盧美俊

摘?要：進(jìn)入工業(yè)時代以來，機(jī)械逐漸代替人力進(jìn)行有規(guī)律機(jī)械化生產(chǎn)，現(xiàn)代的機(jī)械自動化和傳統(tǒng)的機(jī)械自動化相比：生產(chǎn)成本降低了，生產(chǎn)效率提高了，給工業(yè)的發(fā)展起到了推進(jìn)的作用。不過隨著科技的發(fā)展，人們對于機(jī)械化生產(chǎn)提出了更高的要求。本文就我國機(jī)械設(shè)計制造及自動化的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行芻議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)計；自動化；發(fā)展方向

1.機(jī)械化生產(chǎn)的特點

機(jī)械自動化：自動化是指機(jī)器或裝置在無人干預(yù)的情況下按預(yù)定的程序或指令自動進(jìn)行操作或控制的過程?，F(xiàn)在的機(jī)械自動化都是以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，減少生產(chǎn)時間，保障裝備制造業(yè)能持久性發(fā)展為目標(biāo)。機(jī)械自動化是將機(jī)械制造和自動控制技術(shù)進(jìn)行融合產(chǎn)生出的一種新興技術(shù)。只有將兩種技術(shù)恰當(dāng)?shù)娜诤蠎?yīng)用，才能更快更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，體現(xiàn)機(jī)械自動化的技術(shù)價值。雖然我國已經(jīng)在機(jī)械自動化和機(jī)械制造系統(tǒng)方面取得了一定的研究成果，但在飛速發(fā)展的時代，追求技術(shù)卓越性是不能停止的。

2.我國機(jī)械設(shè)計制造現(xiàn)狀

世界工業(yè)發(fā)展史告訴我們，實現(xiàn)機(jī)械自動化是一個由低級到高級、由簡單到復(fù)雜、由不完善到完善的發(fā)展過程。只有建立了自動化工廠后，生產(chǎn)過程才能全盤自動化，從而全面提高生產(chǎn)率，達(dá)到自動化的高級理想階段。

自新中國成立以來，中國就特別注重機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，為了使之能更好更快地發(fā)展，黨和政府都出臺了許多政策。在黨和政府的扶持下，在全國人民的努力下，中國機(jī)械制造業(yè)發(fā)展很快，特別是黨的十一屆三中全會以來，機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了歷史上發(fā)展最好的時期，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、對外貿(mào)易等各方面取得顯著成就。

（1）制造業(yè)的管理體制。中國現(xiàn)行的管理體制，源于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式。在計劃經(jīng)濟(jì)體制時期，中國工業(yè)管理實行的是部門管理。部門管理是以直接行政性管理、強(qiáng)制指令性管理為手段，以單一所有制下的企業(yè)即國有企業(yè)為對象，以條塊分割為特征，將企業(yè)按規(guī)模和產(chǎn)品分別歸屬于各級政府的專業(yè)部門。它在中國初步實現(xiàn)工業(yè)化的過程中，曾經(jīng)起過積極的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開放以來，這種管理體制暴露出許多弊端。

（2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。目前，中國的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求。傳統(tǒng)國有企業(yè)內(nèi)部“大而全”“小而全”的組織生產(chǎn)方式嚴(yán)重影響了生產(chǎn)分工協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

（3）企業(yè)管理素質(zhì)。我國自改革開放以來，一直著力提高企業(yè)的管理水平，在保證基礎(chǔ)日常工作外，積極探索一種適合中國國情的新的企業(yè)管理模式。

（4）技術(shù)黑洞?，F(xiàn)在許多機(jī)械生產(chǎn)廠家都打著“進(jìn)口”的旗號，國有企業(yè)生產(chǎn)的器械核心部件大多都是從國外或是港澳臺地區(qū)引進(jìn)的。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因還是國內(nèi)的生產(chǎn)部門對國外的生產(chǎn)技術(shù)依賴性太高，再加上近幾年來有許多國外媒體指責(zé)中國的制造業(yè)“抄襲”了他們國家的技術(shù)，這不僅讓國民更加堅信了國外的生產(chǎn)技術(shù)好，而且還在國際平臺上暴露了中國工業(yè)化的虛弱性。

（5）生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的狀況決定了其生產(chǎn)水平，目前我國機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備較陳舊，工藝較落后。在這種環(huán)境下，工人的工作熱情也較低，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了這種惡性循環(huán)。

3.我國機(jī)械設(shè)計制造的未來發(fā)展方向

第一，改進(jìn)我國傳統(tǒng)的管理體制，摒棄傳統(tǒng)管理體制中不好地方，并在企業(yè)中添加新鮮血液，讓管理體制和時代發(fā)展接軌。第二，生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)中最復(fù)雜也是改進(jìn)過程中最麻煩的一個點，它不能一蹴而就，只能循序漸進(jìn)。將大眾的需要擺在企業(yè)生產(chǎn)的首位，有了市場，企業(yè)才能發(fā)展下去。第三，提高國內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)，著力培養(yǎng)技術(shù)型人才，控制對外進(jìn)口的數(shù)量，在一定程度上約束對外來技術(shù)的依賴。第四，改善生產(chǎn)環(huán)境，對于一些老舊工作效率地的器械進(jìn)行舍棄，提高設(shè)備的質(zhì)量，對于認(rèn)真工作的工人實行嘉獎制度，對于工作效率低于正常水平的工人進(jìn)行懲罰制度，這樣能有效地提高工人的工作熱情。

4.結(jié)束語

在機(jī)械自動化制造及其在應(yīng)用方面，我國離國際先進(jìn)水平的距離還很大，我國應(yīng)當(dāng)抓住“低投入”“低能耗”“高質(zhì)量”“高產(chǎn)量”這四個機(jī)械制造自動化的宗旨，以“自動化”“機(jī)電一體化”“智能化”和“信息化”為改善方向來提高機(jī)械自動化制造水平。

參考文獻(xiàn)：

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