王國強(qiáng)

【摘要】伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的加深，各大中小型企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理體制尤其是對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新就顯得尤為重要。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理方面不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢下的競爭，并且不斷的發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 新形勢 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化的加深對于企業(yè)的發(fā)展來說有利有弊。一方面，優(yōu)化了資源配置，讓世界市場緊密結(jié)合起來；另一方面，正因為全球市場的緊密聯(lián)系、相互依賴，任何市場上的變動都有可能導(dǎo)致全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。也正因為如此，新形勢下，企業(yè)所面臨的競爭也愈加復(fù)雜化，如何在新形勢下發(fā)展壯大企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制對于企業(yè)來說既是一項挑戰(zhàn)，又是一次發(fā)展機(jī)遇。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它直接制約著企業(yè)的發(fā)展。管理是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，而且是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制的一個重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展好壞直接影響著國家經(jīng)濟(jì)，反過來，企業(yè)的發(fā)展也受到外部經(jīng)濟(jì)大背景的影響。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中形成了一套管理模式，并且直接影響著企業(yè)的方方面面，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的一個重要部分也會在一定程度上受到企業(yè)自身管理模式的影響，但是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速改變下，落后的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及全球化的變化，新形勢下，對企業(yè)的管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面提出了新的、復(fù)雜的要求。特別是隨著信息化社會的到來，網(wǎng)絡(luò)化、信息化對企業(yè)的影響不斷深入，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重束縛了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式已經(jīng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中暴漏的一些問題

對于企業(yè)而言，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，更新落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念才能幫助企業(yè)不斷發(fā)展壯大，控制和節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但從當(dāng)下整體情況來看，新形勢下我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面暴漏出一些問題，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，缺乏先進(jìn)管理理念的指引。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化使企業(yè)的發(fā)展處于一個極其不穩(wěn)定的狀態(tài)中。而一個企業(yè)能否走在行業(yè)前列，大多數(shù)時候依賴于企業(yè)先進(jìn)的管理理念。但是在從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，大部分企業(yè)還不能正確認(rèn)識國內(nèi)和國際市場的發(fā)展動向和規(guī)律，不能夠認(rèn)清企業(yè)的自身狀況，盲目決策，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不必要的損失。事實證明，獲取利益最大化的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展趨勢，貫徹以人為本的發(fā)展理念，在立足于企業(yè)的長足發(fā)展的前提下效益最大化的新型管理觀念是企業(yè)的必由選擇。

企業(yè)管理制度、方式的不完善，缺乏有效的監(jiān)督體系。我國很多的企業(yè)都是由一個個小企業(yè)演化而來的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的增大、員工數(shù)量的增多，大部分企業(yè)，尤其是那些家族式的企業(yè)，仍然沿用著傳統(tǒng)的管理制度和人管人的管理方式，但實際上傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今新形勢下企業(yè)的發(fā)展，這也會導(dǎo)致在出現(xiàn)緊急情況下企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有管理制度無法做出相應(yīng)的回應(yīng)。另一方面，監(jiān)督體系的不足也導(dǎo)致了制度無法得到真正的實施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低下。制度、管理最終都是依靠人來進(jìn)行的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)高低直接決定著公司經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和效率。就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)高低不齊，這嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。一個企業(yè)若不能由高素質(zhì)的人來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就無法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，也就談不上經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，長期下去，一定不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

以上從三個方面指出了我國現(xiàn)階段下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，這些問題如果不能達(dá)到妥善的解決，就不能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展和創(chuàng)新，無法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大甚至?xí)蛊髽I(yè)處于倒退的危機(jī)中，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一般說來，我們可以通過以下幾個策略的采取來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新：

改變和創(chuàng)新現(xiàn)有落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念。觀念先于行動，行動受到觀念的指引，觀念正確才有可能采取正確合理的行動，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性已經(jīng)不言而喻。只有以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念為指引，才能夠有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新行動的展開和觀測。前面已經(jīng)提到過，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今形勢下企業(yè)的發(fā)展，因而必須改變和創(chuàng)新現(xiàn)有落后的經(jīng)濟(jì)管理觀念。第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)首先具備創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，然后在實際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，通過自身的行動來影響身邊的每一位員工；第二，必須具備創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念是指在制定政策時必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，不能盲目的追求利益的最大化；第三，必須具備危機(jī)管理觀念。只有這樣，企業(yè)才居安思危，不斷取得進(jìn)步。

改善企業(yè)現(xiàn)有管理制度和方式，建立有效的監(jiān)督制度。企業(yè)的管理制度貫穿于企業(yè)管理的方方面面，影響著企業(yè)的全面、長遠(yuǎn)發(fā)展。好的經(jīng)濟(jì)管理制度是在立足企業(yè)長足發(fā)展的同時有效的結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從而保證了企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)今形勢下，企業(yè)可以從人員調(diào)整、審計制度。監(jiān)督制度等方面來進(jìn)行調(diào)整，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展加強(qiáng)對國外優(yōu)秀企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)、借鑒和吸收，逐步改善企業(yè)現(xiàn)有的管理制度和方式。特別是應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督制度的建立，保證決策者和監(jiān)督者的分離。

樹立以人為本的觀念，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要通過全體員工的努力來實現(xiàn)。當(dāng)今形勢下，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的經(jīng)濟(jì)管理觀念，設(shè)身處地的為員工著想，提高員工的工資福利待遇，讓員工在工作中找到歸屬感，實現(xiàn)自身價值。其次，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代、信息化社會的發(fā)展要求。再次，建立相應(yīng)的激勵制度，有效調(diào)動員工的積極性，讓全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

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