首先，國有文化企業(yè)股權(quán)激勵要有明確目的。結(jié)合我國國有文化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)確立三大目的：一是促進國家利益與經(jīng)營層、骨干人才結(jié)成緊密的利益共同體，具有相同的目標，以切實保障文化國有資產(chǎn)的保值增值；二是促進經(jīng)營層更加關(guān)注長期目標和股東價值，以更有效保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)；三是建立起公司、經(jīng)營層和骨干人才的風(fēng)險共擔(dān)機制，以充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性、主動性、創(chuàng)造性。其次，可以在國有文化上市公司進行試點。我國已有上百家國有文化上市企業(yè)，這些上市公司已經(jīng)實現(xiàn)了股權(quán)多元化，本質(zhì)上已經(jīng)形成了多元化的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)。相比未上市公司，具備了較好的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)先在這些上市公司和擬上市公司中進行試點，并在及時總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加以推廣。第三，在進行股權(quán)激勵時，還要設(shè)置科學(xué)合理的行權(quán)條件。股權(quán)激勵要有效實施，其前提是在避免國有資產(chǎn)流失基礎(chǔ)上，又具有有效的激勵性。第四，分類采取不同的激勵制度。一是對于上市國有文化企業(yè)可以綜合采取期權(quán)激勵和股票增值權(quán)激勵方式；二是對于未上市國有文化企業(yè)可以采取“虛擬股票”的方法；三是對于新設(shè)的國有文化企業(yè)可以在文化企業(yè)設(shè)立時，由管理層直接出資持有股權(quán)。（據(jù)郭全中于《中國報業(yè)》2014年第7期）endprint