自教育實踐活動開展以來，呼和浩特市賽罕區(qū)始終真學實做，真抓實改，確?；顒娱_展原汁原味，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，在實踐過程中品嘗出了五種“味道”。

從群眾中來品“辣味”。賽罕區(qū)敢于動真碰硬，直面有“辣味”的意見和尖銳的批評，做到有則改之無則加勉。在活動開展之前，針對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)、各類學校及衛(wèi)生醫(yī)療部門等七類群體，通過深入調(diào)研，找準穴位，準確畫像，明確提出了需重點解決的突出問題。活動一開始，區(qū)委班子就帶頭以“三嚴三實”為標準，對照改進作風要求，對照群眾期盼，查找 “四風”問題的具體表現(xiàn)，深入開展批評和自我批評，深刻剖析和檢查自己，誠懇進行相互批評。區(qū)委常委先后召開5次座談會，共征集到對區(qū)委班子的意見建議120條，對個人的意見建議112條。針對群眾反映強烈的突出問題，共梳理出涉及土地征收、拆遷補償、村干部管理、職工安置、涉法涉訴等方面的信訪積案118件。

到群眾中去品“苦味”。針對領(lǐng)導干部身上存在的“衙門作風”和“上級部門優(yōu)越感”的問題，給領(lǐng)導干部派任務(wù)、壓擔子，建立了處級領(lǐng)導、科級干部聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導每人每半個月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告；每人有針對性的包聯(lián)3個信訪案件；每人為所包聯(lián)鎮(zhèn)街道辦一到兩件實事?？萍壐刹棵咳嗣堪雮€月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，講一堂黨課。讓領(lǐng)導干部在苦中知曉民生民情，在苦中增知識長才干。在深入調(diào)研、與百姓親切交談中，想辦法、找路子、破難題，實現(xiàn)政策與基層實際需要“接軌”。

依靠群眾品“原味”。開展活動重在整改落實。改什么？怎么改？賽罕區(qū)力求聽取意見、查找問題原汁原味。利用周末，組織區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級近2000名黨員干部集中開展“調(diào)研走訪日”活動。43名處級領(lǐng)導帶隊，組成11個調(diào)研組、188個調(diào)研小組深入3個鎮(zhèn)、8個街道所轄的101個村和87個社區(qū)開展了調(diào)研走訪，入戶3760家，共征集到群眾意見四大類1710項。其中，對各級領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在“四風”方面存在的問題65項，落實惠民政策方面存在的問題675項，群眾服務(wù)需求方面存在的問題813項，對開展教育實踐活動的意見建議107項，其他方面50項。調(diào)研活動中還現(xiàn)場解決了36個具體問題。

立足實際體現(xiàn)賽罕“風味”。針對賽罕區(qū)人口眾多、既有城區(qū)又有農(nóng)區(qū)、工業(yè)項目集中、城市建設(shè)任務(wù)繁重等實際情況，認真制定活動方案，分類指導，分類施策。在學習教育上，力求方式靈活；在聽取意見上，確保全覆蓋；在整改落實上，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。特別是牢牢把握賽罕區(qū)作為全市財政稅收重要增長極、全市城市建設(shè)主戰(zhàn)場的定位，作為自治區(qū)102個旗縣區(qū)中第四個地方財政總收入突破百億大關(guān)的地區(qū)，把開展教育實踐活動與圓滿完成全年目標任務(wù)相結(jié)合，通過教育實踐活動的深入開展，推動各項中心工作取得新的更大成效。

服務(wù)群眾享受“甜味”。賽罕區(qū)力爭活動的效果深入民心，讓改革的成果惠及民眾，讓百姓切實嘗到發(fā)展帶來的甜頭。年內(nèi)將集中資金，重點實施精準扶貧、整村推進，全區(qū)減貧2000人。確保用3年時間全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)“十個全覆蓋”。依托金橋開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，以及人才、技術(shù)優(yōu)勢，打造自治區(qū)石油化工基地、光伏產(chǎn)業(yè)基地和裝備制造基地。打造首府東部商圈和濱河商圈，重點推進中央文化休閑示范區(qū)、永泰城、中海藍灣、彩虹城等大型商業(yè)綜合體建設(shè)。以創(chuàng)建全國文明城市為切入點,加快老舊小區(qū)、城中村改造、新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在完善功能、提升品位和精細化管理上下功夫，著力打造充滿活力的現(xiàn)代化新型城區(qū)。針對入園、上學、安居等群眾反映強烈的問題，做幾件看得見、摸得著的實事，建成5所幼兒園、6所中小學，讓4800名學生入園、入學，改造53個老舊小區(qū)，惠及城市居民7521戶2.3萬人，建設(shè)5處145萬平方米安置房，確保4.5萬居民入住新居，建成822套廉租房，完成偏遠農(nóng)村危舊房改造150戶，有效改善城鄉(xiāng)3500名低收入群眾住房條件。☆

（內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委黨的群眾路線

教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室供稿）

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自教育實踐活動開展以來，呼和浩特市賽罕區(qū)始終真學實做，真抓實改，確?；顒娱_展原汁原味，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，在實踐過程中品嘗出了五種“味道”。

從群眾中來品“辣味”。賽罕區(qū)敢于動真碰硬，直面有“辣味”的意見和尖銳的批評，做到有則改之無則加勉。在活動開展之前，針對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)、各類學校及衛(wèi)生醫(yī)療部門等七類群體，通過深入調(diào)研，找準穴位，準確畫像，明確提出了需重點解決的突出問題?；顒右婚_始，區(qū)委班子就帶頭以“三嚴三實”為標準，對照改進作風要求，對照群眾期盼，查找 “四風”問題的具體表現(xiàn)，深入開展批評和自我批評，深刻剖析和檢查自己，誠懇進行相互批評。區(qū)委常委先后召開5次座談會，共征集到對區(qū)委班子的意見建議120條，對個人的意見建議112條。針對群眾反映強烈的突出問題，共梳理出涉及土地征收、拆遷補償、村干部管理、職工安置、涉法涉訴等方面的信訪積案118件。

到群眾中去品“苦味”。針對領(lǐng)導干部身上存在的“衙門作風”和“上級部門優(yōu)越感”的問題，給領(lǐng)導干部派任務(wù)、壓擔子，建立了處級領(lǐng)導、科級干部聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導每人每半個月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告；每人有針對性的包聯(lián)3個信訪案件；每人為所包聯(lián)鎮(zhèn)街道辦一到兩件實事?？萍壐刹棵咳嗣堪雮€月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，講一堂黨課。讓領(lǐng)導干部在苦中知曉民生民情，在苦中增知識長才干。在深入調(diào)研、與百姓親切交談中，想辦法、找路子、破難題，實現(xiàn)政策與基層實際需要“接軌”。

依靠群眾品“原味”。開展活動重在整改落實。改什么？怎么改？賽罕區(qū)力求聽取意見、查找問題原汁原味。利用周末，組織區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級近2000名黨員干部集中開展“調(diào)研走訪日”活動。43名處級領(lǐng)導帶隊，組成11個調(diào)研組、188個調(diào)研小組深入3個鎮(zhèn)、8個街道所轄的101個村和87個社區(qū)開展了調(diào)研走訪，入戶3760家，共征集到群眾意見四大類1710項。其中，對各級領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在“四風”方面存在的問題65項，落實惠民政策方面存在的問題675項，群眾服務(wù)需求方面存在的問題813項，對開展教育實踐活動的意見建議107項，其他方面50項。調(diào)研活動中還現(xiàn)場解決了36個具體問題。

立足實際體現(xiàn)賽罕“風味”。針對賽罕區(qū)人口眾多、既有城區(qū)又有農(nóng)區(qū)、工業(yè)項目集中、城市建設(shè)任務(wù)繁重等實際情況，認真制定活動方案，分類指導，分類施策。在學習教育上，力求方式靈活；在聽取意見上，確保全覆蓋；在整改落實上，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。特別是牢牢把握賽罕區(qū)作為全市財政稅收重要增長極、全市城市建設(shè)主戰(zhàn)場的定位，作為自治區(qū)102個旗縣區(qū)中第四個地方財政總收入突破百億大關(guān)的地區(qū)，把開展教育實踐活動與圓滿完成全年目標任務(wù)相結(jié)合，通過教育實踐活動的深入開展，推動各項中心工作取得新的更大成效。

服務(wù)群眾享受“甜味”。賽罕區(qū)力爭活動的效果深入民心，讓改革的成果惠及民眾，讓百姓切實嘗到發(fā)展帶來的甜頭。年內(nèi)將集中資金，重點實施精準扶貧、整村推進，全區(qū)減貧2000人。確保用3年時間全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)“十個全覆蓋”。依托金橋開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，以及人才、技術(shù)優(yōu)勢，打造自治區(qū)石油化工基地、光伏產(chǎn)業(yè)基地和裝備制造基地。打造首府東部商圈和濱河商圈，重點推進中央文化休閑示范區(qū)、永泰城、中海藍灣、彩虹城等大型商業(yè)綜合體建設(shè)。以創(chuàng)建全國文明城市為切入點,加快老舊小區(qū)、城中村改造、新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在完善功能、提升品位和精細化管理上下功夫，著力打造充滿活力的現(xiàn)代化新型城區(qū)。針對入園、上學、安居等群眾反映強烈的問題，做幾件看得見、摸得著的實事，建成5所幼兒園、6所中小學，讓4800名學生入園、入學，改造53個老舊小區(qū)，惠及城市居民7521戶2.3萬人，建設(shè)5處145萬平方米安置房，確保4.5萬居民入住新居，建成822套廉租房，完成偏遠農(nóng)村危舊房改造150戶，有效改善城鄉(xiāng)3500名低收入群眾住房條件?！?/p>

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教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室供稿）

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自教育實踐活動開展以來，呼和浩特市賽罕區(qū)始終真學實做，真抓實改，確保活動開展原汁原味，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，在實踐過程中品嘗出了五種“味道”。

從群眾中來品“辣味”。賽罕區(qū)敢于動真碰硬，直面有“辣味”的意見和尖銳的批評，做到有則改之無則加勉。在活動開展之前，針對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部、執(zhí)法監(jiān)管部門和窗口單位、服務(wù)行業(yè)、各類學校及衛(wèi)生醫(yī)療部門等七類群體，通過深入調(diào)研，找準穴位，準確畫像，明確提出了需重點解決的突出問題。活動一開始，區(qū)委班子就帶頭以“三嚴三實”為標準，對照改進作風要求，對照群眾期盼，查找 “四風”問題的具體表現(xiàn)，深入開展批評和自我批評，深刻剖析和檢查自己，誠懇進行相互批評。區(qū)委常委先后召開5次座談會，共征集到對區(qū)委班子的意見建議120條，對個人的意見建議112條。針對群眾反映強烈的突出問題，共梳理出涉及土地征收、拆遷補償、村干部管理、職工安置、涉法涉訴等方面的信訪積案118件。

到群眾中去品“苦味”。針對領(lǐng)導干部身上存在的“衙門作風”和“上級部門優(yōu)越感”的問題，給領(lǐng)導干部派任務(wù)、壓擔子，建立了處級領(lǐng)導、科級干部聯(lián)系點制度，區(qū)級領(lǐng)導每人每半個月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告；每人有針對性的包聯(lián)3個信訪案件；每人為所包聯(lián)鎮(zhèn)街道辦一到兩件實事?？萍壐刹棵咳嗣堪雮€月深入聯(lián)系點1次，完成一篇高質(zhì)量的調(diào)研報告，講一堂黨課。讓領(lǐng)導干部在苦中知曉民生民情，在苦中增知識長才干。在深入調(diào)研、與百姓親切交談中，想辦法、找路子、破難題，實現(xiàn)政策與基層實際需要“接軌”。

依靠群眾品“原味”。開展活動重在整改落實。改什么？怎么改？賽罕區(qū)力求聽取意見、查找問題原汁原味。利用周末，組織區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級近2000名黨員干部集中開展“調(diào)研走訪日”活動。43名處級領(lǐng)導帶隊，組成11個調(diào)研組、188個調(diào)研小組深入3個鎮(zhèn)、8個街道所轄的101個村和87個社區(qū)開展了調(diào)研走訪，入戶3760家，共征集到群眾意見四大類1710項。其中，對各級領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在“四風”方面存在的問題65項，落實惠民政策方面存在的問題675項，群眾服務(wù)需求方面存在的問題813項，對開展教育實踐活動的意見建議107項，其他方面50項。調(diào)研活動中還現(xiàn)場解決了36個具體問題。

立足實際體現(xiàn)賽罕“風味”。針對賽罕區(qū)人口眾多、既有城區(qū)又有農(nóng)區(qū)、工業(yè)項目集中、城市建設(shè)任務(wù)繁重等實際情況，認真制定活動方案，分類指導，分類施策。在學習教育上，力求方式靈活；在聽取意見上，確保全覆蓋；在整改落實上，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。特別是牢牢把握賽罕區(qū)作為全市財政稅收重要增長極、全市城市建設(shè)主戰(zhàn)場的定位，作為自治區(qū)102個旗縣區(qū)中第四個地方財政總收入突破百億大關(guān)的地區(qū)，把開展教育實踐活動與圓滿完成全年目標任務(wù)相結(jié)合，通過教育實踐活動的深入開展，推動各項中心工作取得新的更大成效。

服務(wù)群眾享受“甜味”。賽罕區(qū)力爭活動的效果深入民心，讓改革的成果惠及民眾，讓百姓切實嘗到發(fā)展帶來的甜頭。年內(nèi)將集中資金，重點實施精準扶貧、整村推進，全區(qū)減貧2000人。確保用3年時間全區(qū)農(nóng)村實現(xiàn)“十個全覆蓋”。依托金橋開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，以及人才、技術(shù)優(yōu)勢，打造自治區(qū)石油化工基地、光伏產(chǎn)業(yè)基地和裝備制造基地。打造首府東部商圈和濱河商圈，重點推進中央文化休閑示范區(qū)、永泰城、中海藍灣、彩虹城等大型商業(yè)綜合體建設(shè)。以創(chuàng)建全國文明城市為切入點,加快老舊小區(qū)、城中村改造、新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在完善功能、提升品位和精細化管理上下功夫，著力打造充滿活力的現(xiàn)代化新型城區(qū)。針對入園、上學、安居等群眾反映強烈的問題，做幾件看得見、摸得著的實事，建成5所幼兒園、6所中小學，讓4800名學生入園、入學，改造53個老舊小區(qū)，惠及城市居民7521戶2.3萬人，建設(shè)5處145萬平方米安置房，確保4.5萬居民入住新居，建成822套廉租房，完成偏遠農(nóng)村危舊房改造150戶，有效改善城鄉(xiāng)3500名低收入群眾住房條件?！?/p>

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