梁永效+趙娜

安全文化是企業(yè)安全生產保障的軟實力，是企業(yè)安全發(fā)展的動力與靈魂。如何增強員工安全生產意識，培育員工良好的安全生產習慣、提高全員安全素質，將安全文化內化于心，外化于行，固化于制，營造“人人懂安全，人人能安全、人人管安全”的文化氛圍，實現“零事故、零污染、零缺陷、零傷害”的安全環(huán)保管理目標。本文結合實際，淺談推進安全文化進車間到班組的思路與途徑。

一、堅持推進安全理念文化，著力提高全員安全意識

思想是行動的先導。在推進安全文化建設進車間到班組活動中，必須要從提高員工對安全環(huán)保生產重要性的認識入手，教育引導員工樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質量至上，以人為本”的安全環(huán)保理念，樹立安全生產是政治、是責任、是大局，是最大的以人為本意識。

加大對安全環(huán)保理念的宣貫。通過開辟安全活動專欄、舉辦安全知識培訓班等多種形式，重點圍繞集團公司、公司安全環(huán)保文化理念、HSE理念、開展“六條禁令”、“十大不可違背安全條款”等內容的學習。同時，要挖掘宣傳安全生產先進典型，做好安全管理好經驗、好做法的宣傳報道，營造安全生產良好氛圍。

加強對創(chuàng)建安全文化的建設和指導。要將安全文化理念與操作技能培訓相結合，認真落實HSE培訓計劃和員工操作技能培訓計劃，堅持開展崗位練兵和應急預案演練活動，使班組員工熟練掌握工藝技術、安全生產操作技能，努力把“我的屬地我負責，我的崗位我履職”、“我會安全、我能安全”等安全理念，落實到日常行為中。

加強對安全文化理念的落實。通過開展班組安全輪值員、安全經驗分享，安全學習，開展班前安全教育、開辟特色安全文化園地，征集安全警句格言、觀看安全警示錄、班組安全溫馨提示等特色安全活動，使安全文化理念滲透和覆蓋到全員，形成人人學習理念，人人踐行安全理念的良好習慣。

二、堅持推進有感領導文化，著力發(fā)揮典型示范帶頭作用

企業(yè)領導對于安全文化的建設有著舉足輕重的作用，對安全的影響主要體現在他們的行為導向作用。領導干部在推進安全文化進車間到班組活動中，要按照推進HSE 體系建設工作的“四個帶頭”、“四個第一”的要求，積極做安全文化的倡導者、宣傳者、實踐者和推動者，踐行有感領導。

在日常工作中，各級領導班子成員要事事處處突出安全生產，逢會先講安全生產，對開展的重要作業(yè)要親自到現場監(jiān)督，深入到裝置現場、班組崗位講安全、查隱患，參加班組安全學習及應急演練，深入了解在裝置運行、安全環(huán)保措施落實、檢維修施工作業(yè)等方面存在的問題，傾聽干部員工對安全生產管理工作的看法、意見和建議。通過領導現場可視可感的行為，把安全生產的信息傳遞到員工，把安全生產的重要性逐級貫徹落實到基層。

三、堅持推進安全責任文化，著力夯實安全管理基礎

安全責任重于泰山。安全工作關鍵在于全體員工在實際工作中真正將安全責任落到實處，為確保本質安全生產提供可靠保證。

強化班組長責任意識。班組長是最基層的管理者，其自身素質、責任體現和管理水平直接決定了企業(yè)的安全生產是否順利進行，也直接影響著班組安全文化的創(chuàng)建工作。要通過舉辦班組管理培訓等形式，進一步明確班組長安全職責，推進班組安全管理工作規(guī)范化、標準化，真正將安全生產責任放在心上，落實在實際行動中，使每位班組長當好安全生產的帶頭人和明白人。

人人履行安全承諾。班組安全管理目標是整個班組安全文化建設的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，才能確保安全管理目標的實現。班組員工人人書寫安全生產承諾書，將班組安全目標與安全生產責任制掛鉤，使安全工作做到人人有專責，事事有人管、形成個人向班組、班組向車間、車間向分廠負責的安全管理網絡，形成安全管理工作橫向到邊，縱向到底的安全責任網絡體系。

強化檢查考核責任。要通過開展分廠月檢、車間周檢、班組日檢，將確保崗位安全責任制的落實作為重點檢查內容，加強對班組崗位安全生產、工藝操作、設備維護、制度執(zhí)行的檢查，對查出的問題，深入剖析問題存在的原因，制定改進措施，加強整改力度。同時，嚴格執(zhí)行責任追究制度，使安全生產工作形成PDCA閉環(huán)管理模式。

四、堅持推進安全管理文化，著力確保安全生產

文化重在落實，貴在實踐。只有將安全文化融入和滲透到日常安全生產管理的全過程中，安全文化的功能和效果才能日漸凸顯。

安全文化是干部員工在日常安全生產管理實踐過程中積淀和形成的好經驗、好習慣，它具有科學性、規(guī)律性、普遍性和可操作性。在實踐中要注重總結、提煉干部員工在安全生產管理過程中經過實踐證明，具有行之有效的好經驗、好做法，并將其作為安全環(huán)保生產的理念，在日常生產管理工作中進行宣貫和實踐。 如，目前班組員工推行上崗前的“一想、二查、三嚴”安全工作法。即，想當天生產工作中有無不安全問題；查作業(yè)票證，工作場所、機械設備、工具材料是否符合安全要求；查操作是否會影響周圍人的安全；嚴格遵守安全要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律。

企業(yè)制度是企業(yè)行為文化的固定形式，是企業(yè)精神、理念和核心價值觀等文化要素在企業(yè)管理中滲透、固化、折射和反映。推進安全文化要重點圍繞員工對班組十項制度、安全生產管理制度、現場施工作業(yè)等管理制度、規(guī)定的貫徹執(zhí)行。要堅持利用分廠每月、車間每周、班組每日的崗位責任制檢查，重點對員工執(zhí)行各項制度、遵守安全條款、履行屬地管理責任等情況進行檢查、講評，對違反條款和不落實屬地責任的班組和責任人進行考核兌現，形成嚴格執(zhí)行制度的良好習慣，為安全生產提供可靠保證。