肖文剛（中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司新木采油廠 吉林 松原 131106）

前言

我國是一個(gè)擁有大量石油的國家，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平提高，越來越多的人們購買私家車，而且我國工業(yè)企業(yè)處于一個(gè)發(fā)展的階段當(dāng)中，這些無疑增大了石油的需求量，我國現(xiàn)在正慢慢對(duì)外進(jìn)口石油，為了避免我國石油出現(xiàn)缺乏現(xiàn)象，加強(qiáng)石油工業(yè)采油設(shè)備管理是不可忽視的一個(gè)問題。

一、石油工業(yè)采油設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

我國石油工業(yè)采油設(shè)備管理主要存在三方面的問題，首先是技術(shù)管理水平不高，其次是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待完善，最后是技術(shù)指標(biāo)需要提高。就目前我國石油工業(yè)采油設(shè)備管理技術(shù)水平來看，情況并不樂觀，管理工作上存在雜亂無章的現(xiàn)象，加之我國一直引進(jìn)新的技術(shù)與工藝等，而企業(yè)設(shè)備操人員對(duì)這些新引進(jìn)的設(shè)備并不熟悉，在操作過程中常常出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。加之缺乏專業(yè)的管理人員，在設(shè)備管理上沒有安排維修人員進(jìn)行維修，使設(shè)備出現(xiàn)各種問題[1]。石油工業(yè)采油設(shè)備機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問題，主要體現(xiàn)在沒有相關(guān)的制度對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行約束與監(jiān)督，雖然石油工業(yè)的配套措施已經(jīng)得到完善，但是管理制度依然沒有得到落實(shí)，管理層人員能力不足，在工作中沒有盡職盡責(zé)，各種政策制度的作用都沒有得到良好的發(fā)揮，石油工業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到設(shè)備管理水平的提高。另外，大多數(shù)企業(yè)對(duì)設(shè)備的指標(biāo)要求比較低，石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備指標(biāo)的定制時(shí)，依然按照以前的規(guī)格、種類等進(jìn)行定制，但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，陳舊的設(shè)備已經(jīng)不適用于今天石油的開采，設(shè)備使用過程中，沒有專門的人負(fù)責(zé)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，在采油過程中常常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響采油工作順利運(yùn)行。

二、提高石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平的有效對(duì)策

1.增強(qiáng)員工設(shè)備管理意識(shí)

提高石油企業(yè)采油設(shè)備管理水平，首先要培養(yǎng)員工的設(shè)備管理意識(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)思想，一直以來從事石油企業(yè)中的工作人員對(duì)設(shè)備培訓(xùn)管理工作這一塊的任務(wù)都不明確，混淆了設(shè)備管理人員和基層人員的工作范疇，對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行設(shè)備管理工作是否有足夠的管理意識(shí)并不重視，對(duì)一線員工的培訓(xùn)工作也沒有相關(guān)的計(jì)劃，因此要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)高層管理人員和一線人員進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，使之在培訓(xùn)中正確認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，設(shè)備運(yùn)行安全問題一直是石油企業(yè)的頭等大事，在培訓(xùn)中必須進(jìn)行設(shè)備安全方面的知識(shí)培訓(xùn)，避免在石油企業(yè)中出現(xiàn)和其他企業(yè)類似的產(chǎn)品質(zhì)量問題，危害人類，在培訓(xùn)中使高層設(shè)備管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的作用，肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任[2]。

創(chuàng)新石油企業(yè)設(shè)備管理意識(shí)，首先要從提高員工自身的管理意識(shí)開始，若是設(shè)備管理人員自身缺乏設(shè)備管理意識(shí)，不管企業(yè)采取什么樣的措施，都無法得到理想的效果。

2.加強(qiáng)技術(shù)管理水平

要加強(qiáng)石油工業(yè)采油設(shè)備管理水平，需要專業(yè)的設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理工作，并掌握設(shè)備的各種運(yùn)作技能。采油設(shè)備管理人員不但是管理者，還是設(shè)備的直接接觸者，了解設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行流程與設(shè)備的操作步驟等，在工作當(dāng)中進(jìn)行設(shè)備管理工作的同事，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，避免由于錯(cuò)誤操作的原因造成設(shè)備故障。在設(shè)備管理培訓(xùn)中，加強(qiáng)員工的操作技能技術(shù)與設(shè)備管理知識(shí)，使員工不但掌握到設(shè)備方面的知識(shí)，還掌握到管理方面的知識(shí)，在工作中配合管理人員進(jìn)行設(shè)備管理。石油工業(yè)采油設(shè)備管理中要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，要建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化站所，對(duì)操作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)安全事故。當(dāng)新員工入職時(shí)，首先要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解設(shè)備操作、維修與管理等方面的知識(shí)之后，才可到崗位中操作設(shè)備，此時(shí)，老員工可在一旁做指導(dǎo)，讓新員工盡快熟悉設(shè)備的操作。除此之外，石油采油設(shè)備管理在管理過程中需要一定的資金，因此企業(yè)要給予資金支持，不斷的提高設(shè)備管理水平。

加強(qiáng)技術(shù)管理水平，不但需要專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)管理，還需要對(duì)設(shè)備操作人員，尤其是新的設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面掌握設(shè)備的管理、操作等知識(shí)，在日常工作中，安全使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

3.健全設(shè)備維護(hù)機(jī)制

我國大部分石油企業(yè)所使用工業(yè)采油設(shè)備都比較陳舊，使用時(shí)間較長(zhǎng)，有些設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題，但是還是依然在使用,并沒有認(rèn)識(shí)到問題設(shè)備使用的危險(xiǎn)性。設(shè)備出現(xiàn)問題，除了設(shè)備本身的質(zhì)量問題之外，還存在人為因素，要使設(shè)備可以長(zhǎng)期安全使用，完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制必不可少。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，不但可避免由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失，還可保證設(shè)備操作人員的安全[3]。因此，石油企業(yè)要重視設(shè)備管理維護(hù)機(jī)制這塊的工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善維護(hù)機(jī)制，采用適合的維護(hù)管理措施進(jìn)行管理，保證設(shè)備可以處于一個(gè)正常的狀態(tài)下開展工作。在設(shè)備維修上，可采取輪流維修管理模式，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。修護(hù)工作由專業(yè)的維護(hù)人員親自負(fù)責(zé)，并且操作人員要與維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，掌握設(shè)備維護(hù)的方式與日?；镜木S護(hù)知識(shí)，在日常操作中起到邊操作邊維護(hù)的效果。設(shè)備維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作需要一個(gè)固定的維護(hù)管理模式才可順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還要要求采油設(shè)備操作職員每次在交接班時(shí)，都需要對(duì)設(shè)備做檢查，一旦出現(xiàn)問題，立馬采取措施解決，交接班之后，清潔設(shè)備。

完善設(shè)備維護(hù)機(jī)制，是保證石油工業(yè)采油設(shè)備順利運(yùn)行的有效途徑，也是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的有效方法，企業(yè)要給予重視，從而降低由于設(shè)備問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語

石油企業(yè)質(zhì)量關(guān)乎著我國各大行業(yè)的發(fā)展，并與人們的生活息息相關(guān)，做好設(shè)備管理工作，不但可推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能使企業(yè)獲取更大的效益。

[1]付維新.新形勢(shì)下加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考[J].才智,2009,21（11）:33.

[2]楊宏偉,李寧.試論石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性管理[J].化學(xué)工程與裝備,2010,15（08）:128-129.

[3]張雙明.設(shè)備管理是化工生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,2010,17（12）：333-335..