基于現(xiàn)場(chǎng)管理的裝備保障企業(yè)安全管理研究

曹斌

(廣西華潤(rùn)紅水河水泥有限公司,廣西南寧 530409)

基于現(xiàn)場(chǎng)管理的裝備保障企業(yè)安全管理研究

曹斌

(廣西華潤(rùn)紅水河水泥有限公司,廣西南寧 530409)

企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)過(guò)程中,需要全面結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置情況以及安全事故隱患進(jìn)行同步校驗(yàn)、分析,爭(zhēng)取創(chuàng)建某種目視化、防錯(cuò)法現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范格局。技術(shù)人員需要在盡量調(diào)試危險(xiǎn)源辨識(shí)能力的前提下,主動(dòng)繪制上述改造途徑的設(shè)計(jì)圖樣,同時(shí)聯(lián)合固定裝備布局標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐探究。經(jīng)過(guò)特定結(jié)果驗(yàn)證發(fā)現(xiàn),這部分安全管制事務(wù),將過(guò)往各類限制問(wèn)題有效克制,相關(guān)員工參與生產(chǎn)活動(dòng)的積極態(tài)度明顯提升,整個(gè)車間安全管控格局驟然完善起來(lái)。

現(xiàn)場(chǎng)安全 管理流程 防錯(cuò)模式 裝備形態(tài) 調(diào)整措施

經(jīng)過(guò)我國(guó)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調(diào)整，關(guān)于既定企業(yè)中心安全生產(chǎn)活動(dòng)已經(jīng)大面積開(kāi)發(fā)，涉及細(xì)化的安全對(duì)象與疏通法則要梳理完全，這對(duì)于后期規(guī)模化架構(gòu)規(guī)范指標(biāo)來(lái)講意義重大。社會(huì)大眾對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)大的重視效果，但是我國(guó)部分產(chǎn)業(yè)仍舊不予理睬，這將長(zhǎng)期制約管制單位的規(guī)劃力度，同時(shí)對(duì)于周邊人民正常生活標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生阻礙效應(yīng)。因此，各個(gè)生產(chǎn)單位有必要在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，為后期多元場(chǎng)景改造灌輸適應(yīng)力量。

1 涉及現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式的論述

這里所謂的現(xiàn)場(chǎng)，其實(shí)就是企業(yè)在落實(shí)既定生產(chǎn)任務(wù)中應(yīng)用的空間架構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集和觀察，能夠合理鑒定員工的思想動(dòng)態(tài)狀況，屬于完善安全生產(chǎn)問(wèn)題提煉和優(yōu)化質(zhì)量的必要場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管制屬于安全規(guī)模改造的必要疏通節(jié)點(diǎn)，結(jié)合既定產(chǎn)業(yè)安全場(chǎng)地規(guī)范費(fèi)用以及安全等級(jí)進(jìn)行同步驗(yàn)證，技術(shù)人員有義務(wù)針對(duì)細(xì)化關(guān)系模型進(jìn)行現(xiàn)實(shí)應(yīng)用方案的整編，避免階段開(kāi)發(fā)限制的重復(fù)性蔓延結(jié)果。

而安全管理能力首先是一種企業(yè)能力，具有企業(yè)能力的屬性，是對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中積累的各種知識(shí)與技能。為了全面引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理格局改進(jìn)，我國(guó)相關(guān)質(zhì)量檢定中心決定在全國(guó)范圍內(nèi)部開(kāi)展制造企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，這對(duì)于后期現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新規(guī)范手段規(guī)劃來(lái)講，存在價(jià)值深厚。

2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式的應(yīng)用

為了完善現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)體制，有關(guān)裝備保障企業(yè)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的學(xué)習(xí)、鍛煉，爭(zhēng)取將實(shí)際生產(chǎn)流程梳理完全。因?yàn)檫@類企業(yè)的中心管制任務(wù)就是整合安全機(jī)理要素，同時(shí)在面對(duì)不斷變化的環(huán)境問(wèn)題上，技術(shù)人員需要做出細(xì)致認(rèn)證、調(diào)查，但是任務(wù)堆積如山，人員調(diào)動(dòng)活力萎靡不說(shuō)，整個(gè)安全生產(chǎn)隱患迎面撲來(lái)，包括人員擦傷、結(jié)構(gòu)碰撞等。所以，這類系統(tǒng)管制活動(dòng)顯得相當(dāng)重要，應(yīng)當(dāng)引起主管單位的全力重視。

2.1 管理思路設(shè)計(jì)

針對(duì)上述安全問(wèn)題以及管理細(xì)務(wù)進(jìn)行同步驗(yàn)證，涉及地區(qū)的安全規(guī)范制度以及裝備搭建體系要盡快落實(shí)條文規(guī)定指標(biāo)，爭(zhēng)取透過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)節(jié)點(diǎn)著手，將整個(gè)廠區(qū)內(nèi)部危險(xiǎn)要素提煉完全。具體的調(diào)整方案表現(xiàn)為：將目視化、防錯(cuò)等指標(biāo)全面挪用到現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)中去，主動(dòng)嘗試危險(xiǎn)效應(yīng)降低活動(dòng)。運(yùn)用員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)方式，改進(jìn)管制規(guī)模。結(jié)合企業(yè)既定安全狀況分析，涉及細(xì)化的整改方案要結(jié)合階段標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)改良，盡量貼合安全生產(chǎn)的最終動(dòng)機(jī)要求。

2.2 危險(xiǎn)源的辨識(shí)

其主要強(qiáng)調(diào)某些尚未產(chǎn)生的潛在質(zhì)量隱患進(jìn)行系統(tǒng)鑒定、識(shí)別，開(kāi)發(fā)這類方案的途徑比較多樣，尤其在細(xì)致化切入點(diǎn)研究活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)衍生某種局限性特征。聯(lián)合各類風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，關(guān)于裝備保障企業(yè)的專業(yè)劃分與運(yùn)營(yíng)情況需要在第一時(shí)間整理完全，確保細(xì)致事務(wù)的簡(jiǎn)易性特征，避免危險(xiǎn)元素的交織化影響，這是穩(wěn)定作業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的必要出路。例如：在面對(duì)差異化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制任務(wù)規(guī)劃上，因?yàn)樵袋c(diǎn)排列規(guī)則各異，具體后果延伸方向復(fù)雜，因此起始點(diǎn)清單的陳列，便作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管制質(zhì)量的必要端點(diǎn)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別之后，將不同隱患問(wèn)題扼殺在搖籃之中，對(duì)于事故以及損失的調(diào)節(jié)來(lái)講實(shí)在猶如雪中送炭之舉。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管制方式的應(yīng)用

在規(guī)劃這類體系架構(gòu)過(guò)程中，技術(shù)人員必須確保從實(shí)際角度出發(fā)，將工作場(chǎng)合中的人物、機(jī)械部件記錄清楚，之后采取經(jīng)濟(jì)合理的定置策略，保證全體員工的參與行為。

而目視化管制理論就是將安全生產(chǎn)質(zhì)量提升至某種標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)，具體細(xì)化應(yīng)用流程表現(xiàn)為：涉及整個(gè)企業(yè)的安全符號(hào)問(wèn)題要做到統(tǒng)一規(guī)范、宣傳，制作過(guò)程中要確保結(jié)構(gòu)清晰，同步維持疏導(dǎo)工具的應(yīng)用潛質(zhì)。

防錯(cuò)手段便主張?jiān)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中消除錯(cuò)誤因素，維持本質(zhì)架構(gòu)的安全條件。但由于階段性科技、經(jīng)濟(jì)成果不夠完善，因此具體設(shè)想的指標(biāo)始終難以達(dá)成。這就要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員運(yùn)用多元設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)機(jī)理完善，確保人員素質(zhì)強(qiáng)化訓(xùn)練的跟進(jìn)力度，杜絕錯(cuò)誤操作現(xiàn)象的再次滋生。

經(jīng)過(guò)客觀研究、調(diào)查，在具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)劃之后，涉及車間內(nèi)部工件、設(shè)備的完整、清潔條件得到有力完善，各類工序在相對(duì)合理的機(jī)制順序下進(jìn)行特定位置陳列，這使得員工重新燃起積極工作態(tài)度，確保全程自覺(jué)遵守安全規(guī)范制度，將設(shè)備亂擺亂放現(xiàn)象全面杜絕。

3 結(jié)語(yǔ)

本文具體結(jié)合特定企業(yè)施工環(huán)境進(jìn)行有力監(jiān)督，同時(shí)聯(lián)合目視化、防錯(cuò)途徑實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)格局改造任務(wù)，為相關(guān)設(shè)備安全管理大開(kāi)方便之門。經(jīng)過(guò)實(shí)際改造之后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的確發(fā)生重大改變，尤其是細(xì)化機(jī)械的設(shè)計(jì)、改造工作仍舊存在部分局限問(wèn)題，需要管制人員實(shí)現(xiàn)逐漸完善，進(jìn)而全面適應(yīng)多元行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)后期安全管制標(biāo)準(zhǔn)的制定任務(wù)。

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