浩寶　鄭超群

上海農(nóng)工商前衛(wèi)園藝公司（以下簡稱前衛(wèi)園藝公司）隸屬于上海前衛(wèi)實業(yè)有限公司，是一支園林綠化設(shè)計、施工、養(yǎng)護及苗木供應(yīng)一體化的企業(yè)，公司注冊資金1000萬，現(xiàn)有苗圃資源130余萬平方米。近年來，公司經(jīng)營業(yè)績逐年攀高，苗圃資源規(guī)模不斷擴張，前后承接的50余項工程圓滿順利交付。其中柑桔防護林帶、漁港保灘樣板段等一批示范性項目贏得了業(yè)界的高度贊譽；道路、街心花園、江興置業(yè)綠化等一批惠及大眾生活工程獲得了居民和各界人士的普遍夸獎。

長興島啟動開發(fā)建設(shè)以來，前衛(wèi)園藝公司黨支部緊緊圍繞開發(fā)辦黨組、開發(fā)公司黨委和前衛(wèi)實業(yè)有限公司黨委的總體部署，聚焦企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心任務(wù)，強化黨建工作責任意識，履行“黨要管黨”職責，努力以一流黨建促一流發(fā)展，為加快建設(shè)目標的實現(xiàn)提供堅強的思想、組織、人才和紀律保證，多次被上海市長興島開發(fā)辦黨組、上海前衛(wèi)實業(yè)有限公司黨委評為先進黨支部。

加強班子建設(shè) 突出黨建引領(lǐng)性

“火車跑得快，全靠車頭帶”；“企業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”。前衛(wèi)園藝公司黨支部緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，落實基層組織建設(shè)年的各項工作要求，積極強化班子建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)性。

一是把企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績的主要標準。黨支部每年堅持把總公司職代會確立的全年經(jīng)營指標，細化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、市場開發(fā)、質(zhì)量安全、后勤保障等若干個具體工作指標，分解到每個班子成員身上，簽訂履職盡責承諾書，明確班子成員的主要責任和協(xié)管責任，有效促進了領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績的提升和各項經(jīng)營指標的實現(xiàn)。近三年來，公司經(jīng)營業(yè)績增長179%，利潤同比增長172% 。

二是把完善和落實規(guī)章制度，作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平的有效保證。黨支部十分注重規(guī)章制度的長效建設(shè)，針對生產(chǎn)管理、市場開發(fā)、安全保障、廉潔從業(yè)等方面的實際情況，不斷完善《領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等系列管理機制。采取邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊決策的“三步法”，推動理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實踐的動態(tài)結(jié)合；還通過民主生活會，有效發(fā)揮思想碰撞、工作交心、相互理解、團結(jié)共進的平臺作用。

三是把黨員、群眾的支持和認可，作為衡量班子成員德才表現(xiàn)的重要標尺。廣泛采取民主推薦、民主評議和民主選舉等辦法，充分聽取黨員、群眾對班子成員的意見建議，切實把黨員、群眾支持、信任的干部充實到班子隊伍中。同時結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，班子成員深入到項目一線和關(guān)聯(lián)企業(yè)，虛心向黨員、群眾問計求策，對作風建設(shè)方面的突出問題，自覺對照群眾期盼，查漏補缺、固強補弱，進一步強化了班子成員的宗旨意識，有效促進了班子成員的德才塑造。

四是針對干部隊伍中的一些歷史遺留弊端，黨支部大力進行專項整治。首先，建立富有活力的選人用人機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、輪崗交流等制度；接著，通過選送培訓(xùn)、專題講座、以會代訓(xùn)等形式，扎實開展世界觀、人生觀、價值觀教育，提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)；另外，健全經(jīng)營管理、廉政風險防控、黨紀和法律等相互銜接的責任追究機制，有效克服“一杯茶、一根煙、一張報紙看半天”的不作為現(xiàn)象。

加強隊伍建設(shè) 注重黨建有效性

基層黨建工作，說到底是做人的工作，是圍繞黨委中心工作團結(jié)凝聚各方力量，實現(xiàn)工作目標的過程。做好黨建工作，需要直面問題，結(jié)合實際，創(chuàng)新方法。前衛(wèi)園藝公司黨支部先后開展了“我為企業(yè)做貢獻，彰顯黨員新亮點”和“樹黨員形象、展黨員風采”等主題活動，注重黨建的有效性。

一是抓好“四諾”活動，促進黨員作用發(fā)揮?！俺兄Z”，即黨員圍繞崗位分工，在完成績效、素質(zhì)提升、廉潔從業(yè)、模范帶頭等方面做出具體承諾；“示諾”，即由黨支部對黨員的承諾事項進行審定，并在總公司范圍內(nèi)進行張榜公示、全程接受監(jiān)督；“踐諾”，即黨員對“承諾”事項做到言必行、行必果、諾必踐，黨支部定期通報黨員承諾事項兌現(xiàn)情況?！霸u諾”，即通過群眾評議、黨員評議、組織點評方式，對黨員的踐諾情況進行評價。

二是開展“三擇”示范，發(fā)揮典型引路作用。“擇優(yōu)示范”，把思想堅定、工作積極，在黨員群眾中威望較高的黨員及積極分子列為示范崗，充分體現(xiàn)黨員的先進性；“擇難選配”，將擔負示范崗的黨員向條件艱苦的一線崗位、向轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要課題傾斜，充分體現(xiàn)示范崗的重要性；“擇時調(diào)整”，根據(jù)定期評比考核情況，適時進行動態(tài)調(diào)整，鼓勵先進的更先進，引導(dǎo)后進的爭先進。

三是落實“三項目標”，展現(xiàn)黨員隊伍的良好形象。通過黨員帶頭學(xué)習(xí)一門政治理論和科學(xué)知識、完成一項技術(shù)項目攻關(guān)、上一次生動黨課、為職工群眾辦一件實事等，落實黨員“自身素養(yǎng)提升、業(yè)務(wù)技能過硬、工作業(yè)績突出”三個目標，扎實樹立“思想上對黨忠誠、事業(yè)上技能過硬、工作上業(yè)績突出、行為上遵紀守法”這四種形象。

加強人才建設(shè) 提升黨建科學(xué)性

基層黨建是一項綜合性、全局性的工作，包括組織、宣傳、黨群、紀檢以及選人用人等方面。前衛(wèi)園藝公司黨支部從嚴把關(guān)，實施“人才強企”戰(zhàn)略，采取三項措施，將長興島開發(fā)建設(shè)的重大機遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，確保專業(yè)資格的人才比例占該公司員工總?cè)藬?shù)的50%以上，提升黨建科學(xué)性。

一是革新傳統(tǒng)觀念，不拘一格降人才。前衛(wèi)園藝公司的前身是國營前衛(wèi)農(nóng)場，員工的文化程度和專業(yè)技能相對缺乏，在一定程度上存在著對較高學(xué)歷、職稱、資歷人員的偏愛。對此，黨支部積極確立不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績的新觀念，發(fā)揮人才隊伍對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用；從轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需求出發(fā)，從提高員工學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)技能的認識入手，積極開展“我的崗位我負責”、“我的技能請放心”等系列學(xué)習(xí)活動；還在員工入職時，即與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對員工根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而取得的學(xué)習(xí)成果，每次給予不低于4000元的獎勵。

二是打破瓶頸桎梏，內(nèi)培外引選人才。長期以來，受經(jīng)營狀況以及公司位于市郊偏遠地區(qū)，工作、學(xué)習(xí)和生活條件比較艱苦等影響，桎梏了企業(yè)發(fā)展。為此，黨支部高度重視內(nèi)培外引相結(jié)合的人才隊伍建設(shè)，通過以老帶新、定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出派送學(xué)習(xí)、輪崗交流等形式，把有潛力、有意愿、有作為的員工培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展所需人才；并通過提供交通班車服務(wù)與工作用餐、建造人才公寓、簽訂培養(yǎng)協(xié)議書等多種舉措，吸引一批專業(yè)技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗豐富的社會人才加入。

三是堅持“三用”理念，創(chuàng)新機制用人才。黨支部堅持因人而用、擇優(yōu)而用、揚長而用的用人理念，使不同的管理型、業(yè)務(wù)型和技術(shù)型人才“智者盡其謀、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”；還立足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供員工發(fā)展的巨大空間，不斷完善員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵長效機制和健全選人用人的考核管理長效機制，不看學(xué)歷看能干、不看資歷看會干、看過之后看想干，把能干、會干、想干的優(yōu)秀人才優(yōu)先任用，提供施展才華的舞臺，使前衛(wèi)園藝公司人才隊伍始終保持勃勃生機和青春活力。endprint