鄭永龍

廣東建工集團(tuán)近期的工作指導(dǎo)思想提出：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極進(jìn)取和深入貫徹“六做”發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展。對(duì)“做出”、“做強(qiáng)”、“做實(shí)”、“做活”、“做好”和“做長(zhǎng)”作出部署，同時(shí)提出著力打造高素質(zhì)的建筑業(yè)專業(yè)隊(duì)伍，特別對(duì)華隧公司寄以厚望，要求華隧公司打造城際軌道交通工程施工的“鐵軍”，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，要作為現(xiàn)代建筑業(yè)的典型代表人，當(dāng)好集團(tuán)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)進(jìn)程的龍頭，努力建設(shè)為廣東省高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，成為廣東乃至華南地區(qū)軌道交通和市政工程施工的龍頭企業(yè)。要以城際軌道交通和市政工程為對(duì)象，鞏固提升盾構(gòu)施工技術(shù)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

年輕的華隧公司是廣東建工集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組的產(chǎn)物，對(duì)于成立只有二年的企業(yè)，大有“盎盎新篁破土出，撥節(jié)怒發(fā)追日來(lái)”的豪邁氣勢(shì)，2009年全年承接任務(wù)量22.4億元，其中莞惠城際軌道交通項(xiàng)目GZH-12標(biāo)和廣州市軌道交通九號(hào)線施工5標(biāo)兩個(gè)項(xiàng)目在10億元左右，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年凈利潤(rùn)2334萬(wàn)元，位居集團(tuán)第一位，同時(shí)在科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全和建章立制方面取得非凡的成就，使廣東華隧迅速成為廣東乃至華南地區(qū)盾構(gòu)施工的翹楚，共擁有12臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的雄厚力量更讓同行刮目相看。

對(duì)于直徑為6米的城市地鐵施工，華隧公司南征北戰(zhàn)，取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，特別是廣州、深圳兩地的地鐵施工，給業(yè)主留下“鐵軍”的美譽(yù)，成為立足廣東、著眼全國(guó)的盾構(gòu)施工新秀。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政建設(shè)日新月異，城市高鐵地開(kāi)通標(biāo)志著公交鐵路時(shí)代的到來(lái)，珠三角城際軌道交通網(wǎng)的動(dòng)工建設(shè)宣示地方鐵路建設(shè)高潮的來(lái)臨，華隧公司中標(biāo)的莞惠城際軌道交通GZH-12標(biāo)項(xiàng)目，涉及盾構(gòu)施工和暗挖工程和車站施工，特別是全國(guó)各地地鐵建設(shè)方興未艾，大直徑盾構(gòu)技術(shù)屬科學(xué)前沿，是培育大盾構(gòu)高、精、專盾構(gòu)施工的良好開(kāi)端，可謂機(jī)不可失。

莞惠城際軌道是加快珠三角地區(qū)城際軌道交通建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我省城際軌道交通同城化為目標(biāo)，以“原廣東省委書(shū)記汪洋同志”的新一輪城際交通建設(shè)、推動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的指示精神，貫徹“三促進(jìn)一保持”戰(zhàn)略步署，落實(shí)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展綱要》義不容辭的最大政治任務(wù)。作為建設(shè)者應(yīng)感到無(wú)尚的光榮，但更要認(rèn)清任務(wù)的艱巨與風(fēng)險(xiǎn)的重大，如何把握城際建設(shè)的良好契機(jī)，大力將華隧公司打造成高、精、專的盾構(gòu)施工企業(yè)，促進(jìn)公司的新一輪大發(fā)展是橫亙?cè)谌A隧面前面前的課題，作為一位建設(shè)參與者，提出下列淺見(jiàn)：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，做好宏觀布局

傳統(tǒng)建筑施業(yè)工技術(shù)已日趨規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益日益淡泊；盾構(gòu)施工國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)從量的角度尚算初步，激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面尚未形成，且目前工藝未算十分成熟，盾構(gòu)施工屬于高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)范圍，許多盾構(gòu)施工失敗的企業(yè)，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益損失慘重，此也導(dǎo)致許多建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)入盾構(gòu)施工發(fā)展存在猶豫，無(wú)形為盾構(gòu)施工企業(yè)快速發(fā)展和搶占市場(chǎng)提供了契機(jī)。把握機(jī)遇、拓展經(jīng)營(yíng)、搶占先機(jī)是企業(yè)宏觀上應(yīng)該及早的定位，當(dāng)然盾構(gòu)施工比較單一，施工周期較長(zhǎng)，但盾構(gòu)設(shè)備是許多學(xué)科的結(jié)合體，特別涉及前沿科學(xué)，非常切合高、精、專領(lǐng)域要求，故企業(yè)應(yīng)摒棄以往那種大而全的傳統(tǒng)觀念，潛心敬業(yè)，才能在盾構(gòu)施工領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，才能達(dá)到“高起點(diǎn)、高要求”促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的思路要求。

二、實(shí)事求是，靈活創(chuàng)新

由于盾構(gòu)施工的特點(diǎn)與傳統(tǒng)建筑業(yè)有所不同，盾構(gòu)施工采用了特殊的施工工藝——盾構(gòu)機(jī)，盾構(gòu)機(jī)對(duì)盾構(gòu)施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，即使華隧公司已非常成功完成了廣州、深圳、佛山等地鐵項(xiàng)目；但每一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)端意味新征程的開(kāi)始，也是新的風(fēng)險(xiǎn)再次產(chǎn)生；盾構(gòu)施工沒(méi)有通用公式，只有實(shí)事求是才能化危為機(jī)；盾構(gòu)施工應(yīng)遵循“地質(zhì)是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障，人員是根本”的指導(dǎo)原則，因?yàn)槎軜?gòu)機(jī)是根據(jù)施工對(duì)象“度身量做”的，正如裁縫要根據(jù)具體的人進(jìn)行量體裁體一樣，盾構(gòu)機(jī)選擇是根據(jù)涵蓋基礎(chǔ)地質(zhì)、工程地質(zhì)，以及地質(zhì)、地貌、地面建筑物及地下管線和構(gòu)筑物特征等的施工環(huán)境；因此盾構(gòu)施工要求尊重客觀規(guī)律，實(shí)事求是，才能更好完成施工任務(wù)。

同時(shí)應(yīng)注重靈活創(chuàng)新，對(duì)復(fù)雜地質(zhì)情況來(lái)說(shuō)沒(méi)有萬(wàn)能的盾構(gòu)機(jī)，施工過(guò)程中可能涉及換刀作業(yè)等工藝作業(yè)以適應(yīng)不同的地質(zhì)情況，故必須有一種創(chuàng)新情神，突破原有盾構(gòu)機(jī)設(shè)計(jì)的條條框框，對(duì)不同情況應(yīng)創(chuàng)新性采用不同的方法，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變；再者，目前盾構(gòu)機(jī)大部分為進(jìn)口產(chǎn)品，即使屬于中外合資企業(yè)，其核心技術(shù)大部分掌握在外方手中，一般的配件進(jìn)口價(jià)格高昂，如何將進(jìn)口零配件國(guó)產(chǎn)化也是盾構(gòu)施工創(chuàng)新的范疇；華隧公司通過(guò)多年的施工積累，也經(jīng)歷了多次開(kāi)倉(cāng)換刀等作業(yè)，成功地解決許多難題，并大量用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口配件，為國(guó)家節(jié)約了大量外匯。所以創(chuàng)新不但是國(guó)家發(fā)展永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、尊重知識(shí)，尊重人才

科技是第一生產(chǎn)力，人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障?！案咄度?、高科技、高裝備 、高技術(shù) 、高人才管理”是目前華隧公司盾構(gòu)施工的一大特點(diǎn)，這些都離不開(kāi)強(qiáng)大的科技實(shí)力支撐；公司將向省科技廳申報(bào)“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”，公司必須增強(qiáng)企業(yè)自立創(chuàng)新能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?！翱萍寂d企”已是大家的共識(shí)，如何尊重知識(shí)，尊重人才，留住人才，用好人才，應(yīng)是企業(yè)政工工作的一個(gè)重要課題。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，眾志成城

項(xiàng)目部是企業(yè)的有機(jī)組成部分，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否好壞直接決定項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特別是作為項(xiàng)目部神經(jīng)中樞的領(lǐng)導(dǎo)班子，如果眾志成城，相信處理施工的各類問(wèn)題可謂攻無(wú)不克，同時(shí)能給下屬起示范帶著作用。華隧公司在盾構(gòu)施工過(guò)程中：多少次穿越珠江，多少次穿越破碎帶，多少次解決大塊孤石，多少次開(kāi)倉(cāng)作業(yè)成功……多少次成功克服難題的喜悅，都集結(jié)了項(xiàng)目部全體人員的智慧結(jié)晶。

五、建章立制，規(guī)范管理

強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，建立健全規(guī)章制度和工作體系，完善流程和方法，更有效保障公司及項(xiàng)目部良好運(yùn)轉(zhuǎn)，作為高端技術(shù)密集型企業(yè)，更應(yīng)朝著制度化完善的方向發(fā)展。項(xiàng)目管理有必要推行精細(xì)化管理，華隧公司將建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，成本檢算制度和績(jī)效考核辦法，即“兩個(gè)制度，一個(gè)辦法”是現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分，作為制度的切入點(diǎn)，適應(yīng)目前的企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展情況；隨著企業(yè)發(fā)展，制度同樣與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行完善，更加規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作，企業(yè)方能在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地。endprint