劉金倉，王術(shù)合，王春耘，王洪明，張?jiān)茲?/p>

中國石油華北油田分公司技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處 （河北 任丘 062552）

從以往的監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)看，現(xiàn)場監(jiān)督工作結(jié)束后監(jiān)督人員被安排到其他施工井，現(xiàn)場監(jiān)督人員的盡責(zé)情況不能及時(shí)與管理人員溝通，缺少激勵(lì)性與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)近或是時(shí)間因素等各種原因，完井后不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督述職，如何能發(fā)揮出現(xiàn)場監(jiān)督人員積極的能動(dòng)作用，使現(xiàn)場監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨梅?wù)于施工是做好監(jiān)督工作值得探討的課題。

1 現(xiàn)場監(jiān)督人員完井述職模式的建立

1.1 監(jiān)督述職工作的背景

中國石油華北油田分公司(以下簡稱華北油田)井筒工程監(jiān)督由技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處歸口管理。此前，由油田公司工程監(jiān)督部對口管理。為激勵(lì)現(xiàn)場監(jiān)督人員的事業(yè)心和責(zé)任感，促進(jìn)工作水平的提高，從2007年開展監(jiān)督人員完井述職工作，在保質(zhì)量、促安全、增效益方面取得突出成績，2007年被評為股份公司勘探與生產(chǎn)“工程監(jiān)督管理先進(jìn)單位”。經(jīng)過6年的摸索完善，目前，根據(jù)具體情況開展完井口井述職和階段性述職。

1.2 監(jiān)督述職工作的內(nèi)容

施工完井后，現(xiàn)場監(jiān)督人員在述職工作中要講清楚施工井的施工目的、主要工序及完井情況。

1）開工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，如隊(duì)伍人員資質(zhì)情況，三項(xiàng)設(shè)計(jì)到位情況，井場布置情況，井控設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)及井控細(xì)則要求情況，材料準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)相符情況，以及環(huán)境保護(hù)、資料記錄、輔助設(shè)施是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，在施工現(xiàn)場開據(jù)的問題整改通知單及落實(shí)整改等情況[1-3]。

2）施工過程中監(jiān)督工作情況，如監(jiān)督補(bǔ)充設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)到位情況；各工序是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求情況；重點(diǎn)工序旁站監(jiān)督檢查情況；資料錄取情況；生產(chǎn)指令接收、落實(shí)及執(zhí)行情況；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提出整改要求以及落實(shí)情況；下井工具、材料、入井液使用前的檢查確認(rèn)情況；對于存在的疑問向有關(guān)部門落實(shí)情況；提出建議采納情況及效果；施工過程中的井控工作及井控設(shè)備現(xiàn)場檢查、保養(yǎng)情況；防噴演習(xí)情況；干部值班制度及安全檢查落實(shí)情況等。

1.3 施工質(zhì)量、井控安全總體評價(jià)

對完井后要做施工質(zhì)量及井控安全的總體評價(jià)工作，包括總體施工工程質(zhì)量情況、井控安全情況、時(shí)效評價(jià)等。

1.4 問題總結(jié)及建議

總結(jié)監(jiān)督本井存在哪些問題，應(yīng)在今后如何去克服及解決這些問題，包括在施工過程中監(jiān)督人員作為監(jiān)督參謀提出的建議、對監(jiān)督工作的建議等，在監(jiān)督工作中存在的不足與存在的問題。

1.5 階段性述職

監(jiān)督人員述職內(nèi)容要說清楚施工井基本情況、施工過程中重點(diǎn)難點(diǎn)、在監(jiān)督現(xiàn)場表現(xiàn)、監(jiān)督效果等。2009年首次開展段性集中述職，促進(jìn)監(jiān)督之間互相學(xué)習(xí)和交流，經(jīng)驗(yàn)共享，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升監(jiān)督人員的綜合能力。2013年11月18日至25日，技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處鉆井、地質(zhì)、試油各監(jiān)督站分別組織了二連分公司井筒監(jiān)督集中述職報(bào)告會(huì)，其中，鉆井9名，地質(zhì)6名，試油3名監(jiān)督人員進(jìn)行集體述職。對監(jiān)督人員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格按照工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常監(jiān)督，嚴(yán)格施工期間HSE工作以及對監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場認(rèn)真工作給予肯定，并在施工中遇到的監(jiān)督難點(diǎn)及落實(shí)油氣顯示、卡準(zhǔn)完鉆層位和取心層位等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

2 現(xiàn)場監(jiān)督述職的實(shí)施意義

2.1 監(jiān)督述職工作的必要性

2007年4月，華北油田公司工程監(jiān)督部創(chuàng)新性地開展了監(jiān)督人員口井完井述職制度，尤其是新聘用的監(jiān)督人員，必須做到口井述職工作,以充分反映監(jiān)督人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力。派駐的現(xiàn)場監(jiān)督人員在完成一口井的監(jiān)督任務(wù)后，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室管理人員聽取監(jiān)督人員述職在現(xiàn)場履行職責(zé)情況，對監(jiān)督人員在處理建設(shè)方、施工方、監(jiān)督方關(guān)系的能力進(jìn)行評估，總結(jié)在現(xiàn)場中值得借鑒的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)場監(jiān)督人員提出的建議和指令以及施工方的執(zhí)行和配合情況進(jìn)行全面了解[4-5]。

派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)督人員在完井述職后得到了管理人員的認(rèn)可，并且把好的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀監(jiān)督事例進(jìn)行總結(jié)宣傳。為充分反映監(jiān)督的工作水平和業(yè)務(wù)能力，尤其是新聘用的監(jiān)督人員，必須做到口井述職。

2.2 監(jiān)督述職實(shí)例舉證

地質(zhì)駐井監(jiān)督在楚70x井完井述職中講到，在井深3 710～3 726m巖屑中的頁巖含量明顯增多，2010年5月21日，監(jiān)督人員把此井的相關(guān)資料與鄰井楚6井、楚47井認(rèn)真對比，認(rèn)為本井沙一下層位的特殊巖性段地層提前。立即向相關(guān)部門匯報(bào)了井上地層對比意見，并提出鉆進(jìn)至井深3 780～3 785m停鉆的建議，當(dāng)時(shí)已近晚上24：00，錄井要等到第二天上午來人落實(shí)才能確定,井隊(duì)只得先進(jìn)行短起下鉆通井作業(yè)。當(dāng)晚24：00左右，井隊(duì)干部找到監(jiān)督人員說等的時(shí)間太長，要求按設(shè)計(jì)井深（3 950m）邊鉆進(jìn)邊等匯報(bào)，錄井現(xiàn)場人員也認(rèn)為沒打到設(shè)計(jì)層位，可以繼續(xù)鉆進(jìn)。監(jiān)督人員給他們耐心地說明了對比依據(jù)和理由，并明確表示目前情況下堅(jiān)決不能多打，必須等甲方指令。第二天上午錄井公司專家到現(xiàn)場經(jīng)落實(shí)地層巖性后，完全同意監(jiān)督人員的對比意見。后通過電測曲線證實(shí)了監(jiān)督人員的對比方案是正確的。從而避免了一次打超設(shè)計(jì)層位、損失勘探進(jìn)尺的錄井施工事故，為甲方挽回了100多米的鉆井成本，盡到了一名地質(zhì)監(jiān)督的職責(zé)。

3 實(shí)施效果

經(jīng)過6年的探索與不斷完善，在監(jiān)督領(lǐng)域取得明顯效果，監(jiān)督重點(diǎn)明確，監(jiān)督日志規(guī)范。通過述職使監(jiān)督管理人員及時(shí)了解、掌握監(jiān)督在現(xiàn)場的工作情況，發(fā)現(xiàn)和挖掘他們的技術(shù)特長，對存在的不足及時(shí)提出，促進(jìn)了他們的進(jìn)步與提高。根據(jù)監(jiān)督的述職情況，對現(xiàn)場監(jiān)督人員是否有效履行職責(zé)有了準(zhǔn)確的判斷，為監(jiān)督人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核提供了可靠的依據(jù)。管理人員全面了解到各個(gè)監(jiān)督人員的長處與不足，從而針對性地選派監(jiān)督人員，發(fā)揮其技術(shù)特長提供了依據(jù)。同時(shí)，也為監(jiān)督人員的評優(yōu)工作提供可靠的依據(jù)，完善工程監(jiān)督人員的數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)場監(jiān)督人員的完井述職工作有利于調(diào)動(dòng)監(jiān)督人員的積極性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的宣傳與共享，充分發(fā)揮了現(xiàn)場監(jiān)督作用。

[1]王春耘．工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓(xùn)與培養(yǎng).[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2012，28（10）：18－19．

[2]張?jiān)茲豕馓?，周楠．推行精?xì)管理全面提升，監(jiān)督工作執(zhí)行力[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2010，26（12）：18－21．

[3]李健，于津文，楊軍．現(xiàn)場工程監(jiān)督管理與考核的實(shí)踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009,25(2)：29-30．

[4]鄭新權(quán)，高志強(qiáng)，羅東坤.石油工程項(xiàng)目監(jiān)督管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2006.

[5]王勝啟,楊姝,周楠.加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)與管理 確保工程質(zhì)量與安全[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013,29（11）：6-8.