文/云峰 研祥 圖/萬事利

這一段時間，在中央電視臺科教頻道（CCTV-10）《百家講壇》上、在新華網(wǎng)絡(luò)電視（CNC）上，絲綢業(yè)內(nèi)人士都可以可以看一位熟悉的男士在有條不紊地講著關(guān)于絲綢那些事兒。李建華，萬事利集團(tuán)總裁，還是浙江省絲綢文化研究會秘書長、蘇州大學(xué)等名校客座教授，他在電視屏幕上跟大家聊的是《紅樓夢·絲綢密碼》,這本傾注著李建華對絲綢感悟的同名書，也于近日正式發(fā)行。

看到李建華，熟悉萬事利的人，會不自覺地想到他的妻子，一位氣質(zhì)絕佳、美麗的商業(yè)精英屠紅燕。今年11月29日，萬事利集團(tuán)正式入駐新辦公樓——萬事利科技大廈時，萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕和總裁李建華攜手剪彩的情形正是這對絲綢伉儷日常工作的真實(shí)寫照。他們因絲綢而相識、相戀又相守，攜手把萬事利從一家傳統(tǒng)代工絲綢企業(yè)轉(zhuǎn)型為正在走向品牌化、國際化的企業(yè)。屠紅燕美麗動人、落落大方，穿著萬事利品牌的絲綢服飾和絲巾出現(xiàn)在媒體公眾等場合，是一顆冉冉升起的閃耀商界明星。而李建華內(nèi)斂穩(wěn)重，做著運(yùn)籌帷幄、推陳出新的事業(yè)，推動萬事利過去十年來一次次變革、轉(zhuǎn)型和蛻變。

緣，自絲綢

2000年，屠紅燕和李建華在一次歐洲絲綢之路考察團(tuán)相識。正如李建華所說：“我們二人的相識相知相互扶持，因?yàn)榻z綢。我一直告訴她，我們都不是什么偉人，做不了驚天動地的大事，這一輩子把絲綢這點(diǎn)小事做好，寫好我們兩個人的傳承，不僅是萬事利的傳承，更是中華民族絲綢文化的傳承?！?/p>

屠紅燕，近幾年來成為最具影響力和關(guān)注度的二代傳承典范，她從有著中國絲綢女王之稱的母親沈愛琴手中，接過萬事利的傳承。李建華，畢業(yè)于蘇州絲綢工學(xué)院，曾在江蘇某國有絲綢公司擔(dān)任要職。二人因絲綢而結(jié)緣、定情，2002年結(jié)婚。2004年李建華出任萬事利集團(tuán)總裁，這十年成為萬事利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要開始。而從2013年收購法國MARC ROZIER到2014年聘請法國愛馬仕絲綢CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）擔(dān)任萬事利絲綢CEO，李建華便是這兩大國際化舉措的背后操盤手。

“法國人是講文化，真正談判的時候需要談文化、談戰(zhàn)略、談絲綢、談國家與國家之間的合作，而不是講利益。巴黎特加入萬事利最重要的一點(diǎn)是對我們的文化的認(rèn)同。”采訪中，一提到絲綢文化，李建華便滔滔不絕，從古代絲綢的起源到中國文字與絲綢的關(guān)系，從海上與陸地絲綢之路談到中國與世界各國的貿(mào)易淵源。他是第一個上中央電視臺《百家講壇》開講絲綢文化歷史的企業(yè)家，在杭州電視臺也專門開了一檔講絲綢文化的節(jié)目，在杭州日報(bào)開設(shè)絲綢專欄。李建華還擔(dān)任企業(yè)技術(shù)中心主任，主持開發(fā)了APEC絲綢面料、奧運(yùn)會180款絲綢系列產(chǎn)品、世博會絲綢書系列文化產(chǎn)品、亞運(yùn)會志愿彩、清華大學(xué)百年校慶“清華彩”等系列產(chǎn)品，引領(lǐng)傳統(tǒng)絲綢行業(yè)向新材料、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域的開拓，進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

如果說，李建華真正被公眾所認(rèn)識是這兩年來的絲綢文化百家講壇電視專欄、萬事利品牌國際化發(fā)布會等場合，那么作為萬事利傳承者屠紅燕，是一直走在前臺的。她的漂亮，她的智慧，她的果敢，很能引起公眾和媒體的關(guān)注焦點(diǎn)，對萬事利品牌有著極大的提升效應(yīng)。 “對外的企業(yè)品牌形象是以她為主，而我是一個專家型的學(xué)者，我更有興趣搞研究和學(xué)術(shù)。把絲綢文化和絲綢產(chǎn)業(yè)帶到一個新高度是我的事業(yè)，也是我的使命和責(zé)任，”李建華說。

責(zé)，要傳承

過去十幾年正是屠紅燕接班傳承的歷程，一直到2012年老董事長沈愛琴真正過起了退休生活。而此過程中三人形成的工作和權(quán)利上的三力關(guān)系，經(jīng)歷了特別微妙、甚至是斗智斗勇的過程，李建華更是扮演著總裁、女婿、調(diào)和者、執(zhí)行者，甚至是改革者的多重角色。母女難免有沖突，李建華則要既保持堅(jiān)定立場，又絕不能引發(fā)沖突，更要在母女間有沖突的時候，善于運(yùn)用調(diào)柔戰(zhàn)術(shù)，從中調(diào)和斡旋。正如李建華所說的：“要傳承就是要進(jìn)行革命，不可能一直和風(fēng)細(xì)雨的。如果我們認(rèn)識不到刀光劍影的傳承，就不可能有成功的傳承。傳承當(dāng)中最難的是什么？是首先要實(shí)現(xiàn)老沈總、屠總和我三個人之間的統(tǒng)一?！?/p>

有改革就有陣痛，甚至是壯士斷腕的決絕和堅(jiān)定，夫妻二人進(jìn)行過的一系列改革中遇到太多的挑戰(zhàn)。當(dāng)年李建華認(rèn)為首要的是整頓旗下絲綢紡織企業(yè)，加強(qiáng)對絲綢產(chǎn)業(yè)的專注度，收縮多元化，將許多服裝印染工廠關(guān)的關(guān)，賣的賣，送的送。他們偷偷一步一步進(jìn)行部署，先關(guān)掉了虧損的企業(yè)，再把不賺錢的賣掉，之后跟董事會決定，從而明確了“把絲綢當(dāng)成主業(yè)來做”的主旨，只留了絲綢科技公司，把萬事利逐步打造成絲綢國際化品牌企業(yè)。

在李建華的堅(jiān)持下，如今的萬事利不再是傳統(tǒng)的絲綢企業(yè)，從絲綢服裝到絲綢禮品、絲綢新材料，再到文化創(chuàng)意和高科技，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)化成國際化品牌企業(yè)。

伴，多包容

李建華具有豐富的生活閱歷、工作資歷和成熟度，性格穩(wěn)健，善于隱忍退讓，又堅(jiān)定沉穩(wěn)，都足以讓屠紅燕信服：“我先生年齡比我大，又是絲綢專家，而且他的性格其實(shí)又很大男人。但是他有一點(diǎn)做的很好，就是分寸把握得很好，在公司里我是董事長，我做戰(zhàn)略決策，他隨時知道自己是什么位置，在公司也明確表示：‘當(dāng)我跟董事長有意見分歧的時候，你們要聽董事長的。’我們兩個人能夠在一起很好地工作是因?yàn)橄嗷バ蕾p，相互包容，相互理解。”

二人相處難免有意見不統(tǒng)一。前些年屠紅燕希望能夠建立萬事利高端品牌，但李建華卻認(rèn)為時機(jī)未到，既燒錢，又沒有合適的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。一直到這兩年，李建華才開始全面支持，尤其是今年巴黎特的加盟，更是如虎添翼，于是屠紅燕便如魚得水，放開手腳去做她最喜歡的品牌戰(zhàn)略，策劃了各種絲綢時尚秀。

這個過程中也不乏懷柔政策，有時候李建華能拖就拖，“我畢竟年紀(jì)比她大一點(diǎn)，有時候就要犧牲一點(diǎn)，但是戰(zhàn)略方面是不會讓著她。比如說做絲綢主業(yè)不能讓，做品牌做國際化不能讓?！?/p>

兩人也達(dá)成了許多共識和原則，比如在工作上要進(jìn)行利益最大化，如果碰到意見不一致的時候，可以先暫時放一放。屠紅燕說：“我覺得對的時候，會說服他這個事情我就這么做了，可能錯了也就這么錯了，但不是太原則的問題?！?/p>

而在家里，大事小情都由屠紅燕一手打理。每一個成功而幸福的女人背后其實(shí)一定也會有一個堅(jiān)厚肩膀的男人，李建華甘愿做這個隱在背后的男人：“男人就應(yīng)該讓女人開心一點(diǎn)，讓她做喜歡的事情，讓她永遠(yuǎn)光彩靚麗、幸福開心?！?/p>

業(yè)，立高端

轉(zhuǎn)型，萬事利選擇了從面料加工到絲綢禮品、藝術(shù)品、新材料開發(fā)的路徑?！拔覀儗⒔z綢看作是一種文化的載體?！崩罱ㄈA認(rèn)為，絲綢貫穿中國傳統(tǒng)文化始終，作為見證者，它本身就承載著文化，“萬事利誕生于絲綢起源地杭州，挖掘和復(fù)興中國絲綢的品牌文化，理所應(yīng)當(dāng)是公司使命。”基于“為古老產(chǎn)業(yè)插上現(xiàn)代翅膀”的思路，萬事利成功把絲綢從一種紡織面料變成了一種文化載體。

接下來發(fā)生的事就顯得順理成章。2001年上海APEC峰會，參會的20位國家領(lǐng)導(dǎo)人身著唐裝集體亮相，成為當(dāng)年時尚界和坊間最熱議的話題，也令中國唐裝迅速流行；2008年北京奧運(yùn)會，“青花瓷”系列頒獎禮服復(fù)活了人們對宮廷織造和刺繡的記憶；2010年上海世博會，由萬事利定制的《世博會參展國政要金石印譜》，被作為國家禮品贈予給195位國際元首；在剛剛落幕的2014北京APEC峰會，萬事利創(chuàng)意設(shè)計(jì)的“新中裝”，再一次讓中國絲綢在世界舞臺上大放異彩。

然而，這一切成績并不能令這對絲綢伉儷滿足，“打造國際化品牌”是他們的夢想。拿下高傲的Patrick Bonnefond和MARC ROZIER的最大原因，依然是源于對東西文化敏銳而深厚的感知，他們歷數(shù)了東西方文化的交融，中國龐大的消費(fèi)市場，奢侈品的東遷路徑，當(dāng)然還有，萬事利再造全球性絲綢奢侈品牌的雄心。

“企業(yè)只有先具備國際化視野，再融入中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計(jì)、高端制造品質(zhì)，才能叫響中國人自己的國際品牌?！边@是萬事利的節(jié)奏。在這個節(jié)奏里，MARC ROZIER、Patrick Bonnefond以及互聯(lián)網(wǎng)手段各有分工。MARC ROZIER被作為萬事利的高端國際品牌，在歐美等全球市場銷售。同時，MARC ROZIER還會繼續(xù)為一些世界大牌及萬事利高端產(chǎn)品做代工。Patrick Bonnefond，被要求帶著世界頂尖奢侈品牌的管理經(jīng)驗(yàn)，重新構(gòu)建萬事利的產(chǎn)品標(biāo)識體系，并推進(jìn)萬事利“法國制造”高端絲綢品牌的全面升級。同時，由互聯(lián)網(wǎng)手段催生的商業(yè)革命已然發(fā)生。 “每一個奢侈品牌的出現(xiàn)、壯大，其實(shí)都與信息傳播方式的變革息息相關(guān)，LV、愛馬仕伴隨照相技術(shù)的誕生，MARC ROZIER創(chuàng)立之時正逢電影、傳真技術(shù)問世……隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，中國國力日益增強(qiáng)，中國絲綢會不會出現(xiàn)一個國際奢侈品牌呢？一定會！”李建華與屠紅燕希望，那就是萬事利。

作為率先喚起對絲綢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)珍視與保護(hù)的絲綢企業(yè)，萬事利完全有資格這么自信。

“企業(yè)一旦致力成為奢侈品制造商，就應(yīng)該拋棄以銷售為主的思想，轉(zhuǎn)而擔(dān)負(fù)提升大眾文化素養(yǎng)的責(zé)任?！?屠紅燕這么認(rèn)為，李建華亦是。這兩年來他們自己感覺越來越默契?，F(xiàn)在二人的工作和生活高度重合，早上一起起床，一起吃早飯，一起上班，然后在面對面的辦公室里各忙各的。正如屠紅燕所說：“兩夫妻能在企業(yè)中合作一定要有共同的價值觀、愛好以及事業(yè)目標(biāo)。正如我先生說要做好絲綢傳承這篇文章，要在中國行業(yè)中樹立旗幟，把中國五千年的絲綢文化挖掘好、傳承好、弘揚(yáng)好，這是他作為第二代絲綢人的使命?！?/p>