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      中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探析

      2014-09-22 22:22:39魏瀟
      商場現(xiàn)代化 2014年19期
      關(guān)鍵詞:獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)中小企業(yè)

      摘 要:內(nèi)部審計(jì)作為公司治理四大基石之一,對促進(jìn)公司健康發(fā)展至關(guān)重要。然而,中小企業(yè)由于資金、規(guī)模等的限制,在內(nèi)部控制上存在很多缺陷,文章通過結(jié)合我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀,提出改善建議,具有重要的意義。

      關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);中小企業(yè);獨(dú)立性

      一、內(nèi)部審計(jì)概述

      關(guān)于內(nèi)部審計(jì),不同的組織或?qū)W者定義有所差別。內(nèi)部審計(jì)之父索耶對內(nèi)部審計(jì)的定義是:對組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評價(jià),以確定能否實(shí)現(xiàn)四個(gè)是否:1.是否遵循公認(rèn)的方針和程序;2.是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);3.是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源;4.是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。綜合各種定義本文認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部的一種獨(dú)立、客觀的保證工作和咨詢活動(dòng),其目的是為公司創(chuàng)造價(jià)值,并且提高公司運(yùn)作效率。通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評價(jià),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      二、我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

      1.管理層關(guān)注度不夠

      很多公司并未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),沒能將內(nèi)部審計(jì)納入公司治理的框架中。

      很多企業(yè)沒能有效地實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度,或者實(shí)施了也未將內(nèi)部審計(jì)制度運(yùn)用到公司治理中去。并且公司高層對于其作用的關(guān)注不夠,實(shí)施也缺乏活力,沒能將內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要部分予以重視。

      2.缺乏完善的政策法規(guī)支持和相應(yīng)的督導(dǎo)

      我國關(guān)于審計(jì)的法律中,只有《審計(jì)法》中對審計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,并且只對國有金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位等建立健全內(nèi)部審計(jì)制度并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定,而對于如何實(shí)施中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度該如何規(guī)范并未作出具體規(guī)定,因此,中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只能參考國有金融機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)等的內(nèi)部審計(jì)的模式、方法和內(nèi)容進(jìn)行,并未具體結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和具體情況,最重要的是國家各級審計(jì)機(jī)關(guān)對中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo),從而導(dǎo)致外部缺乏規(guī)范,而內(nèi)部流于形式。

      3.內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性差

      我國的中小企業(yè)多為家族式管理,主要靠家族的凝聚力和向心力逐漸發(fā)展壯大起來,在企業(yè)管理方法上也往往用管理家族事務(wù)的方法來進(jìn)行企業(yè)管理,使中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難以實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立。而內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)計(jì)往往掛靠在財(cái)務(wù)部,形同虛設(shè),有的與被審計(jì)部門同屬一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人分管,不相容職務(wù)沒分離,缺乏必要的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題往往大事化小,小事化了。而按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,內(nèi)部審計(jì)部門必須在單位一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下,只有這樣才能保證審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。

      三、提高中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對策

      1.完善內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)

      目前,我國分別出臺(tái)的審計(jì)法律有《中華人民共和國審計(jì)法》以及《中華人民共和國注冊會(huì)計(jì)師法》,但其是分別對國家審計(jì)和注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的法律規(guī)范,對于內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范尚無專門法律,只有一份《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》一項(xiàng)部門規(guī)章,法律強(qiáng)制效率不足,法律層次低。因此,結(jié)合我國內(nèi)部審計(jì)事務(wù)需要,并借鑒西方國家的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該盡快完善專門適用于中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的法律制度,嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)資格,明確內(nèi)部審計(jì)的法律地位、義務(wù)以及責(zé)任。為我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供法律依據(jù)。

      2.加強(qiáng)獨(dú)立性建設(shè)

      審計(jì)的獨(dú)立性分為形式上的獨(dú)立和實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立,在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的直接隸屬于企業(yè)法人的監(jiān)督機(jī)構(gòu),實(shí)踐證明,只有內(nèi)審部門直接隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo),才能體現(xiàn)其權(quán)威性,并且更好地發(fā)揮其職能。在審計(jì)人員獨(dú)立性方面,內(nèi)審人員通常不能參與本單位的經(jīng)營活動(dòng),只承擔(dān)評價(jià)和建議的審計(jì)責(zé)任,如此才能更加客觀公正的檢查和評價(jià)。

      3.提高內(nèi)審人員綜合素質(zhì)及專業(yè)勝任能力

      審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)勝任能力是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮有效作用的前提條件。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻注重內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),盡可能的多創(chuàng)造參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)內(nèi)審人員取得相關(guān)證書來證明自身的實(shí)力,薪酬和證書之間建立一定的聯(lián)系,培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。其次,對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行充分的授權(quán),有問題直接向一把手領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并且建立內(nèi)部審計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)內(nèi)審人員綜合素質(zhì),建立良好的激勵(lì)促進(jìn)措施。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳艷利,劉英明.基于公司治理的內(nèi)部審計(jì)問題研究[J].審計(jì)研究.2004(5);

      [2]蔡文英.獨(dú)立審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與公司治理[J].財(cái)會(huì)通訊.2009(1);

      [3]韓道琴,叢璟章.現(xiàn)代公司治理與獨(dú)立審計(jì)整合對策研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫.2010(9);

      [4]曲實(shí)寧.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)完善公司治理結(jié)構(gòu)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)。2010(24)

      作者簡介:魏瀟(1992.12- ),女,籍貫:天津,學(xué)歷:本科,職務(wù):學(xué)生,研究方向:審計(jì)學(xué)endprint

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