業(yè)院校和大公司項目上進行培訓(xùn)，對外加大投入力度，高薪引聘高、精、專高層次專業(yè)人才。

2.2 加快科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

加快企業(yè)的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的步伐，對經(jīng)營方式、運行模式、資源配置方式等進行整體性轉(zhuǎn)變，重塑競爭優(yōu)勢，從過去單純依靠“量”與增加物質(zhì)資源消耗向依靠科技進步、信息化建設(shè)、勞動者素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，從粗放型規(guī)模擴張發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變；要從戰(zhàn)略層面和高度，構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新模式。

2.3 強強聯(lián)手，創(chuàng)建企業(yè)品牌

打破外出企業(yè)各自為戰(zhàn)，不溝通、不來往、不交流的怪圈，引導(dǎo)企業(yè)參考或?qū)W習(xí)江、浙一帶企業(yè)的發(fā)展模式，抱團取火，擰成一股繩，互幫、互助、互帶、互聯(lián)，把外出企業(yè)組織起來，強強聯(lián)手，用自己的智慧和雙手打造打造“企業(yè)品牌”。

2.4 調(diào)整行業(yè)管理模式，構(gòu)建行業(yè)優(yōu)勢

進一步為外出建筑企業(yè)做好服務(wù)，開辟“綠色通道”，在資質(zhì)升級、資質(zhì)增項過程中給予大力支持，引導(dǎo)企業(yè)向附加值高的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，定期深入外地建筑企業(yè)現(xiàn)場解決問題，把外出企業(yè)有機的聯(lián)合起來，形成“區(qū)域”優(yōu)勢，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。

引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身特點、設(shè)備條件、施工實力等，找出自己的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)找準市場位置，有針對性地開拓市場，逐步提高企業(yè)創(chuàng)精品工程的能力，增強企業(yè)的市場競爭力，真正實現(xiàn)“干一個工程、創(chuàng)一個精品，干一個工程、交一幫朋友”的共贏目標。

2.5 強化輿論宣傳，打造“安陽建筑品牌”

進一步加強企業(yè)形象宣傳，塑造品牌形象，采取廣告、媒體傳播、行業(yè)部門推薦、口口相傳、交流推廣等形式把企業(yè)宣傳出去，樹立企業(yè)形象，打造“安陽建筑品牌”。