淺析建筑工程管理中的問題及改進方法

徐波

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展最為明顯，建筑工程的數(shù)量在不斷的增多，建筑工程管理也慢慢成為了限制建筑施工質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，在管理過程中環(huán)境會發(fā)生很大的變化，因此，管理過程中制約的因素也比較復(fù)雜。在建筑施工管理中，要對各種管理制約因素進行全面的分析和把握，同時，對管理中出現(xiàn)的問題進行綜合分析，對各個方面因素進行必要的控制，能夠在提高管理水平的同時，也能更好的完善和發(fā)展我國的建筑工程管理。文章對建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對措施進行了分析，希望能夠更好的提高管理的水平，同時達到防控各種制約因素，提高建筑工程管理效果的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程在施工中非常復(fù)雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的安裝，在這個過程中要對房屋建筑物以及附屬構(gòu)筑物設(shè)施進行規(guī)劃、勘察以及設(shè)計，然后進行施工和竣工方面的相關(guān)操作。建筑工程管理要對整個工程設(shè)計、施工到竣工包含的所有部分進行管理，在整個過程中要具有完善的控制體系。建筑工程施工過程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問題進行控制，在提高施工工程效益的同時，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進行改進，對不合理的制度進行更正，提高施工企業(yè)的市場競爭能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

2.1 人的因素

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質(zhì)量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2 材料因素

在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導(dǎo)致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會直接影響到工程質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.3 設(shè)備因素

近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖?，機械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機械設(shè)備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設(shè)。

2.4 現(xiàn)場因素

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場地理條件以及用水用電問題都會出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 安全管理不到位

很多的施工企業(yè)在施工過程中沒有安全施工管理制度，或者是沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，在施工過程中，施工人員對安全管理不夠重視。因此，施工過程中要進行必要的安全培訓(xùn)，確保施工項目能夠順利進行，同時，在施工過程中要避免出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題。建筑施工過程中，對比較容易出現(xiàn)的問題要采取安全防控措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故要及時采取必要的措施進行應(yīng)對，將安全風(fēng)險降到最低。

3.2 質(zhì)量管理不到位

在質(zhì)量管理過程中很多的施工企業(yè)缺乏動態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質(zhì)量控制不進行重視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)要進行返工，因此，會導(dǎo)致施工進度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響，同時，很多的施工人員對質(zhì)量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調(diào)動，因此，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題常常出現(xiàn)。

3.3 成本控制不到位

材料成本控制不到位。在材料采購時，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價格因素，從而導(dǎo)致材料采購成本過高。在施工現(xiàn)場管理中，對材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費。人員安排不到位。人員安排過多，導(dǎo)致人員過剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問題，人員成本費用過高。施工設(shè)備成本過高。只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護，從而容易導(dǎo)致施工機械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，從而需要大修，不僅增加了施工成本修理的成本，而且還會影響施工進度。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 完善安全管理制度

建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。

4.2 強化施工質(zhì)量管理

實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動普通施工人員進行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

4.3 強化成本控制

做好材料成本控制。不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費?？茖W(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強化施工設(shè)備的使用和日常維護，減少施工機械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

5 結(jié)束語

建筑管理對建筑工程質(zhì)量以及施工安全有非常大的影響，因此，要加強管理，推動建筑工程順利進行施工，同時，強化施工管理，保證建筑工程能夠順利進行驗收。對管理中出現(xiàn)的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進行控制，不斷的提高管理的水平，促進建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

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