崔劍劍+宛霞

“點(diǎn)子會(huì)”的概念其實(shí)并不陌生，很多企業(yè)都會(huì)應(yīng)用這種形式去調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的積極性與創(chuàng)新性。但往往這種形式都是各個(gè)員工前期預(yù)備一個(gè)或幾個(gè)備用的點(diǎn)子，然后拿到會(huì)議上闡述自身的重要性與前瞻性。這種帶著明顯目的性的點(diǎn)子會(huì)在先天上就有一個(gè)無(wú)法去除的劣勢(shì)：由于是各個(gè)零散事先預(yù)備好的點(diǎn)子，與會(huì)人員會(huì)針對(duì)自己的點(diǎn)子進(jìn)行詳細(xì)描述，未必起到創(chuàng)新的效果不說(shuō)，還容易各說(shuō)一端，無(wú)法形成與會(huì)人員思想碰撞、意見(jiàn)磨礪的互動(dòng)效果。最終發(fā)現(xiàn)，無(wú)非是把大家的想法匯總到一起面對(duì)面地進(jìn)行匯報(bào)而已，最終仍舊無(wú)法形成多少新的具備投資價(jià)值的合理化建議。

為何會(huì)讓一個(gè)初始目的極為理想的行為最終無(wú)法得到理想的結(jié)果呢？究其原因，應(yīng)該是過(guò)于務(wù)實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，反而抑制了員工的自主思維和思路拓展，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)點(diǎn)子到金子、知本到資本的理想化轉(zhuǎn)變。正是認(rèn)識(shí)到這樣一點(diǎn)，吉林科學(xué)技術(shù)出版社別出心裁地推出了“務(wù)虛”的點(diǎn)子會(huì)，并在其內(nèi)部實(shí)施近一年，縱觀這一年來(lái)的實(shí)際效果，可以基本斷定，這種“務(wù)虛”的點(diǎn)子會(huì)才是真正意義上的思想火花的碰撞、智慧果實(shí)的積累。

所謂務(wù)虛，主要特征就在于所謂的點(diǎn)子并非成品，而是就某一社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論。論題主要聚焦在此社會(huì)熱點(diǎn)形成的原因、意義以及衍生性。通過(guò)討論引起思想上的共振，激發(fā)不同的想法，從而誘導(dǎo)出不同的設(shè)想和創(chuàng)意。從這一目的上來(lái)說(shuō)，點(diǎn)子會(huì)本身是務(wù)虛的，這一進(jìn)程結(jié)束，除了在與會(huì)各編輯頭腦中形成一定富有創(chuàng)新意識(shí)和拓展前景的概念以外，基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性和具體性的點(diǎn)子以及選題。

此種務(wù)虛點(diǎn)子會(huì)產(chǎn)生的根源在于我們必須看清和認(rèn)識(shí)到編輯的選題策劃能力并非一蹴而就，它需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索，但是實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是時(shí)間成本還是經(jīng)濟(jì)成本都無(wú)法使得一個(gè)出版社可以給新晉編輯以充足的時(shí)間去慢慢成長(zhǎng)。同樣的，對(duì)于已經(jīng)形成一定選題線(xiàn)的成手編輯來(lái)說(shuō)，也有思維固化、不能及時(shí)抓住市場(chǎng)新變化進(jìn)行新策略的轉(zhuǎn)型的困惑。無(wú)論是對(duì)于哪類(lèi)編輯來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)意識(shí)無(wú)疑是整個(gè)選題策劃能力中最為顯著和急需的一種能力。而市場(chǎng)意識(shí)的構(gòu)建，不僅僅是走書(shū)店做市場(chǎng)調(diào)查等傳統(tǒng)路子就可以實(shí)現(xiàn)的，那樣形成的選題視域無(wú)疑會(huì)狹窄和主觀很多。為了避免閉門(mén)造車(chē)和選題視角的狹窄化，編輯必須提升自己的市場(chǎng)意識(shí)，在選題策劃的過(guò)程中就需要有一個(gè)模擬的演練場(chǎng)。而利用出版社集合資源按照固定時(shí)間開(kāi)展這種務(wù)虛的點(diǎn)子會(huì)，顯然很好地解決了編輯在將選題正式確立之前缺乏相應(yīng)的模擬考驗(yàn)環(huán)境的困難。

確定了這種點(diǎn)子會(huì)實(shí)施的必要性和有利性以后，我們?nèi)孕鑼?duì)這種形式的整體構(gòu)架和過(guò)程進(jìn)行一番研究。以下會(huì)從人員構(gòu)成、會(huì)議章程和最終結(jié)論三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行比較詳細(xì)的分析和總結(jié)。

人員構(gòu)成：與會(huì)人員其實(shí)就分為兩種：主持人和討論人。主持人是為了保證會(huì)議進(jìn)程得以順利推進(jìn)，在這樣的前提下，主持人一般為具有較高威信和較強(qiáng)組織能力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，可為部門(mén)經(jīng)理或分管相關(guān)工作的社長(zhǎng)、總編。需要強(qiáng)調(diào)的是，主持人的主要工作是保障會(huì)議的順利進(jìn)行，起到的是引領(lǐng)和銜接的作用，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)其領(lǐng)導(dǎo)身份而導(dǎo)致氣氛壓抑。在與會(huì)人員的選擇上，既要保證主體構(gòu)成為具有一定選題策劃經(jīng)驗(yàn)的編輯，又需要富有極強(qiáng)市場(chǎng)嗅覺(jué)的發(fā)行人員參與。在與會(huì)人數(shù)的選擇上，人數(shù)既不能太多，也不能太少，以十人左右為宜。因?yàn)檫@種務(wù)虛的討論型的點(diǎn)子會(huì)，要的是參與者的思想交鋒，如果人數(shù)過(guò)多，可能會(huì)出現(xiàn)搶著發(fā)言或者有人說(shuō)不上話(huà)的狀況，如果人數(shù)過(guò)少，又形成不了思維激辯的局面，最終無(wú)法誘導(dǎo)生成具有價(jià)值的設(shè)想或方案。

會(huì)議章程：因?yàn)辄c(diǎn)子會(huì)本身是務(wù)虛的，所以從規(guī)則章程上來(lái)說(shuō)，更多的是一種原則的制定和相應(yīng)的約束。其出發(fā)點(diǎn)是保護(hù)每個(gè)人的暢所欲言和思想的良性碰撞，避免出現(xiàn)一言堂和跑題亂侃的局面。整體設(shè)想是十人左右參會(huì)，在一種自由輕松、和諧的氣氛下，圍繞某一事先擬定的當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題自由地發(fā)表各種意見(jiàn)和設(shè)想，探討當(dāng)下大眾是如何看待這類(lèi)熱點(diǎn)問(wèn)題的，大眾的興趣點(diǎn)主要集中在哪里，通過(guò)這樣的討論與進(jìn)一步思考，從中確定擁有最多受眾的群體部分，確定最大的這塊市場(chǎng)蛋糕構(gòu)成。這樣的研討往往潛移默化地造就編輯的市場(chǎng)意識(shí)判斷力，基于這樣的一種良好設(shè)想，為了保障點(diǎn)子會(huì)的順利有序進(jìn)行，我們可以制定以下幾個(gè)相對(duì)寬松的原則：第一，不允許指責(zé)、批評(píng)他人的觀點(diǎn)。這是點(diǎn)子會(huì)的首要原則，因?yàn)槲覀儾⒉皇屈c(diǎn)子審定會(huì)，也不是選題PK會(huì)。會(huì)議只是本著聽(tīng)到更多聲音的同時(shí)修正自己想法的原則進(jìn)行的。所以，只需要注意聽(tīng)取不同于自己的聲音，了解不同市場(chǎng)受眾組成，進(jìn)而完善和修改自己的點(diǎn)子。第二，緊密但不嚴(yán)格按照擬定議題進(jìn)行討論。會(huì)議伊始會(huì)以一個(gè)擬定的當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)為議題，這樣是為了幫助參會(huì)者能有準(zhǔn)備地進(jìn)行思考和集中想法。但是，并不僅限于這樣固定的議題，如果能夠延伸出去形成更好的點(diǎn)子，那也是歡迎的。但為了避免出現(xiàn)思維擴(kuò)散、天馬行空的狀況，一般情況下，還是建議與會(huì)人員堅(jiān)持以擬定議題為主要研討題目進(jìn)行闡述。第三，與會(huì)者不分身份、資歷、水平，要做到平等對(duì)待。因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，生活中的每一個(gè)人都可能是我們圖書(shū)的潛在讀者，不能提前畫(huà)好三六九等。更何況在實(shí)際討論中，往往是給予每一個(gè)人公平發(fā)言的機(jī)會(huì)，才可能接觸到真正的思想瑰寶。第四，自由思考，暢所欲言。既然規(guī)定了務(wù)虛的性質(zhì)，那么與會(huì)者沒(méi)有必要一定得將成形的思想說(shuō)出來(lái)，哪怕只是靈感的碎片、設(shè)想的片斷，都可以拿出來(lái)講給其他人聽(tīng)，因?yàn)檎沁@些不成形的思維片斷才會(huì)激發(fā)其他人的思想，最終讓一個(gè)具備較好市場(chǎng)開(kāi)放前景的設(shè)想或者選題預(yù)案浮出水面。第五，原則上堅(jiān)持以擬定議題為中心，將所有的設(shè)想方案都記錄下來(lái)，在不斷的積累中，浪里淘金，最終找到那塊閃光的金子。這種記錄行為是韓信點(diǎn)兵，多多益善。即使是偏離了原有議題，也要記錄下來(lái)，無(wú)需更不該主觀地妄下價(jià)值判斷。第六，嚴(yán)格控制私下交談或者代人發(fā)言。有時(shí)候，臺(tái)上有人發(fā)言，臺(tái)下有人竊竊私語(yǔ)，這種情況應(yīng)及時(shí)由主持人予以制止，這不僅僅是簡(jiǎn)單地從尊重發(fā)言人的角度出發(fā)，更多的考慮是，如果有對(duì)發(fā)言人觀點(diǎn)的不同看法和意見(jiàn)，一定要拿到臺(tái)面當(dāng)中提出，因?yàn)辄c(diǎn)子會(huì)要的就是這種不同意見(jiàn)的“碰面”，從而幫助各人更好地思考。若有部分與會(huì)者讓他人代為發(fā)言則要制止，無(wú)論是何種原因，可以不參加點(diǎn)子會(huì)，但是不允許他人代替發(fā)言，因?yàn)辄c(diǎn)子會(huì)里每一個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的思維個(gè)體。以上六點(diǎn)是點(diǎn)子會(huì)較為松散和原始的原則，不同單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況做出適合自己的調(diào)整。

最終結(jié)論：文章開(kāi)始我們都在強(qiáng)調(diào)這種點(diǎn)子會(huì)的務(wù)虛性。但是，正如所有的故事未必有結(jié)局，但一定有結(jié)尾一樣。務(wù)虛的點(diǎn)子會(huì)并不是沒(méi)有最終的結(jié)論，只是沒(méi)有單一的、固定的、明確的選題預(yù)案而已。因?yàn)槲覀冏裱c(diǎn)子會(huì)上不能出現(xiàn)批評(píng)或評(píng)價(jià)他人意見(jiàn)的原則，所以，每個(gè)人的發(fā)言都是依據(jù)他人想法對(duì)自己想法所作的修正性的思考。在這樣的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多不同的選題設(shè)想或者方案，會(huì)議組織者應(yīng)找專(zhuān)人將這些方案都記錄備案。然后，在不斷的積累中，形成一個(gè)針對(duì)當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)快速形成反應(yīng)的選題預(yù)案庫(kù)。這樣的一個(gè)選題預(yù)案庫(kù)，不僅僅是針對(duì)編輯市場(chǎng)意識(shí)的一種虛擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，同時(shí)也是給編輯從中擇優(yōu)選定具有較好市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益的選題的儲(chǔ)備資源。當(dāng)然，這樣選擇出來(lái)的選題預(yù)案，還需要進(jìn)行一番嚴(yán)格科學(xué)的論證以后，才能真正地將點(diǎn)子變成金子。

以上是依據(jù)吉林科學(xué)技術(shù)出版社近一年來(lái)行之有效的點(diǎn)子會(huì)實(shí)例進(jìn)行的總結(jié)和梳理，但這種培養(yǎng)編輯市場(chǎng)意識(shí)的方式是否放之四海而皆標(biāo)，還需要不同的出版界同行進(jìn)行大量的“臨床試驗(yàn)”來(lái)佐證。因?yàn)辄c(diǎn)子會(huì)之后，將知本演變成為資本還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，其中還有許多關(guān)于選題策劃的環(huán)節(jié)，但就單一提升編輯市場(chǎng)意識(shí)本身來(lái)說(shuō)，務(wù)虛的點(diǎn)子會(huì)還是具有一定優(yōu)勢(shì)的。

（崔劍劍，東北師范大學(xué)傳媒科學(xué)學(xué)院講師；宛霞，吉林科學(xué)技術(shù)出版社總編）