曲沃露

中航工業(yè)上電所重點實驗室，是從事航空電子系統(tǒng)綜合技術(shù)應用基礎(chǔ)和應用技術(shù)探索和創(chuàng)新研究的部門，是全所創(chuàng)新項目的系統(tǒng)歸口單位，下設(shè)項目管理辦公室、航空電子系統(tǒng)綜合技術(shù)、系統(tǒng)軟件技術(shù)、系統(tǒng)綜合仿真測試與評估技術(shù)研究單元及流動人員工作組。

近年來，重點實驗室黨支部通過融入中心、培養(yǎng)人才、積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘先鋒作用，努力營造創(chuàng)新“活力場”，有力推進新概念探索、系統(tǒng)綜合與驗證、專項技術(shù)設(shè)計與驗證等方方面面的研究任務。先后獲得總裝、空軍、海軍、陸航、工信部等方面的預研項目30余項，同時獲得牽頭總裝973、國家科技部民口973等兩項重大基礎(chǔ)理論的研究課題，重點項目達16項，各項指標也取得令人鼓舞的績效。被上電所黨委評為“先進黨支部”，并榮獲中航工業(yè)航電系統(tǒng)先進基層黨組織和中航工業(yè)先進基層黨組織等稱號。

打造“活力場”創(chuàng)新文化

文化重在建設(shè)。重點實驗室黨支部意識到，企業(yè)文化要力爭從不自覺向自覺轉(zhuǎn)變，從零散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)廣大員工特別是管理者的文化自覺。于是，他們結(jié)合實際，按照集團“無邊界創(chuàng)新、非對稱超越”創(chuàng)新文化理念，以及所黨委提出的企業(yè)文化“價值層——制度層——物質(zhì)層”模型，提出了自己的創(chuàng)新文化建設(shè)方案。即通過打造“活力場”創(chuàng)新文化，推動知識創(chuàng)新螺旋，建立一種基于知識創(chuàng)造的文化管理范式，激發(fā)部門創(chuàng)新的整體活力，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的能力。

一方面，找到合適的視角，把握建設(shè)“活力場”的關(guān)鍵所在，即應當體現(xiàn)出該“場”文化中“人的活力”；另一方面，作為航空領(lǐng)域的科研單位，科學技術(shù)是該所工作實際中的重要元素，即“知識的活力”成為具有科技創(chuàng)新屬性的“場”文化的關(guān)鍵所在。當上述兩種活力因素在“場”文化中慢慢發(fā)酵，最終形成活躍優(yōu)秀的個人，并依托重點實驗室黨建工作針對卓越團隊的建設(shè)，形成“活力場”中“團隊的活力”，使創(chuàng)新的“場”效應更加集中地體現(xiàn)出來：人的活力、知識的活力和團隊的活力。正是這幾個關(guān)鍵要素的活力，體現(xiàn)了“活力場”創(chuàng)新文化的生命力，同時，它也是重點實驗室黨建工作的主要抓手。

利用實驗室沙龍?zhí)嵘说幕盍?/p>

重點實驗室黨支部創(chuàng)新文化建設(shè)的思路，就是將“活力場”的營造，映射到切實可行的黨建和文化建設(shè)工作中去。為了抓住“人的活力”和“知識的活力”這兩個突破點，以達到“團隊的活力”這一目標，他們實施了一系列具有針對性的舉措：

一是以“沙龍文化”提升“人的活力”。黨支部以營造活躍的交流氛圍為手段，推廣了特色鮮明的“沙龍文化”，并借此建立了各具特色的交流平臺，主推“活力場”文化中員工的活力提升。

二是“發(fā)起——響應”式沙龍。黨支部創(chuàng)造性的將沙龍的場地從會議室搬進了實驗室，選擇大家熟悉的工作環(huán)境、結(jié)合沙龍這樣非正式的會議形式，營造創(chuàng)造性對話的媒介，潛移默化中將大家的心智模式導向同一方向。

三是“三縱一橫”多維度沙龍。三縱，即以三個技術(shù)單元為單位的技術(shù)沙龍討論活動，致力于專業(yè)技術(shù)上的深入探討和研究；一橫，即由團支部牽頭組織，青年同事共同參與的靈感風暴活動，內(nèi)容沒有局限，可以涉及學習、工作和生活的多個領(lǐng)域，是青年同事激情與思想碰撞的空間。

四是沙龍成果三級推廣制度。即將實驗室沙龍交流中引入的新工具新方法推廣到所級創(chuàng)新論壇，實現(xiàn)新知識在更大范圍的流動，拓展了研究的深度。

通過知識管理與技術(shù)成熟度應用推進知識流轉(zhuǎn)

首先，黨支部從用戶需求和技術(shù)前沿入手，不斷推動知識的流轉(zhuǎn)。利用沙龍文化促進新原理新技術(shù)的產(chǎn)生，利用三級成果體系推動專利、論文等成果的涌現(xiàn)，最終運用科學的技術(shù)成果評價體系，將成果綜合運用，形成先進的研發(fā)平臺，螺旋的引領(lǐng)新一輪的知識流動；同時引入很多科學的管理方法，建設(shè)積極、合作式互動的創(chuàng)新氛圍，實現(xiàn)“內(nèi)化于心、外化于行”，重構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。

其次，黨支部依據(jù)部門使命，制定了戰(zhàn)略地圖，組織開展了實驗室專業(yè)體系和能力深入建設(shè)與規(guī)劃。為重點實驗室的三個技術(shù)單元制定了以技術(shù)專家為核心，年輕人為骨干的組織架構(gòu)，讓每個人的學習忙而不亂。系統(tǒng)綜合技術(shù)研究單元，負責航空電子系統(tǒng)綜合技術(shù)探索與研究；系統(tǒng)軟件技術(shù)研究單元，負責航電系統(tǒng)相關(guān)應用軟件的前沿探索和預先研究；系統(tǒng)綜合仿真測試與評估技術(shù)研究單元，負責系統(tǒng)綜合仿真測試和驗證評估技術(shù)探索與研究。

再次，重點實驗室由于承擔了所內(nèi)多項重點預研項目，需要多個專業(yè)知識的支撐，同時還要把握航電領(lǐng)域發(fā)展的最新動態(tài)，因此對于資料和情報的搜集、儲備和管理就顯得非常重要。密切協(xié)同技術(shù)基礎(chǔ)部，開展了跨部門技術(shù)交流與合作，利用各部門的優(yōu)勢，相互結(jié)合，有效推進技術(shù)創(chuàng)新的開展。

另外，探索建立基于技術(shù)成熟度的成果評價制度，借助成熟度模型的管理方法，做到創(chuàng)新階段性成果的科學量化考核和及時激勵。

創(chuàng)新突擊隊或項目團隊的建設(shè)

第一，以“卓越團隊建設(shè)”形成“團隊的活力”。黨支部在創(chuàng)新“活力場”的建設(shè)中，通過開展一系列切實有效的舉措，指導重點實驗室這支充滿戰(zhàn)斗力的團隊在科研生產(chǎn)的道路上，出色地完成一個又一個任務；并通過不同形式的信息宣傳，將每一個黨員團結(jié)起來，在思想和行動上高度與所里的發(fā)展理念保持一致。

第二，黨支部通過政治學習和業(yè)務學習相結(jié)合，雙管齊下，推動了學習型組織的建設(shè)，打造了一支政治思想上過硬，業(yè)務能力上優(yōu)秀的團隊；支委成員還深入項目團隊了解一線員工工作、生活上的困難和大家的思想情緒，為他們解決了后顧之憂，保障了各重點項目的順利推進。

第三，重點實驗室的人才比例中，青年人占了多數(shù)，青年最富有朝氣、最富有夢想。黨支部結(jié)合這一特點組建了多支“青年突擊隊”，其中飛管FMS突擊隊就是其中的代表，今年迎來了蛟龍600型號項目的研制，不僅經(jīng)歷了預研結(jié)題和型號C型件聯(lián)試的雙重考驗，而且推動了團員青年在技術(shù)業(yè)務上的快速成長，所屬團支部連續(xù)兩次獲得了“上海市經(jīng)信系統(tǒng)五四紅旗團支部”的稱號。

文化助推發(fā)展。文化的產(chǎn)生、發(fā)展，就如同那美妙的知識螺旋不斷提升，又如同重點實驗室黨支部孕育出如此創(chuàng)新“活力場”一樣，擁有神奇的魔力。endprint