李祖榮

7月28日，烈日如灸。河南嵩縣一中廣場(chǎng)，2014年度中國(guó)節(jié)能對(duì)嵩縣100萬元扶貧款捐贈(zèng)儀式和50萬元“圓夢(mèng)大學(xué)放飛希望”公益助學(xué)款捐贈(zèng)儀式在這里舉行。中國(guó)節(jié)能干部職工踴躍捐贈(zèng)的助學(xué)款，向2014年考上大學(xué)的100名嵩縣最貧困學(xué)子每人發(fā)放5 000元，幫助嵩縣實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)考上大學(xué)的孩子因家境貧困而輟學(xué)”的目標(biāo)。中國(guó)節(jié)能集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)李文科在捐贈(zèng)儀式上表示：中國(guó)節(jié)能決心將“圓夢(mèng)大學(xué)放飛希望”公益助學(xué)行動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效開展下去。國(guó)資委精神文明辦主任、宣傳工作局副局長(zhǎng)韓天在致辭中，對(duì)中國(guó)節(jié)能在履行央企社會(huì)責(zé)任及扶貧開發(fā)工作中的善行義舉表示贊賞和支持。

記者見證的這一感人場(chǎng)景，不過是視責(zé)任為天職、本份和動(dòng)力的中國(guó)節(jié)能人持久、常態(tài)的責(zé)任行動(dòng)中的一瞬，其實(shí)，中國(guó)節(jié)能本身就是一家——

為責(zé)而立的國(guó)企

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總部，坐落在北京海淀區(qū)西直門北大街42號(hào)中國(guó)節(jié)能大廈。這是一家有著26年歷史的受人尊重的公司，也是中國(guó)節(jié)能環(huán)保行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。展開公司發(fā)生發(fā)展的歷史，不難看出這是一家為責(zé)任而立而奮斗的企業(yè)：

20世紀(jì)80年代初，國(guó)家為應(yīng)對(duì)全球第二次石油危機(jī)的影響，在國(guó)家計(jì)委節(jié)能計(jì)劃局的基礎(chǔ)上開展節(jié)能專項(xiàng)計(jì)劃，并于1988年完成企業(yè)化改革，成立國(guó)家能源投資節(jié)能公司。公司成立后，著力于節(jié)能工程建設(shè)、廢料廢氣回收、污水治理，在中國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域有著舉足輕重的作用。

1994年，投資公司被撤銷，轉(zhuǎn)而成立了國(guó)家開發(fā)銀行。原節(jié)能公司更名為中國(guó)節(jié)能投資公司，由國(guó)家計(jì)委管理。

1999年，政企分離，公司脫離國(guó)家計(jì)委由中央企業(yè)工委管理，2003年由國(guó)務(wù)院國(guó)資委接任公司出資人進(jìn)行管理。2010年，與發(fā)軔于1980年的另一家央企——中國(guó)新時(shí)代控股（集團(tuán)）公司重組，成立中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司。公司此后又開拓了城市水務(wù)、可再生能源、節(jié)能技術(shù)服務(wù)、節(jié)能環(huán)保建材等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)著中國(guó)節(jié)能環(huán)保行業(yè)龍頭老大的地位。

目前，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司明確了能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、資源循環(huán)利用、清潔能源和節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)的四加一主業(yè)板塊，另外，中國(guó)節(jié)能是國(guó)家發(fā)改委投資咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)、中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)測(cè)中心、科技部中小企業(yè)科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)估機(jī)構(gòu)、光電子器件國(guó)家工程研究中心，亦負(fù)責(zé)多項(xiàng)環(huán)保、公用工程的咨詢?cè)u(píng)級(jí)。公司的13個(gè)板塊具備一定價(jià)值創(chuàng)造能力，初步形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

時(shí)至今日，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司已經(jīng)成為我國(guó)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，擁有各級(jí)子公司419家，上市公司5家，擁有員工4萬余人，分布在國(guó)內(nèi)近30個(gè)省市及境外近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但其立身安命的初衷不改、使命不變。始終專注于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，致力于節(jié)約能源，致力于環(huán)境保護(hù)，致力于資源循環(huán)利用，致力于清潔能源開發(fā)利用；依托節(jié)能環(huán)保綜合服務(wù)，打造節(jié)能環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈；在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為客戶提供整體解決方案和一體化服務(wù)，積極打造節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、世界一流的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

顯然，公司為什么建立？為什么存續(xù)？就是為了應(yīng)對(duì)和遏制日益嚴(yán)重的世界能源危機(jī)與生態(tài)惡化，就是要肩負(fù)起與生俱來的節(jié)能環(huán)保責(zé)任。不過，他們還追求著更杰出的目標(biāo)與更宏大的愿景，把自己錘煉成為名副其實(shí)的——

盡責(zé)的企業(yè)公民

深具人本情懷的王小康董事長(zhǎng)告訴世人：中國(guó)節(jié)能不僅是一個(gè)追求綠色、清潔、節(jié)能、環(huán)保的企業(yè)，也時(shí)刻心存感恩、心有大愛、心懷大善，并化成善美行動(dòng)。任何一個(gè)企業(yè)必須站在時(shí)代的道德制高點(diǎn)來確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、精神追求和核心價(jià)值觀，必須讓責(zé)任成為信仰、成為習(xí)慣。

李文科書記對(duì)企業(yè)有機(jī)體做過深刻的辯證解讀：企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)之一，和諧企業(yè)必然是極具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行得越好，社會(huì)對(duì)企業(yè)的支持也會(huì)越大。

成為全球節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，讓我們的地球天更藍(lán)、地更綠、水更清，人類生活更美好，是中國(guó)節(jié)能繪就的美好愿景。

作為中國(guó)唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的央企、中國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”和中國(guó)最大的“清潔工”，中國(guó)節(jié)能時(shí)刻不忘履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和生態(tài)責(zé)任，交出了不俗的答卷。

2001年以來，中國(guó)節(jié)能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院為加快扶貧開發(fā)進(jìn)程、全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出的重大戰(zhàn)略決策，專門成立扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展定點(diǎn)扶貧和產(chǎn)業(yè)扶貧工作，在貧困地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧投資200多億元，定點(diǎn)扶貧投入資金780萬元，公益性捐助扶貧資金近5 000萬元，有力促進(jìn)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，為國(guó)家扶貧開發(fā)工作作出了突出貢獻(xiàn)。十年付出有人知，2013年初，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)2001—2010年扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司榮獲“中央企業(yè)扶貧開發(fā)工作先進(jìn)單位”。

長(zhǎng)期以來，中國(guó)節(jié)能人聚合點(diǎn)滴，公益扶貧獻(xiàn)愛心，不斷用愛心向貧困地區(qū)和人們播灑著愛的火種，溫暖他人，照亮世界。集團(tuán)向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款2 000余萬元，并捐建40間抗震希望教室；向青海玉樹震災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)700余萬元款物。集團(tuán)所屬企業(yè)在各自駐地均以不同的方式開展扶貧助困、助學(xué)助教等活動(dòng)，共計(jì)捐款捐物1 000萬余元。

中國(guó)節(jié)能形成了三位一體慈善公益活動(dòng)模式。明確公益慈善方針、重點(diǎn)領(lǐng)域，積極探索“經(jīng)營(yíng)+為民+慈善”三位一體慈善公益活動(dòng)模式，精心打造“聚合點(diǎn)滴愛心·踐行為民宗旨”慈善公益工程，以“抓基本、打基礎(chǔ)”為主要任務(wù)，不斷夯實(shí)社會(huì)責(zé)任建設(shè)基礎(chǔ)基石，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任建設(shè)初步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、體系化道路。

初步形成了中國(guó)節(jié)能特色的社會(huì)責(zé)任體系。在確立責(zé)任理念基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確責(zé)任定位、責(zé)任愿景、責(zé)任價(jià)值觀、責(zé)任功能、責(zé)任路徑、責(zé)任戰(zhàn)略、責(zé)任模式等，有中國(guó)節(jié)能特色的社會(huì)責(zé)任體系初步成形：下發(fā)了集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作功能規(guī)劃，確定了社會(huì)責(zé)任建設(shè)大政方針，規(guī)劃了社會(huì)責(zé)任建設(shè)藍(lán)圖。

建立了“蝴蝶模型”責(zé)任管理模式。打造“一體兩翼”責(zé)任管理模式，即以社會(huì)責(zé)任建設(shè)為主體，以社會(huì)責(zé)任報(bào)告體系和社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系為“兩翼”。所以稱之為“蝴蝶模型”，用意之一就要讓社會(huì)責(zé)任這只“蝴蝶”，產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，推進(jìn)企業(yè)全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)節(jié)能正在完善集團(tuán)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系1.0板，包括對(duì)員工責(zé)任目標(biāo)、對(duì)消費(fèi)者責(zé)任目標(biāo)、對(duì)政府責(zé)任目標(biāo)、對(duì)資源環(huán)境責(zé)任目標(biāo)、對(duì)社區(qū)責(zé)任目標(biāo)、對(duì)公益慈善責(zé)任目標(biāo)等等，準(zhǔn)備將其打造成集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展和幸福企業(yè)指標(biāo)體系，成為集團(tuán)健康發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”、評(píng)價(jià)發(fā)展“公平秤”。

多年來，中國(guó)節(jié)能積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，通過頒布實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，組織“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)（目前集團(tuán)系統(tǒng)已建立近百支郭明義愛心團(tuán)隊(duì)、上萬名郭明義愛心團(tuán)隊(duì)成員，且活動(dòng)常態(tài)化），“讀書勵(lì)志活動(dòng)”，“尋找最美節(jié)能人活動(dòng)”等方式，大力弘揚(yáng)“責(zé)任、憂患、大局”三種意識(shí)和“創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)”三種精神。中國(guó)節(jié)能堅(jiān)持“聚合點(diǎn)滴·創(chuàng)生無限”這個(gè)核心理念，不斷強(qiáng)化“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念，自覺踐行“八辦作風(fēng)”，精心打造中國(guó)節(jié)能的精神家園，為集團(tuán)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象起到了積極的促進(jìn)作用。尤其是王小康董事長(zhǎng)反復(fù)倡導(dǎo)要爭(zhēng)做中國(guó)節(jié)能精神家園的守望者，在節(jié)能系統(tǒng)乃至整個(gè)央企系統(tǒng)都產(chǎn)生了良好反響，真正起到了引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚的作用，體現(xiàn)了中國(guó)節(jié)能踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

一個(gè)不被人愛的人是很難愛人的。節(jié)能人能夠不斷地扶貧濟(jì)困、慷慨解囊，相當(dāng)重要的一點(diǎn)，他們被尊重、有尊嚴(yán)、從事著體面勞動(dòng)?！白寙T工有做人的尊嚴(yán)、做事業(yè)的激情、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任感，就能看到流露真情的笑容?！敝袊?guó)節(jié)能董事長(zhǎng)王小康表示。集團(tuán)視員工為最寶貴的財(cái)富，不斷提升員工幸福指數(shù)，通過為員工提供無微不至的關(guān)懷服務(wù)，為員工解除后顧之憂，提高員工的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。堅(jiān)持推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、提出人才培養(yǎng)“藍(lán)天計(jì)劃”。加強(qiáng)職工民主管理，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，保障員工正當(dāng)權(quán)益，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)積極改善員工的工作環(huán)境和薪酬福利待遇，將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，建立多層次社會(huì)保障體系和完善的休假制度，注重收入分配向關(guān)鍵崗位員工、基層一線員工和邊遠(yuǎn)艱苦崗位員工傾斜。集團(tuán)還建立了五室一廳，即活動(dòng)室、閱覽室、保健室、理發(fā)室、洗衣室和員工餐廳，使員工的工作環(huán)境、活動(dòng)場(chǎng)所和工作氛圍明顯改善，廣大員工交口稱贊。集團(tuán)堅(jiān)持在滿足廣大員工物質(zhì)需求的同時(shí)滿足員工精神需求，大力倡導(dǎo)“尊重、包容、分享、感恩”的團(tuán)隊(duì)理念，引導(dǎo)全體員工爭(zhēng)做中國(guó)節(jié)能精神家園的守望者，著力建設(shè)陽光健康的中國(guó)節(jié)能精神家園。

中國(guó)節(jié)能海外業(yè)務(wù)遍及世界40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，完成大中型工程項(xiàng)目百余項(xiàng)，受到國(guó)際機(jī)構(gòu)、業(yè)主、所在國(guó)政府和人民的贊譽(yù)。他說，我們大力推進(jìn)海外項(xiàng)目用工屬地化，聘用大量當(dāng)?shù)貑T工，包括高級(jí)員工，開展技術(shù)技能培訓(xùn)，屬地化率達(dá)90%以上，擴(kuò)大了就業(yè)，履行了社會(huì)責(zé)任和國(guó)際義務(wù)。

中國(guó)節(jié)能作為世界氣候組織成員，連續(xù)五年參與世界氣候大會(huì)，發(fā)表主旨演講，向國(guó)際社會(huì)發(fā)出中國(guó)企業(yè)和中國(guó)節(jié)能聲音，贏得理解尊重。

德者得也，義者利也。正如李文科書記在2013中國(guó)節(jié)能社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)上致辭中所表達(dá)的：“一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)的國(guó)家，永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)大。一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)大?！薄巴七M(jìn)企業(yè)履行好社會(huì)責(zé)任，能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升、加快創(chuàng)新，能推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有利于提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度、忠誠度，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力、創(chuàng)造力，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于提升企業(yè)的品牌形象。”事實(shí)已經(jīng)證明且將繼續(xù)證明。

以剛剛過去的2013年為例：

2013年，集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)，資產(chǎn)突破千億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)24.96%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)24.44%、35.5%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

2013年，中國(guó)節(jié)能生產(chǎn)綠色電力68.65億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)21.6%；固廢處理量達(dá)490.92萬噸，制水及污水處理量達(dá)119081萬噸，減排二氧化碳537.74萬噸，創(chuàng)歷史新高。生活垃圾處理量達(dá)到145.83萬噸，同比增長(zhǎng)72.1%；污水和工業(yè)廢水處理總量4.78億噸，同比增長(zhǎng)10.7%，化學(xué)需氧量總削減量10.88萬噸。其中，脫硝業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)，固廢日處理能力居行業(yè)第一，節(jié)能減排的成效和技術(shù)水平在中國(guó)保持領(lǐng)先水平，推動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于公眾普遍關(guān)注的霧霾問題，中國(guó)節(jié)能加大了投入。其2013年領(lǐng)頭建設(shè)的國(guó)家Pm2.5儀器檢測(cè)基地位于北京昌平，填補(bǔ)了中國(guó)在該領(lǐng)域的空白，有助于整體提升國(guó)產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)系列儀器的性能和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)大氣細(xì)粒物元素成分檢測(cè)重大裝備的產(chǎn)業(yè)化。pm2.5監(jiān)測(cè)設(shè)備、脫硫脫硝技術(shù)獲得重大突破，是治理霧霾的“有力武器”。

中國(guó)節(jié)能積極踐行“盡職盡責(zé)、和諧共贏”核心價(jià)值觀，廣開合作之門，積極拓展市場(chǎng)，2013年重大交流合作活動(dòng)和項(xiàng)目達(dá)100多次，與各級(jí)政府、企業(yè)等簽訂戰(zhàn)略協(xié)議幾十個(gè)。以期與地方政府、企業(yè)及全社會(huì)攜手合作，打造抵御環(huán)境污染，建設(shè)碧水藍(lán)天“綠色長(zhǎng)城”。

中國(guó)節(jié)能連續(xù)四年發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2013中國(guó)節(jié)能社會(huì)責(zé)任報(bào)告，經(jīng)中國(guó)社科院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心評(píng)級(jí)，被評(píng)為4星半，集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告由此首次正式邁入“領(lǐng)先”陣營(yíng)。

中國(guó)節(jié)能大力推進(jìn)品牌建設(shè)工作，竭力提升“中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司”的市場(chǎng)影響力和行業(yè)號(hào)召力。不久前，中國(guó)節(jié)能在眾多提名企業(yè)中脫穎而出，連續(xù)三年榮獲“華譜獎(jiǎng)”，華譜意味著中華的臉譜，它代表年度中國(guó)品牌的最高榮譽(yù)，中國(guó)節(jié)能與中糧、北汽集團(tuán)、同仁堂、中交集團(tuán)等知名企業(yè)一同榮獲“成熟穩(wěn)健的中國(guó)力量”稱號(hào)。

中國(guó)節(jié)能的作為與奉獻(xiàn)，展示了“讓出資人放心、利益相關(guān)方信任、社會(huì)贊譽(yù)、員工幸?！钡呢?zé)任央企形象。

……

中國(guó)節(jié)能的行善積德，視責(zé)任為天職、本份和動(dòng)力，讓人不明覺厲。然而，值得我們關(guān)注的還在于，他們?cè)谒茉煲粋€(gè)新的角色——

扶貧文化創(chuàng)新者

脫貧致富奔小康，是一項(xiàng)歷史性的任務(wù)，也是一項(xiàng)重大責(zé)任與艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。中國(guó)節(jié)能用自身的實(shí)踐，在推進(jìn)著這一偉大的工程，同時(shí)逐步探索和豐潤(rùn)著扶貧文化，突顯出若干亮點(diǎn)：

其一，從輸血式扶貧到造血式扶貧——亦即是產(chǎn)業(yè)援助扶貧。公司結(jié)合主業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)援助扶貧，努力提高貧困地區(qū)“造血能力”。在河北、新疆、西藏、甘肅、青海等貧困地區(qū)積極開展風(fēng)電、光伏發(fā)電等項(xiàng)目的投資建設(shè)，共計(jì)投資近200億元，擴(kuò)大了就業(yè)，增加了當(dāng)?shù)囟愂?，有力地促進(jìn)了貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其二，從表層應(yīng)急式的扶貧到根本源頭上的扶貧。盧梭說得好：在所有一切有益于人類的事業(yè)中，首要的一件即教育人的事業(yè)。扶貧先扶教，好鋼用在刀刃上，好肥澆到根須上。集團(tuán)在汶川地震后為當(dāng)?shù)毓簿杞?0間抗震希望教室。在玉樹州治多縣修建了節(jié)能希望小學(xué)（治多縣完全小學(xué)），為學(xué)校增添了教學(xué)設(shè)備、設(shè)施，大大提高了學(xué)校的教學(xué)條件。幾年來，公司旗下的新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司投資近1 000萬元，在北京、山東、甘肅、新疆、江西、河北、四川、福建等地區(qū)捐建十多所國(guó)珍希望小學(xué)，年受益學(xué)生人數(shù)超過3 500人。集團(tuán)捐資50萬元幫助嵩縣在木植街鄉(xiāng)坪地村建起一座漂亮高敞的幼兒園，建設(shè)大、中、小3個(gè)班，解決了90名幼兒入園問題。今年又啟動(dòng)了向嵩縣貧困學(xué)生捐款的公益助學(xué)活動(dòng)，推動(dòng)“不讓一個(gè)考上大學(xué)的孩子因家境貧困而輟學(xué)”的目標(biāo)。中國(guó)節(jié)能決心將“圓夢(mèng)大學(xué)放飛希望”公益助學(xué)行動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效開展下去。

其三，從散點(diǎn)式的扶貧到定點(diǎn)式的扶貧。2002年，國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組將青海省玉樹州治多縣確定為中國(guó)節(jié)能的定點(diǎn)扶貧縣，集團(tuán)公司將定點(diǎn)扶貧開發(fā)工作作為扶貧工作的重中之重，針對(duì)治多縣的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展扶貧開發(fā)工作，使當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、衛(wèi)生和教學(xué)條件等得到了明顯改善。時(shí)任黨委書記陳津恩親自帶隊(duì)，遠(yuǎn)赴扶貧點(diǎn)，克服高原缺氧、交通不便等種種不利因素，通過走訪藏族牧民群眾，與青海省、玉樹州以及治多縣政府進(jìn)行座談等方式得到第一手資料，與當(dāng)?shù)卣炗喎鲐毠ぷ骱献鲄f(xié)議，確定幫扶重點(diǎn)，制定幫扶措施，并先后選派馮海晨、曹華斌、陶銀海等幾名優(yōu)秀骨干去掛職。幾年來，集團(tuán)公司先后派出9個(gè)慰問考察團(tuán)，共計(jì)30余人次，到治多縣進(jìn)行調(diào)研考察和慰問；向縣政府捐贈(zèng)價(jià)值20余萬元的電子辦公設(shè)備，改善了縣政府的辦公條件；修建了節(jié)能希望小學(xué)（治多縣完全小學(xué)），為學(xué)校增添了教學(xué)設(shè)備、設(shè)施，大大改善了學(xué)校的教學(xué)條件；為縣醫(yī)院、藏醫(yī)院購買部分急需醫(yī)療設(shè)備和藥品，使當(dāng)?shù)啬撩竦尼t(yī)療條件得到了很大改善；定期慰問貧困牧民，投入15萬元幫助30戶貧困牧民建立了定居點(diǎn)；投入110萬元為當(dāng)?shù)貫?zāi)后重建修建了“中國(guó)節(jié)能大道”。

中國(guó)節(jié)能在深入調(diào)查基礎(chǔ)上，與嵩縣達(dá)成新十年扶貧開發(fā)工作戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想。發(fā)改、財(cái)政、林業(yè)、科技、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等縣直單位分別與中國(guó)環(huán)保節(jié)能集團(tuán)所屬六企業(yè)老總深入對(duì)接，初步形成了合作發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資意向。新十年扶貧開發(fā)工作戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想：一是在生態(tài)扶貧上積極探索；二是在產(chǎn)業(yè)扶貧上力爭(zhēng)突破；三是在精神扶貧上大力弘揚(yáng)；四是在科技扶貧上廣泛普及。集團(tuán)公司還派程華處長(zhǎng)前往掛職副縣長(zhǎng)。

不久前，集團(tuán)公司發(fā)動(dòng)各單位和部門向定點(diǎn)扶貧縣——河南嵩縣和廣西富川瑤族自治縣捐贈(zèng)了66臺(tái)電腦。

定點(diǎn)扶貧，從若即若離式的扶貧到靠前融入式扶貧，收到了持續(xù)、系統(tǒng)、深入、聚力之效。不僅準(zhǔn)確了解需求，及時(shí)協(xié)助解決問題，而且?guī)チ诵碌睦砟?、思路、人脈、技能和項(xiàng)目。

其四，從受命沖動(dòng)式的扶貧到自覺自動(dòng)的扶貧。王小康董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“沒有農(nóng)村的小康，特別是沒有貧困地區(qū)的小康，就沒有全面建成小康社會(huì)”的重要指示精神，高度重視扶貧工作，把扶貧工作做深做實(shí)做細(xì)做到位，讓扶貧工作成為中國(guó)節(jié)能履行社會(huì)責(zé)任、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀、踐行中國(guó)節(jié)能精神家園理念的重要載體。李文科書記要求，要抱著對(duì)貧困地區(qū)老百姓的深厚情感開展扶貧工作，要深入貧困地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，摸清情況，選準(zhǔn)項(xiàng)目，尤其要多做雪中送炭的“造血”扶貧項(xiàng)目。

扶貧濟(jì)困有時(shí)候是出于被安排或正義的沖動(dòng)，甚至也有作秀沽名者。但正如羅曼·羅蘭所言：要散布陽光到別人心里，先得自己心里有陽光。中國(guó)節(jié)能歷屆領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，一種不同凡響的文化自覺與人本情懷，將履行社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行體系化運(yùn)作；持之以恒地培育倡揚(yáng)扶貧濟(jì)困、人人有責(zé)的心理；營(yíng)造一種扶貧光榮、冷漠可恥的氛圍；讓中國(guó)文化中悲天憐人、行善積德、扶貧濟(jì)困內(nèi)化為員工的一種潛意識(shí)；外化為員工自覺自動(dòng)自為的習(xí)慣和行為；融化成企業(yè)生生不息的愿景、責(zé)任與動(dòng)力；不斷建立健全陽光有序的扶貧理念、制度、模式和方法，不斷提升企業(yè)和員工的責(zé)任能力等等，使扶貧活動(dòng)升華為扶貧文化。

為什么中國(guó)節(jié)能的體量不很大，但對(duì)社會(huì)責(zé)任與扶貧濟(jì)困的重視和貢獻(xiàn)卻如此令人矚目？

本文以韓天副局長(zhǎng)在對(duì)嵩縣捐贈(zèng)儀式致辭中的一段話，作為點(diǎn)睛之解，亦為結(jié)語：“中國(guó)節(jié)能在中央企業(yè)里規(guī)模不太大，但他們對(duì)扶貧開發(fā)工作高度重視，努力把扶貧工作做深做實(shí)做細(xì)做到位，讓扶貧工作成為中國(guó)節(jié)能履行社會(huì)責(zé)任、培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀、踐行中國(guó)節(jié)能精神家園理念的重要載體，無論在原來的扶貧點(diǎn)青海省治多縣還是現(xiàn)在的河南省嵩縣，都取得了較為顯著成效，受到當(dāng)?shù)卣Q贊和群眾肯定，也多次受到國(guó)務(wù)院扶貧辦和國(guó)資委表彰。中國(guó)節(jié)能在真正踐行著“讓出資人放心、利益相關(guān)方信任、社會(huì)贊譽(yù)、員工幸福”的企業(yè)宗旨?！?/p>

（責(zé)任編輯：李 直）