淺談林家村電站標(biāo)準(zhǔn)化管理

習(xí)愛(ài)龍

（陜西省寶雞峽管理局林家村水電站 陜西 寶雞 721309）

1 林家村水電站簡(jiǎn)介

林家村水電站距寶雞火車站以西11km，電站是寶雞峽渠首加壩加閘工程的組成部分，它利用水庫(kù)加壩后形成的落差結(jié)合灌溉引水發(fā)電，屬壩后式電站。電站于2001年5月28日開(kāi)工，2003年4月底竣工，同年7月31日并網(wǎng)發(fā)電。

該電站由四大部分組成，即引水和尾水系統(tǒng)，主副廠房，戶外變電站，10kV輸出系統(tǒng)。電站總裝機(jī)容量8000kW，安裝三臺(tái)混流式水輪發(fā)電機(jī)組，其中兩臺(tái)3200kW，一臺(tái)1600kW；電站年設(shè)計(jì)利用小時(shí)數(shù)5190h，年設(shè)計(jì)發(fā)電量3500萬(wàn)kW·h。電站設(shè)計(jì)水頭18m，運(yùn)行水頭14m～23m，對(duì)應(yīng)的水庫(kù)最高水位636.0m，最低水位626.0m，尾水位最高614.4m，最低611.0m，電站機(jī)組引用流量最大50m3/s,最小5.0m3/s。電站安裝一臺(tái)主變壓器，容量10000KVA,并網(wǎng)電壓等級(jí)10kV，并網(wǎng)地點(diǎn)在寶雞供電局玉澗堡變電站，架設(shè)雙回10kV輸電線路，總長(zhǎng)度7.98km。

2 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

林家村電站因受地域、經(jīng)濟(jì)、資源制約，擴(kuò)容增效、增加電量空間有限，要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求更大的發(fā)展，只能在管理上下功夫，通過(guò)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益和水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以化解和解決制約電站發(fā)展的一些瓶頸問(wèn)題。一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，解決電站安全基礎(chǔ)薄弱，故障易發(fā)、頻發(fā)，事故防控能力不足的問(wèn)題；二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，解決電站現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，設(shè)備健康水平低，設(shè)備運(yùn)行效能不高的問(wèn)題；三是控制經(jīng)營(yíng)成本，緩解電站運(yùn)營(yíng)成本高、檢修維護(hù)費(fèi)用大的問(wèn)題；四是提升員工素質(zhì)，解決電站人員技術(shù)技能不全面，設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控水平低、檢修能力弱的問(wèn)題；五是加強(qiáng)環(huán)境治理，改善自然環(huán)境、人文環(huán)境不優(yōu)的狀況，從而全面塑造規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)形象。

3 完善措施，規(guī)范組織管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)水電站生產(chǎn)中的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的成果是效益。而技術(shù)管理又是一門集知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的專業(yè)。小型水電站，重建輕管現(xiàn)象十分突出，一旦項(xiàng)目建成投運(yùn)就實(shí)行企業(yè)管理，由于參與電站運(yùn)行管理的人員文化程度、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，隨著體制改革和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，水電站運(yùn)行中對(duì)技術(shù)管理的依懶越來(lái)越強(qiáng)，要求越來(lái)越高。林家村水電站從2003年建成至今，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了技術(shù)管理。

3.1 成立安全機(jī)構(gòu)

林家村水電站建立了電站安委會(huì)、運(yùn)行組、運(yùn)行班，值班員四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，把安全責(zé)任層層分解，落到實(shí)處。同時(shí)，建立技術(shù)信息的收集，事故預(yù)警及故障分析反饋機(jī)制。定期或不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，工作分析會(huì)，開(kāi)展技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。

3.2 召開(kāi)安全分析會(huì)

電站定期召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預(yù)防措施等進(jìn)行分析和研究，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修及故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。采取有針對(duì)性的預(yù)防措施來(lái)提高設(shè)備的完好率和利用率，減少非計(jì)劃性停機(jī)，保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，不斷提高運(yùn)行管理水平。

3.3 建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)日常管理

（1）培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，采取多種途徑對(duì)工作人員進(jìn)行水電站設(shè)備相關(guān)的機(jī)械、電氣等專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維護(hù)和管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)而使得他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行分析、判斷、處理的能力不斷得到提高。

（2）完善崗位責(zé)任制。根據(jù)林家村電站實(shí)際生產(chǎn)的需要，將各個(gè)工作人員分配到相應(yīng)的崗位上，并對(duì)他們的工作范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，各司其職、各負(fù)其責(zé)，避免由于責(zé)任不明而出現(xiàn)設(shè)備監(jiān)管理缺失。不斷完善的崗位責(zé)任制度能夠充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的作用，使他們?cè)诟髯詬徫蛔龊米约旱谋韭毠ぷ?，?shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的優(yōu)化管理。

（3）執(zhí)行值班檢查制度。執(zhí)行值班檢查制度是掌握和監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行的必要手段，能夠?qū)υO(shè)備出現(xiàn)的異常情況或者故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，避免由于設(shè)備的故障問(wèn)題而影響到電站的正常生產(chǎn)。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際性能進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常和缺陷。此外，工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)應(yīng)做的細(xì)致全面，并認(rèn)真做好記錄，確保電站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）完善設(shè)備缺陷管理。為了使得電站設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，應(yīng)確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。工作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的整體狀況有全面細(xì)致的了解，當(dāng)遇到設(shè)備出現(xiàn)缺陷的情況，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，認(rèn)真排查出現(xiàn)缺陷的原因，并能夠根據(jù)實(shí)際情況以及設(shè)備缺陷狀況予以及時(shí)的解決。

（5）執(zhí)行設(shè)備日常維修制度。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理不僅能夠保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。必要的維護(hù)和保養(yǎng)工作能夠保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備的工作效率，為水電站帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.4 完善設(shè)備技術(shù)檔案管理

設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備安裝、調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造的原始資料，為制定設(shè)備安全操作規(guī)程,預(yù)防設(shè)備事故,以及設(shè)備事故的鑒定提供了科學(xué)依據(jù)，因此,設(shè)備技術(shù)檔案在設(shè)備管理工作中起著十分重要的作用。林家村電站非常重視設(shè)備技術(shù)建檔工作，設(shè)立檔案室，并由專人負(fù)責(zé)管理，定期收集和整理歸類設(shè)備有關(guān)文字、數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，為以后的設(shè)備運(yùn)行、檢修提供原始依據(jù)。特別注意收集各工作面、班組的零散數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)建立健全文檔查閱制度。

4 加強(qiáng)運(yùn)行管理，保障安全生產(chǎn)

4.1 完善制度，加強(qiáng)班組管理

依據(jù)國(guó)家的法律和電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程，林家村電站結(jié)合工作實(shí)際先后制定了《職工安全生產(chǎn)制度》《交接班制度》《安全生產(chǎn)管理辦法》《值班制度》《操作規(guī)程》《設(shè)備缺陷管理制度》《事故應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。堅(jiān)持開(kāi)展文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良操作行為，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，不斷加強(qiáng)運(yùn)行班組管理。

路過(guò)一所學(xué)校，記得前面有個(gè)街區(qū)，走上前、朝里拐，門牌號(hào)碼卻記不清了，因此返回原路，使勁兒默想。昨晚，陪外婆吃完飯后，又想起那個(gè)地方，在母親允諾離席的情況下，我獨(dú)自悄悄去那兒偷樂(lè)，看房屋是否有所變化，街坊鄰居是否還住在那兒。我憑著記憶走向二十年前陪我度過(guò)童年時(shí)光的另一個(gè)角落——東安三村。

4.2 科學(xué)調(diào)配，優(yōu)化運(yùn)行方式

林家村電站在平時(shí)的運(yùn)行中灌發(fā)結(jié)合，要處理好發(fā)電用水與灌溉、防汛的關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度，科學(xué)運(yùn)行。及時(shí)準(zhǔn)確掌握水情，作好決策，優(yōu)化運(yùn)行方式，靈活調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式，按高效低耗的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，配合調(diào)度和上級(jí)主管部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站效益。

4.3 切實(shí)加強(qiáng)安全管理

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，林家村電站建立了較為科學(xué)規(guī)范的安全管理組織體系。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；二是建立了以電站正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)；三是設(shè)立安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作；四是站上與各班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工實(shí)行安全承諾制，明確各級(jí)的安全責(zé)任；五是設(shè)立安全警示“三道崗”，提醒員工加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

林家村電站每月開(kāi)一次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在問(wèn)題，研究制定整改措施，安排部署安全生產(chǎn)工作等。每季度開(kāi)展一次安全大檢查，檢查以預(yù)防季節(jié)性事故為重點(diǎn)，旨在把全年的季節(jié)性事故預(yù)防工作，通過(guò)安全檢查全面的匯總起來(lái)，開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，努力消除隱患，提高設(shè)備完好率，為全年的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理

林家村電站建立了條塊結(jié)合的設(shè)備檢修管理機(jī)制，主管檢修副站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)設(shè)備檢修維護(hù)工作，負(fù)責(zé)制定年度檢修計(jì)劃，技改方案。站質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組集中技術(shù)力量，整合技能資源，負(fù)責(zé)制定檢修質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析解決突出問(wèn)題，控制好工期，抓好檢修質(zhì)量和檢修安全。

檢修中電站始終堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，采取計(jì)劃?rùn)z修與狀態(tài)檢修相結(jié)合，抓好預(yù)防性維修與事故搶修，確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。年初制定檢修計(jì)劃，利用枯水期安排檢修，對(duì)機(jī)組及其他設(shè)備按照檢修周期進(jìn)行大、小修。

如何做好機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作關(guān)系著電站的安全、健康運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。林家村電站多年來(lái)始終堅(jiān)持零缺陷管理理念，形成了比較成熟的管理機(jī)制、有效的管理措施和規(guī)范的作業(yè)流程。規(guī)范的管理，嚴(yán)格的要求，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了良好成效，發(fā)電主設(shè)備完好率達(dá)到100%，缺陷消除率達(dá)到100%，金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備完好率達(dá)到100%，輔助設(shè)備完好率達(dá)到95%。設(shè)備著色規(guī)范，標(biāo)識(shí)醒目，編號(hào)完整，為發(fā)電運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

在抓好規(guī)范化管理的同時(shí)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行完善。林家村電站先后制作并懸掛了主接線圖，油、氣、水系統(tǒng)圖，水輪機(jī)特性曲線圖，消防系統(tǒng)圖，巡查路線圖，消防系統(tǒng)圖，員工明白卡，崗位監(jiān)督牌，創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)專欄，完善了設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)指示牌、安全警示牌和安全撤離標(biāo)識(shí)等各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，畫出了安全警示線、設(shè)備區(qū)域線。對(duì)全站所有盤柜統(tǒng)一制作了標(biāo)識(shí)牌，所有閥門進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、掛牌，主設(shè)備編號(hào)，開(kāi)關(guān)電器進(jìn)行編號(hào)，制作雙重命名標(biāo)示。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、材料庫(kù)房、工具柜進(jìn)行整理，工器具，材料，備件，分類定置擺放，物品歸類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一制作了標(biāo)簽。目前，電站安全撤離標(biāo)識(shí)清晰，機(jī)房各種圖標(biāo)懸掛整齊，工器具定置擺放規(guī)范，工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，設(shè)備標(biāo)識(shí)編號(hào)明確清晰，名稱準(zhǔn)確。巡查通道暢通，工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，安全提示標(biāo)識(shí)齊全，清晰。

7 加大職工培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)

林家村電站為提高員工素質(zhì)，按照“培養(yǎng)復(fù)合型人才，干什么學(xué)什么”的原則，堅(jiān)持開(kāi)展崗位培訓(xùn)。一是圍繞崗位工作需求，開(kāi)展以安全知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)規(guī)程制度等為主要內(nèi)容的常規(guī)培訓(xùn)；二是由站技術(shù)人員、主管副站長(zhǎng)組織技術(shù)講座，開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演練等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是針對(duì)常規(guī)培訓(xùn)中沒(méi)有涉及到的問(wèn)題，針對(duì)個(gè)別事例技術(shù)管理人員進(jìn)行專題技術(shù)分析、講解，現(xiàn)場(chǎng)操作演練，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。同時(shí)，依據(jù)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作要求，組織員工參加職業(yè)技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)，確保全員持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全站員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，有力地保障了電站安全運(yùn)行。

8 結(jié)語(yǔ)

林家村水電站自2003年投運(yùn)至今，由于不斷推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使電站的管理組織體系得以健全，崗位責(zé)任全面落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化管理積極邁進(jìn)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得以提高，發(fā)電設(shè)備健康水平、安全性能穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。電站自投運(yùn)以來(lái)，機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，連續(xù)多年超過(guò)年設(shè)計(jì)發(fā)電量。目前已累計(jì)發(fā)電量2.3億kW·h，收入7130余萬(wàn)元，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為寶雞峽管理局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

總結(jié)多年在標(biāo)準(zhǔn)化管理上所做的工作，只是起了步，開(kāi)了頭，離標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求還有很大距離。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)提升的工程，只有更好，沒(méi)有最好。電站今后還有很多工作要做，為水電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷積極探索。陜西水利

[1]彭通光.淺談農(nóng)村小水電的管理 [J].農(nóng)田水利與水電站

[2]陳波.淺談小水電站的技術(shù)管理[J].水利天地