周路剛

摘 要：近些年來我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，跨國公司在經(jīng)濟全球化的今天也起著舉足輕重的作用。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，吸引著越來越多的公司來華投資，財務管理是跨過公司的組成架構的重中之重。本文主要論述的是當前我國眾多跨國公司中財務管理等相關工作中存在的一些問題與不足，并提出了與之相適應的解決措施與對策，以期能為日后跨國公司的發(fā)展起到一定的促進作用。

關鍵詞：跨國公司；財務管理；風險管理；解決措施

在當前世界經(jīng)濟全球化的大浪潮中，跨國公司已經(jīng)是經(jīng)濟全球化不可替代的重要載體?？鐕緫{借著雄厚的資金、高密度的管理制度、優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才和品牌知名度等種種優(yōu)勢，進行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國的戰(zhàn)略經(jīng)營。推動著優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟優(yōu)化配置，使全球經(jīng)濟日益緊密的聯(lián)系在一起。財務管理因為公司所在國家不同、地區(qū)不同、政策不同等其他因素，要因地制宜，有針對性的組織和管理策略，既要保證公司的持續(xù)發(fā)展，又要可以對未來風險做一個準確的調(diào)控，所以跨國公司財務管理一直是公司高級管理層思考的重要內(nèi)容。

一、當前的跨國公司在財務管理方面的定義與內(nèi)容

1.跨國公司財務管理的定義。當前的跨國公司在財務管理方面，主要進行的是將跨國公司作為一個主體而對相關的資金進行一定的籌集與運用，與此同時還會對其進行一定程度的收入分配和決策，以及其他一些一系列組織和管理工作的總和。

2.當前跨國公司在財務管理方面的具體內(nèi)容。（1）籌資管理。籌資作為跨國公司財務工作的一項重要內(nèi)容，需要以不同的融資渠道和方式作為切入點來開展，以為跨國公司籌到資金為最終目的，并且以正確合理的資金分配模式將籌集到的資金分配到各個子公司，以此來填補各子公司內(nèi)部的拓展資金缺口，提高資金使用效率，最大限度的發(fā)揮跨國公司籌資管理的作用。

（2）投資管理。投資主要以內(nèi)部投資和外部投資為主，其中內(nèi)部投資相對又略重一籌，主要原因是其主要資金除了要滿足公司經(jīng)營活動之外，同時也要投資到各個實體以及其他的項目當中去。在跨國企業(yè)對外部進行投資之前，一定要對其投資項目的所在地利環(huán)境進行詳細考察分析，綜合投資項目優(yōu)劣勢進行考慮，盡可能將投資風險降至最小化。

（3）風險管理?？鐕久媾R的財務風險要比其它公司大很多，跨國公司在運營過程中需要對風險成因進行更為全面的分析，對發(fā)生概率，損失大小等因素進行分析，提前預置風險防范措施，最大限度降低公司財務風險。

二、當前跨國公司在財務管理方面的主要特征

1.風險多樣性。一般說來，當前的跨國公司在經(jīng)營、政治風險這兩方面都承受著比國內(nèi)公司更大、更多的風險。

在這兩種風險中，經(jīng)營風險具有一定的匯率、通貨膨脹、利率以及經(jīng)濟管理風險，甚至還有一些其他的風險存在；而政治風險，則具有一定的政策變動、法律變動風險以及戰(zhàn)爭風險等多種變動的因素。之所以說當前全部的財務分析都必須要認真考慮到匯率和貨幣價值的變化情況，主要原因就在于，在當前跨國公司里面的各個部門之間都使用不同的貨幣。而一個民族、一個國家在當前國際舞臺上的發(fā)展情況則主要表現(xiàn)在對境內(nèi)人民財產(chǎn)持有主權。因此，國際上諸多國家都有限制跨國公司轉(zhuǎn)移資源的權利，必要時也可對其財產(chǎn)進行沒收等處罰，無需對這些進行任何的彌補與補償，以上說的就是政治風險。有許多風險對跨國公司來說，即是一種獲利的機會，又是一種潛在損失，這樣一來，就使得當前跨國公司以最小風險來獲取最大化利益作為跨國公司財務管理的主要內(nèi)容與目標

2.管理難度高。因為跨國企業(yè)面臨著復雜的國際環(huán)境，其涉及的業(yè)務內(nèi)容也是極為廣泛，與此同時，又因為不同國家不同的政策法規(guī)等差異以及矛盾等諸多方面的限制，致使其子公司發(fā)展與運營產(chǎn)生了困難。比如，由于各個國家之間不同的稅制，對于同樣的一筆經(jīng)濟交易就有可能出現(xiàn)稅前稅后截然不同的結(jié)果，跨國公司可能會因為一筆簡單的商務交易演變成法庭上的針鋒相對，各個國家法律系統(tǒng)的不一致性導致了交易環(huán)節(jié)的復雜性。因此，適應了某種法律系統(tǒng)的財務管理者很難快速適應另一種財務經(jīng)營管理模式。在這樣的大形勢之下，當前我國的跨國公司在財務管理等方面的處理技巧變得更加復雜和困難了。

3.環(huán)境變化多。針對當前跨國公司的發(fā)展情況，需要將本國自身的實際情況與當前的國際形勢進行認真的思考與分析，務必要清楚的認識到，當前不同的國家具有不同的文化背景，文化差異要求跨國公司在處理員工矛盾，制定發(fā)展戰(zhàn)略，收縮非盈利組織等方面尊重當?shù)氐膶嶋H情況。由此可見，財務的分析與其處理手段也不能一成不變，需要根據(jù)各個國家不同的經(jīng)濟發(fā)展狀況制定相應策略。

4.財務模式新穎。當代國際經(jīng)濟活動的決定者并不是市場規(guī)律，而是東道國與跨國公司代表的直接談判，跨國公司要想?yún)⑴c國際貿(mào)易競爭，就必須在東道國提出的想法之內(nèi)制定出不同的財務模式，綜合各方經(jīng)濟因素和政治因素，以新穎的財務模式應對國際競爭。

三、如今眾多的跨國企業(yè)在財務管理模式與現(xiàn)狀和不足

1.外匯風險問題。當前許多跨國企業(yè)在財務管理方面所面臨的最大的問題就是財務的外匯問題，而外匯風險的定義則非常的容易理解，就是指跨國企業(yè)在管理與運營的過程之中，其企業(yè)的資產(chǎn)與負債方面，因外匯匯率的上下波動而導致的具體價值減少以及增加的可能。而外匯風險又可細分為三類：經(jīng)濟的風險、財匯方面的風險以及交易方面的風險。

（1）經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險主要是指，因為匯率變動多帶來的兩國產(chǎn)品或者是勞務價格發(fā)生的變化，那么該企業(yè)的現(xiàn)有價值會發(fā)生變化的可能性。它正是跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要面臨的問題。

（2）財匯風險。財匯風險又被稱為轉(zhuǎn)換風險，是把在國外的子公司的財務報表變成跨過公司的母公司的合并財務報表時，因為匯率的波動會導致外匯項目在金額方面產(chǎn)生與之相應對的波動的風險，至于財匯風險則是在跨過公司在經(jīng)營結(jié)果之中所產(chǎn)生的風險。

（3）交易風險。因當前外匯所產(chǎn)生的變動從而引起的外幣自身應收資產(chǎn)與應付的債務價值產(chǎn)生的波動性變化，與之相應隨之而來的便是交易風險。

2.內(nèi)部控制問題。所謂的跨國集團內(nèi)部的控制主要是由高層管理、董事會以及其他的員工的實施管理共同組成的，主要為企業(yè)單位提供運營效率、相關財務報告的準確性、企業(yè)內(nèi)部政策法令執(zhí)行力、遵守性以及最終目標達成性提供可靠的保證。在跨國企業(yè)內(nèi)部組建相關組織機構并運營正確合理的管理措施等是整個企業(yè)管理最為重要的構成部分。而因諸多因素導致目前相當多的跨國公司風險意識仍舊薄弱，管理制度仍舊存在缺陷，影響了整個企業(yè)的良性發(fā)展。

3.跨國公司擴張與資金需求。通過對多個跨國公司實際情況的認真分析與研究，不難發(fā)現(xiàn)，當前財務管理的最根本問題主要是，公司不斷擴張的需求與資金有限二者之間的矛盾。眼下跨國企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)便是怎樣才能夠制訂出一個較為完善的企業(yè)管理模式。

4.成本管理問題。各個國家在勞務成本、稅收政策、物價水平各不相同，因此跨國企業(yè)也就面臨著千差萬別的企業(yè)運營環(huán)境，從而成本的管理便成為了企業(yè)在經(jīng)營管理過程之中亙古不變的難題。所以，怎樣才能夠科學合理的調(diào)配母公司與其它各個子公司之間的成本核算與分配，對跨國公司最后的經(jīng)營成果有著決定性作用。

5.國際稅務問題。世界各地的各個國家都具有其自身獨特的稅收政策，但是這些規(guī)則和政策并非是亙古不變的，會隨著國情的變化而變化。這就導致在某一個特殊時間段之內(nèi)，國家與國家之間的稅制會產(chǎn)生較大差異，尚未形成一個統(tǒng)一的征收制度，跨國公司由于多重稅種的經(jīng)營特性，就可能會出現(xiàn)雙重繳稅的狀況，分布在世界各地的子公司在當?shù)貏討B(tài)的稅收制度下，有可能會產(chǎn)生不合理的稅收負擔 。

四、提高跨國公司財務管理效率的對策

1.強化跨國公司內(nèi)部的財務控制?？鐕拘枰鶕?jù)分，子公司的自身的經(jīng)營管理特點，建立起不同于一般企業(yè)的財務控制體系和對特的財務組織架構。主要從以下幾個部分著手：協(xié)調(diào)公司（分、子公司）財務聯(lián)系、合理分配資金資源、堅決貫徹總部的財務決策。通過上述方法，使分布于各國的分、子公司和母公司的財務信息透明和暢通，又可以達到有效控制，又可以根據(jù)各個公司的經(jīng)營特點和對資金的使用效率作為年終的業(yè)績考核。更可以方便集團內(nèi)子公司的財務審計、完善的系統(tǒng)評估所屬公司的經(jīng)營效益，從而可以提供相應的整改建議。

2.強化跨國公司對應收賬款的監(jiān)管力度。相比較而言，跨國公司的應收賬款遠遠比當前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的要復雜很多，主要是區(qū)別于跨國公司最終選擇的支付條件和支付貨幣。相對于收款方來說，硬貨幣的益處要比軟貨幣更加有保障，但是具體的支付樣式還需要綜合市場狀況和當?shù)亓晳T來綜合考量，最終的支付結(jié)果與支付方式是具有因果關系的。

3.強化跨國公司對存貨儲存量的控制效率。正因為跨國公司旗下的各分，子公司所地區(qū)的稅制、價格、關稅等因素的差異，儲存費用和運輸費用會發(fā)生變化，直接對公司的生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響，所以，跨國公司需要認真分析各項成本和可能引發(fā)的風險，所以要把庫存轉(zhuǎn)移到最恰當?shù)牡攸c。子公司庫存的變化往往是隨著其所在國家區(qū)域的國幣價值變化而產(chǎn)生相應的變化，當貨幣正處于貶值期，就應該拋售倉庫內(nèi)的存貨，因為市場行情決定了等量的母國貨幣可以購買更多數(shù)量的貨物，當其中有存貨來自國外時，就應該及時的加大存貨量，避免貨幣貶值后的損失，一定要力求保值。

4.降低融資資本，增加融資渠道。由于國際資本市場的不完整性以及國家行政干預，國際資本市場被切割成眾多差異市場，增加了融資渠道，減輕了納稅負擔?？鐕就ㄟ^利用各地區(qū)不同的優(yōu)惠信息吸引外來投資，以獲取長期貸款優(yōu)惠或利息補貼。也可繞過信貸管制，盡可能的爭取到當?shù)氐男刨J配額。其中，公司通過上市的股票市場進行融資是未來發(fā)展的大趨勢，它可以很好的完善公司結(jié)構，是現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變的里程碑。在股票市場可以通過多方面的戰(zhàn)略資金注入形成新的法人代表體，統(tǒng)籌公司優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構。最大可能的在國內(nèi)外證券市場上市獲取資金，以減輕政府和自身債務的負擔。最典型的就是上海和云南城投公司，長春經(jīng)開等企業(yè)在A股上市。

5.加強成本管理與協(xié)調(diào)。在不違反所在國家的有關政策法規(guī)的前提下，達到統(tǒng)一核算與分配跨國公司的成本，必須要統(tǒng)籌兼顧，綜合利用各公司之間的差異謀求共同點，以轉(zhuǎn)移成本獲取最大利潤，統(tǒng)一使用作業(yè)成本管理和表征成本體系，統(tǒng)一的成本核算法有利于跨國公司對于經(jīng)營業(yè)績的橫縱向比較；也可構建成本策劃部門，對公司價值鏈進行重組，優(yōu)化生產(chǎn)流程；也可設立成本協(xié)調(diào) 組，負責公司成本的協(xié)調(diào)，在對成本調(diào)研的基礎上制定合理的轉(zhuǎn)移價格。

6.加強國際稅收策劃的管理。以跨國公司整體利益最大化為出發(fā)點，根據(jù)當前跨國公司運行的財務管理模式、整體的組織構架為出發(fā)點來制定一套科學合理的納稅方案，來達到協(xié)調(diào)國內(nèi)外稅收籌劃工作，這樣做可以在極大程度上對納稅風險產(chǎn)生規(guī)避作用、同時也降低了稅費方面的支出。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前世界經(jīng)濟不斷向前發(fā)展與進步的關鍵時期，眾多的跨國公司在自身的財務管理方面已經(jīng)進行了較之前來說越來越多的進步與發(fā)展。為了能夠更好的壯大自身的發(fā)展，跨國公司應當對自身發(fā)展過程中存在的一些問題進行不斷的分析與研究，以期獲得更多的發(fā)展。

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