2007年1月1日，第一屆G聯(lián)賽開(kāi)播。當(dāng)時(shí)我們?cè)谏虾Ｊ袕V中路777號(hào)的幻維數(shù)碼租用了攝影棚。在現(xiàn)在看來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)陋的條件下，第一屆G聯(lián)賽就這樣和觀眾見(jiàn)面了。

說(shuō)起G聯(lián)賽的面世，主要基于兩個(gè)原因：一，市場(chǎng)上的電子競(jìng)技賽事尤其是國(guó)內(nèi)的自主原創(chuàng)賽事在當(dāng)時(shí)相當(dāng)稀少，而GamesTV（游戲風(fēng)云）需要電競(jìng)賽事作為主要的節(jié)目?jī)?nèi)容；二，中國(guó)的電子競(jìng)技選手需要一個(gè)貫穿全年的聯(lián)賽來(lái)讓他們保持曝光率，獎(jiǎng)金支持和經(jīng)濟(jì)水平。

2007年的G聯(lián)賽設(shè)置了魔獸爭(zhēng)霸3團(tuán)隊(duì)聯(lián)賽，反恐精英團(tuán)隊(duì)聯(lián)賽和與PLU合作的指戰(zhàn)星際個(gè)人聯(lián)賽。在沒(méi)有贊助商的情況下裸奔了5個(gè)賽季直到2008年底的第3季。

2008年7月，我，沈偉榮（117），葉文楠（熊），洪健，王冠，黃胤君在陳劍書(shū)的帶領(lǐng)下加入SITV，延續(xù)游戲風(fēng)云的存在，并共同議定無(wú)論如何要保持G聯(lián)賽這一品牌的延續(xù)性。

時(shí)至今日，我依舊感謝上海大眾斯柯達(dá)以及光明乳業(yè)集團(tuán)對(duì)早期G聯(lián)賽的支持。20到30萬(wàn)元人民幣的量級(jí)在現(xiàn)在看來(lái)甚至無(wú)法抵消一次線下總決賽的場(chǎng)地成本，但在當(dāng)時(shí)這是我們能夠得到的高額贊助了。2008年，G聯(lián)賽開(kāi)始加入DOTA團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，也是從那時(shí)候開(kāi)始，DOTA逐漸取代魔獸爭(zhēng)霸3成為了國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技最主流的項(xiàng)目。

可惜的是由于缺少收視率數(shù)據(jù)的支持，早期的贊助商并沒(méi)有長(zhǎng)期延續(xù)對(duì)G聯(lián)賽的贊助。

2010年，G聯(lián)賽進(jìn)入了最艱難的一年。因?yàn)轭l道的收入壓力巨大，在這樣的情況下自己砸錢(qián)辦比賽是需要很大的決心和勇氣的。但我們的目標(biāo)依然一致，G聯(lián)賽必須辦，沒(méi)有太多資金，只能取巧去辦了。

于是在銳爺?shù)膭?chuàng)意下，我們討論完善出了一個(gè)G聯(lián)賽-風(fēng)云爭(zhēng)霸賽的坑爹賽制。

每一屆冠軍可以在首次奪冠時(shí)獲得5000元獎(jiǎng)金，而如果他選擇提走獎(jiǎng)金，下屆依舊是5000元。如果不提取獎(jiǎng)金，下屆他可以直接守擂，守擂成功的獎(jiǎng)金是15000元，依次延續(xù)提高。但如果守擂失敗，就顆粒無(wú)收了。

這個(gè)賽制的實(shí)際含義是用更少的成本辦更多屆的比賽，而帶給選手的是奪冠后對(duì)自己信心帶有一些賭性的考量和取舍。

于是那一年，我們辦了5屆G聯(lián)賽，魔獸爭(zhēng)霸3名將王詡文（INFI）連續(xù)前4屆奪冠而不提取獎(jiǎng)金，把獎(jiǎng)金推高到8萬(wàn)。結(jié)果在第5屆守擂失敗。所幸擊敗他的是他的好兄弟黃翔（TH000），否則我們簡(jiǎn)直無(wú)法面對(duì)INFI幽怨的眼神。

2010年下半年開(kāi)始，游戲風(fēng)云終于找到了一個(gè)盈利的模式——?jiǎng)?chuàng)建自己的網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)運(yùn)平臺(tái)。而廣大玩家玩游戲的付費(fèi)成為游戲風(fēng)云的主要收入來(lái)源。這個(gè)數(shù)字也從每年百萬(wàn)的量級(jí)很快進(jìn)入千萬(wàn)的量級(jí)。有錢(qián)了之后，我們當(dāng)然不能虧待G聯(lián)賽這個(gè)如同親兒子一樣的品牌賽事，更不能虧待付費(fèi)支持我們的觀眾。于是，G聯(lián)賽從2011年開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)爆發(fā)期。

2011年三屆G聯(lián)賽，我們依次光顧了南京路世紀(jì)廣場(chǎng)，東方明珠，和國(guó)際新聞中心。

2012年兩屆G聯(lián)賽，我們先在江灣創(chuàng)智天地，隨后殺到了梅賽德斯奔馳文化中心。

給我印象最深的是南京路世紀(jì)廣場(chǎng)和梅奔中心的這兩屆。南京路世紀(jì)廣場(chǎng)我們第一次擁有了千人級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)觀眾。第一天比賽時(shí)候天公不作美，上海細(xì)雨蒙蒙，然而觀眾披著雨披聚精會(huì)神觀看比賽的樣子讓我們每個(gè)參與的人覺(jué)得所有一切努力都是值得的。

梅奔中心這一屆我們擁有了萬(wàn)人級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)觀眾，我們?cè)陧敿?jí)歌星開(kāi)演唱會(huì)的場(chǎng)地舉辦了中國(guó)最大規(guī)模的自主電競(jìng)賽事。我還在彩排試音響的時(shí)候一展歌喉，成為中國(guó)電競(jìng)?cè)ξㄒ辉诿繁佳莩^(guò)的主持人。

2010年我們沒(méi)錢(qián)的時(shí)候辦了5屆比賽，2012年2屆，2013年只有1屆。大家會(huì)奇怪，為什么有錢(qián)了反而賽事變少了呢？

最根本的原因在于收入指標(biāo)的壓力。當(dāng)游戲風(fēng)云開(kāi)始盈利并成立獨(dú)立子公司之后，領(lǐng)導(dǎo)所賦予的盈利指標(biāo)壓力在逐年增多。一方面節(jié)目時(shí)間段需要空出來(lái)接更多有直接收入的商業(yè)賽事單子，另一方面G聯(lián)賽投入的逐年增高讓領(lǐng)導(dǎo)層在做決斷的時(shí)候會(huì)反復(fù)的考量和猶豫。其實(shí)，從2012年開(kāi)始，幾乎每屆G聯(lián)賽的舉辦與否在公司的會(huì)議上都要爭(zhēng)執(zhí)很久。沈偉榮同學(xué)也不止一次拍案而起，據(jù)理力爭(zhēng)。畢竟我們都明白這個(gè)品牌對(duì)于游戲風(fēng)云，對(duì)于觀眾，對(duì)于電競(jìng)選手們的意義。

2014年6月6日，ImbaTV正式成立。從成立第一天起，我們就決心要延續(xù)當(dāng)初打造G聯(lián)賽的初衷。雖然我們沒(méi)有G聯(lián)賽的品牌，我們沒(méi)有之前在游戲風(fēng)云穩(wěn)定的頁(yè)游收入，但自主的電競(jìng)聯(lián)賽勢(shì)在必行。

i聯(lián)賽將采用眾籌的方式進(jìn)行。由ImbaTV承擔(dān)基本啟動(dòng)資金。而合作網(wǎng)站摩點(diǎn)將會(huì)為每個(gè)注冊(cè)到眾籌網(wǎng)站的用戶(hù)支付1元錢(qián)給i聯(lián)賽。每一筆成功支付的眾籌資金ImbaTV也將另外增加1元錢(qián)進(jìn)入i聯(lián)賽資金總盤(pán)中。至于后續(xù)的獎(jiǎng)金池能推到多高，參與的隊(duì)伍規(guī)格和數(shù)量有多少將由喜愛(ài)電子競(jìng)技，喜愛(ài)DOTA2，喜愛(ài)ImbaTV的玩家們決定。

我們希望通過(guò)這樣的方式讓參與眾籌的玩家擁有更高的參與度和決定權(quán)，讓i聯(lián)賽成為一個(gè)真正的由大家一起打造的賽事。而ImbaTV是這個(gè)賽事的執(zhí)行者和轉(zhuǎn)播方。

更多關(guān)于i聯(lián)賽的規(guī)則和參與方法請(qǐng)大家閱讀i聯(lián)賽的新聞通稿。

無(wú)論是否盈利，我們都會(huì)努力的把i聯(lián)賽堅(jiān)持下去。期待著大家的支持和參與。

希望若干年后來(lái)寫(xiě)i聯(lián)賽的回顧的時(shí)候，可以和大家一起分享更多的成就和快樂(lè)。