何金悟+張鵬卓+李廣雨

【摘要】隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對于通信的質(zhì)量要求越來越高。由于通信工程管理方面涉及的內(nèi)容比較繁多，使得在管理過程中出現(xiàn)諸多問題，從而影響到整個通信工程管理質(zhì)量。對此，為了有效增強(qiáng)通信工程的管理，提高信息傳遞的質(zhì)量，文中通過分析了通信工程管理的特點，同時提出了相應(yīng)的管理策略，進(jìn)一步推動了通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信工程特點策略

在生活水平發(fā)展的今天，人們對于通信的質(zhì)量要求逐漸增高，也使的通信行業(yè)的競爭壓力也逐年增大。由于通信工程管理方面涉及的內(nèi)容較多，且都十分重要，比如成本、進(jìn)度和質(zhì)量等。因此，只有充分了解通信工程管理的特點，才能有效提出相應(yīng)的策略，進(jìn)而不斷推動通信事業(yè)的發(fā)展，才能滿足人們對于通信質(zhì)量的要求。

一、通信工程管理特點

由于通信工程管理的特點很多，其主要包括技術(shù)、工序、過程、應(yīng)用和問題等方面的內(nèi)容。技術(shù)方面的具有一定的特殊性。在整個項目管理中，通信工程要求項目管理人員具有專業(yè)的技術(shù)能力，較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，這樣才能更好地完成通信工程的管理。工序方面的連貫性。在整個項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。過程方面的復(fù)雜性。影響通信工程管理的因素有很多，比如巨大的投資金額、較高的技術(shù)要求和整個團(tuán)隊的專業(yè)要求等，只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強(qiáng)對技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，逐步使整個團(tuán)隊的專業(yè)得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復(fù)雜性，使得通信工程質(zhì)量管理地難度大大增加。應(yīng)用方面的差異性。這主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的應(yīng)用方面。在整個通信工程的質(zhì)量管理過程中，材料和設(shè)備的應(yīng)用存在一定差異，尤其在進(jìn)行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進(jìn)行定額計算，使得和實際情況中的數(shù)據(jù)存有很大誤差，一旦出現(xiàn)較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。問題方面的多樣性。由于在通信工程的管理過程中，其本身就具有一定的復(fù)雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，比如，通信工程前期所出現(xiàn)的可行性分析等方面的問題，以及成本和質(zhì)量得不到有效管控等。

二、通信工程管理策略

2.1加強(qiáng)通信工程的質(zhì)量管理

首先要加強(qiáng)工程建設(shè)前的管理。要根據(jù)工程的實際情況，做好工程的準(zhǔn)備工作，同時還要不斷用現(xiàn)代化技術(shù)增強(qiáng)通信工程的質(zhì)量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強(qiáng)在通信工程施工過程中的管理。尤其是對于因外部環(huán)境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術(shù)人員的專業(yè)性，同時還要做好后續(xù)的檢查工作，進(jìn)而有效提高通信工程的質(zhì)量。最后在施工完成后要加強(qiáng)質(zhì)量的控制。在通信工程完成以后，要嚴(yán)格遵守驗收工作的相關(guān)內(nèi)容，一旦發(fā)展質(zhì)量問題，要及時和施工人員溝通進(jìn)行及時修補(bǔ)。

2.2加強(qiáng)通信工程中的成本管理

成本問題是整個通信工程管理中最重要的問題之一，一旦成本得不到有效控制將會直接影響到整個工程的進(jìn)度。因此，成本管理應(yīng)用于整個通信工程的各個環(huán)節(jié)，這就要求管理人員準(zhǔn)確定位，將管理工作實施到通信工程管理的各個環(huán)節(jié)。其中包含了在工程建設(shè)的前期做好對整個工程的評估工作，要求根據(jù)工程的實際情況做好預(yù)算的報告，從而確保通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在通信工程建設(shè)的過程中，還要加強(qiáng)設(shè)計和建設(shè)單位之間的交流，有效控制通信工程中造價問題，盡最大限度節(jié)約成本。同時對于通信工程實施過程中，所使用的機(jī)械設(shè)備、維修費等都要在控制成本的范圍內(nèi)，只有加強(qiáng)對成本的管控，才能有效做好驗收和保管等全方面的工序，避免資源的浪費。

2.3加強(qiáng)通信工程中的進(jìn)度管理

由于通信工程的進(jìn)度直接和成本和質(zhì)量息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)通信工程中的進(jìn)度管理，同時對施工工序做到合理優(yōu)化政策。一旦資源出現(xiàn)不足的情況下，可以對于工程的進(jìn)度和工期做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如適當(dāng)調(diào)整和組織施工人員的工作進(jìn)度，提高工作的效率，進(jìn)而使總工期得到縮短。另外，加強(qiáng)對施工工序中關(guān)鍵部分的管理。比如在施工之前要充分做好安全和統(tǒng)籌工作，以及各個部分的銜接工作，進(jìn)而提高工作效率，進(jìn)而縮短工期。

三、結(jié)語

綜上所述，只有充分了解并掌握通信工程管理的特點，分析出影響通信工程的質(zhì)量因素，才能做好應(yīng)對的策略，做好對于工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的管理和控制，使通信工程的管理質(zhì)量得到有效提升。

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