任娜林

摘 要：每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，少不了會計(jì)的作用。會計(jì)在發(fā)展史上是一飛躍性的發(fā)展?，F(xiàn)如今的會計(jì)行業(yè)都在不同程度的接受更新。企業(yè)的會計(jì)向來都是一個(gè)企業(yè)的重要部門之一。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，會計(jì)的有效性是其存在的必要前提之一?？梢哉f，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)部門也已經(jīng)在慢慢的壯大，使得企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下能夠更好地發(fā)展下去。不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，會計(jì)財(cái)務(wù)管理存在不同程度的問題。本文通過對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單的分析，以期能夠?qū)ふ伊己玫拇胧┨峁┙o各企業(yè)，使其能夠在會計(jì)管理方面保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；分析

市場經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部管理模式正不同程度的進(jìn)行更新。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，會計(jì)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整個(gè)工作流程都有一個(gè)貫通性的作用。企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都需要與會計(jì)財(cái)務(wù)有接觸，但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一些企業(yè)會受到一些經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)管理制度上的影響，會在操作的過程中容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制出現(xiàn)一些問題。因此，在企業(yè)不斷擴(kuò)大的過程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)各部門的管理及能不控制，使得企業(yè)的制度更加明確具體，企業(yè)的競爭力能夠逐漸增長。

一、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的管理模式逐漸深入企業(yè)的各個(gè)部門，但是在其經(jīng)營的過程中，一些問題也正在逐漸的凸現(xiàn)出來。

1.企業(yè)內(nèi)部控制管理的理念不夠深入

在我國的企業(yè)管理中，部門之間的管理模式比較單一。一般在大家的認(rèn)識中，一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的管理者就應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的老板，資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，而中間的任何一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)一個(gè)非具體負(fù)責(zé)人。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，以便能夠解決企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的問題。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制不僅是員工沒有相對的觀念，企業(yè)的管理者也沒有。因此，在企業(yè)內(nèi)建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度這種理念應(yīng)當(dāng)深入進(jìn)企業(yè)的員工和負(fù)責(zé)人。

2.企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理理念并未與時(shí)代的步伐同行

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷加快，我國企業(yè)在日益競爭的環(huán)境下不斷地更新自己的模式，以便能夠使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，許多企業(yè)的發(fā)展管理模式并沒有與時(shí)代的發(fā)展同步。許多企業(yè)還是進(jìn)行著原來的財(cái)務(wù)管理模式。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)并未將企業(yè)的閑散資金集合起來，并將其進(jìn)行對外投資。在企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展的過程中，將閑散的資金進(jìn)行投資，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會相對較大。雖然不少企業(yè)在不斷地更新自己的財(cái)務(wù)管理模式。但是，在新的競爭環(huán)境下，并未將企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變過來，這樣給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來極大的限制性。

二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施分析

在企業(yè)會計(jì)管理制度不夠全面的前提下，完善企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是非常具有必要性。

1.科學(xué)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立

在企業(yè)管理的過程中，制定內(nèi)部管理制度需要進(jìn)行一定的操作，不可為了控制而進(jìn)行控制的操作。在堅(jiān)持效益與成本相匹配的前提下，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的效益與成本作為管理規(guī)范的最基本起點(diǎn)，在構(gòu)建各種管理控制時(shí)，一定要建立合適的內(nèi)部控制體系在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行操作。并且需得明確各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理中，同時(shí)還需企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門合作，以便更好地進(jìn)行運(yùn)行。

2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算是企業(yè)正常經(jīng)營與操作的前提和基礎(chǔ)。對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)今流量預(yù)算和利潤預(yù)算，且對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算的目的，對企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)都有一個(gè)比較確切的流向。同時(shí)，在對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)是在遵循一定的原則下進(jìn)行的。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)是具有可行性和科學(xué)性的，很大程度上的企業(yè)預(yù)算范圍都是依據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的。因此，對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，不僅是在最開始的時(shí)候要多加考慮，還需要在操作的過程中逐步的完善，提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.嚴(yán)格的審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)良好的運(yùn)作程序，必須有一個(gè)嚴(yán)格的審批制度為其保駕護(hù)航。在企業(yè)操作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家使用的《公司法》對企業(yè)進(jìn)行管理與控制。在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格遵守審批的程序。如果在操作的過程中出現(xiàn)任何問題，應(yīng)當(dāng)按照法律的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。程序的制定就是為了使企業(yè)的各項(xiàng)操作能夠遵循一定的制度。因此，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面制定審批制度，可以為企業(yè)的運(yùn)行提供極大地幫助。

4.電子信息技術(shù)的建立，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要措施

現(xiàn)今電子技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電子信息化的管理，是企業(yè)進(jìn)行電子信息管理的前提。因此，在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理中，建立電子信息，能夠確保信息的安全性，避免人為操作過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)還能減少意外狀況的發(fā)生，確保財(cái)內(nèi)部控制實(shí)施的有效性。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)各項(xiàng)管理制度不斷完善的過程中，企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施能夠保證企業(yè)的運(yùn)行更加的規(guī)范。使得企業(yè)的各項(xiàng)操作流程都能夠得到更順利的進(jìn)行。

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