干工作也要有成本意識

☉汪 勤

干工作也要有成本意識

☉汪 勤

干工作，應像農民種地、企業(yè)生產和商人經商一樣，也要講究成本，精打細算。就是說，要善于用最少的投入達到最多的產出，用最小的成本追求最大的效益。但當下，個別單位干工作不結合實際，總喜歡大張旗鼓、聲勢浩大，追求轟動效應，認為聲勢越大越好、動作越多越好，聲勢不大、動作不多就覺得不足以顯示對工作的重視，以至于一些經常性工作被層層“加碼”，一些所謂的工程被隨意“上馬”，至于效果好不好、成效怎么樣則很少考慮。

殊不知，這種“聲勢大、動作多”與有沒有取得成效并沒有必然的聯系。有的工作是需要下番功夫、花點力氣，投入大量的時間、人力、物力和財力，但也并非多多益善。應當看到，由于一些主客觀因素的制約和影響，投入未必就能產出，投入與產出也未必就能成正比。如果干工作不結合實際，盲目地加大投入，不僅不會有相應的產出，有的甚至還會產生負面效應和消極影響。

干工作不是表演，不是為了給人看。這種追求轟動效應的背后，有的是認識上的原因，認為思想上高度重視，就必須在行動上有所表示、有所動作，唯恐被領導說不重視；有的是方法上的問題，決策不科學，干工作喜歡按“老套路”、“老辦法”，不知如何用減少投入來增加產出；還有的是思想上的根源，私心、私利作怪，追求出名掛號，希望在上級領導那里留個印象、引起關注或得到好評。這樣的工作，最終也只能是繡花枕頭——中看不中用！解決這一問題，關鍵是要端正工作指導思想，樹立求真務實作風，按照科學發(fā)展觀的要求和方法來想問題、辦事情，把工作的著眼點和落腳點擺正確。

因此，干任何一項工作之前，都應該結合本單位、本部門的實際，結合部隊官兵的實際，結合工作本身的實際，做好調查研究，搞好分析評估，審計核算成本，制訂方案措施，盡可能地做到“投入少、效益好”。對那些形式主義、形象工程、表面文章的東西，必須堅決摒棄；對那些成本大于效益的工作，應該盡量少搞；對一些可有可無的會議、文電、活動，最好不搞；對一些興師動眾、勞民傷財而又沒有實際效果的工作，必須堅決杜絕；而對一些條令條例、規(guī)章制度明確規(guī)定的工作，不應再層層“加碼”，規(guī)定干什么就干什么，應該怎么干就怎么干，切實做到依法辦事、嚴格辦事。

各級領導也應擦亮眼睛，不要被表面轟轟烈烈、聲勢浩大而實際沒什么用的工作所迷惑，評價一項工作，除了用戰(zhàn)斗力這個標準來衡量之外，還應當用投入與產出、成本與效益的比例來檢驗，確保每一項工作的效益最大化。

91991部隊）