同勝利+李健

中國石油長慶油田分公司長南氣田開發(fā)項目部（以下簡稱項目部）是幾家石油企業(yè)參與重組的產(chǎn)物。該項目部以天然氣開發(fā)與生產(chǎn)為主，兼有項目管理和技術(shù)研究職能，工作區(qū)域橫跨陜西省五個縣和延安市寶塔區(qū)，是長慶油田分公司建設(shè)西部大慶的重要資源接替區(qū)，未來三年將建成年產(chǎn)50億方天然氣的現(xiàn)代化綠色、科技、和諧氣田。2010年3月成立，該企業(yè)著力培育“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻”的團隊精神，為氣田開發(fā)快速、高效、平穩(wěn)發(fā)展注入了強大的內(nèi)動力。

重組企業(yè)隊伍現(xiàn)狀

該項目部成立后，面臨著成立時間短、創(chuàng)業(yè)條件艱苦、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)重、施工期限緊、外部環(huán)境復(fù)雜、人員構(gòu)成新、員工隊伍年齡差距大、素質(zhì)參差不齊等問題。

人員構(gòu)成多元化。該項目部現(xiàn)有員工360人，主要來自中國石油長慶油田分公司和川慶鉆探工程公司所屬的40多個單位，其中有原川慶鉆探工程公司長慶錄井公司轉(zhuǎn)崗的112人，原長慶油田分公司甲醇廠轉(zhuǎn)崗的50人，原長慶油田分公司建設(shè)工程處轉(zhuǎn)崗的30人，還有從油氣田各兄弟單位部分調(diào)入人員，也有近幾年新分配的主體專業(yè)和非主體專業(yè)高校畢業(yè)生；從人員構(gòu)成上來看，包括管理層、技術(shù)層、操作層；從年齡上看，從 20歲左右到臨近60歲各年齡段都有，年齡跨度之大可想而知。多元化的構(gòu)成給隊伍管理帶來了很大挑戰(zhàn)。

員工思想波動大。主要表現(xiàn)有：重組后一些轉(zhuǎn)崗人員從原來的后勤機關(guān)進入氣田生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場工作，導(dǎo)致心理上失落、情緒不穩(wěn)定；個別年齡偏大的員工缺乏工作動力；部分年輕人面對基層條件相對艱苦、生活相對單調(diào)的環(huán)境產(chǎn)生了畏難情緒。

企業(yè)文化差異大。盡管員工同屬于中石油和長慶區(qū)域內(nèi)，但來自不同單位的人員所在環(huán)境不同，所接受的企業(yè)文化存在差異，導(dǎo)致個人在價值觀念、思維模式、行為方式等方面也不盡相同，從而影響到團隊的執(zhí)行效率。

工作作風(fēng)不實。在人員構(gòu)成相對復(fù)雜的隊伍中，個別員工工作責(zé)任意識淡薄、主動性不強、有推諉扯皮現(xiàn)象；個別員工存在等靠要拖、反應(yīng)遲緩、行動懶散、辦事拖拉習(xí)慣；個別員工工作紀(jì)律性較差等情況。

面臨“二無三新兩難”問題。該項目部大多數(shù)員工屬于從其他崗位首次轉(zhuǎn)崗從事采氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在“無探明儲量、無開發(fā)方案”的前提下，面臨著“區(qū)塊新、業(yè)務(wù)新、人員新”的實際，迎接著“外協(xié)難、施工難”的嚴峻挑戰(zhàn)。

在這種情況下，保質(zhì)保量按時完成上級下達的各項工作任務(wù)，做到生產(chǎn)建設(shè)和重組工作兩不誤，培養(yǎng)新生企業(yè)的團隊精神勢在必行。

團隊精神培養(yǎng)的主要途徑

確立凝心聚力的愿景目標(biāo)。該項目部按照長慶油田分公司“重點加快長南氣田開發(fā)建設(shè)，盡快建成50億方生產(chǎn)能力”的總體部署，用“建設(shè)50億方現(xiàn)代化綠色、科技、和諧氣田，奉獻5 000萬噸，給力西部大慶”的宏偉目標(biāo)牽引廣大干部員工爭作攻堅克難的開路先鋒，以逢山開路、遇河架橋的勇氣，形成了我與長南共奮進、我與氣田同發(fā)展的共同價值追求和思想基礎(chǔ)。

培育團結(jié)協(xié)作的團隊意識。該項目部通過采取拓展訓(xùn)練、文體活動、勞動競賽、技術(shù)比武等各類有效途徑，大力營造“互相學(xué)習(xí)、取長補短、交流切磋、共同進步”的和諧氛圍，積極培育“團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻”的團隊精神，在隊伍中凝成了一股“披荊斬棘努力開創(chuàng)新局面，眾志成城傾力建設(shè)大氣田”的團隊意志。

樹立人企合一的發(fā)展理念。該企業(yè)牢固樹立“發(fā)展長慶、回報員工、奉獻社會、報效國家”的價值觀和“發(fā)展長慶就是發(fā)展自己，奉獻長慶就是奉獻社會”的事業(yè)觀，在員工中大力倡導(dǎo)主人翁意識，讓員工把個人發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展之中，牢牢把握“建設(shè)西部大慶”的戰(zhàn)略機遇期，把廣大員工的思想、行動統(tǒng)一到早日建成50億方生產(chǎn)能力上來，發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，合力創(chuàng)建美好家園。

倡導(dǎo)個體之間的相互尊重。該項目部尊重個體差異，承認每一位個體都是某領(lǐng)域的專家，然后根據(jù)專家能力和個性特點進行工作分工，使每個人都能各得其所、各盡其才，最大限度地使個體的力量和優(yōu)勢得以有效發(fā)揮。

建立快捷暢通的溝通渠道。該企業(yè)構(gòu)建了高效的信息反饋機制和快捷的溝通機制，使個體之間分享各自的想法和情感，增強了解，消除誤會，達成共識。通過開展一對一、面對面談心等活動和借助QQ、POPO、手機、電子郵箱、騰訊通等現(xiàn)代化通信手段，加強各個層面員工之間的交流，通過采取“一事一議”的方法，針對員工反映的突出問題或員工關(guān)心的熱點問題，采用會議方式研究解決，達到啟迪思維、開拓思路、解決問題、增進團結(jié)的目的。

健全各類有效的激勵機制。該項目部逐步建立了情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵機制。采取競聘上崗、“五必談五必訪”（即職工情緒低落時必談、出現(xiàn)矛盾糾紛時必談、崗位變動時必談、違章違紀(jì)時必談、受到表彰時必談；家庭糾紛時必訪、員工出意外時必訪、節(jié)假日時必訪、患病住院時必訪、婚喪嫁娶時必訪）、薪酬分配向一線艱苦崗位傾斜、評先選優(yōu)和送外培訓(xùn)等多種方式，滿足員工不同層次、多元化的需求。

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員采用座談會、懇談會等形式，傾聽不同成員的心聲，聽取不同的意見和觀點，集思廣益、求同存異，注重挖掘集體智慧和發(fā)揮團隊力量推動企業(yè)發(fā)展。

堅持走群眾路線。該項目部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極開展“三同”活動，即項目部和基層單位兩級機關(guān)全體工作人員與采氣一線員工同吃、同住、同勞動，同時通過建立網(wǎng)上郵箱和分片設(shè)立意見征集箱、召開聽取意見座談會、組織民主評議、發(fā)放調(diào)查問卷、廣泛開展談話談心等方式，保持領(lǐng)導(dǎo)干部同群眾的血肉聯(lián)系，促使項目部一盤棋思想的形成。

培養(yǎng)團隊精神取得的主要成效

幾年來，該項目部通過大力培育團隊精神，呈現(xiàn)出員工隊伍團結(jié)向上、產(chǎn)能建設(shè)工作高效運行、項目管理安全受控、氣田生產(chǎn)組織有序、各路工作齊頭并進的良好態(tài)勢，展示了廣闊的發(fā)展前景。

員工隊伍和諧奮進。通過培養(yǎng)團隊精神，穩(wěn)定了轉(zhuǎn)崗員工思想情緒，實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，消除了員工隔閡，加深了相互信任，調(diào)動了員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，有效提升了團隊工作效率。

產(chǎn)能建設(shè)成效突出。該項目部從外協(xié)公關(guān)、鉆機引進、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理著手，通過搶抓機遇，拓寬思路，強化過程監(jiān)管，狠抓施工質(zhì)量，細化安全環(huán)保措施，全力推進產(chǎn)建提速增效，確保了鉆井速度持續(xù)加快，試氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升，水平井開發(fā)效果凸顯，地面工程順利竣工，實現(xiàn)了效益建產(chǎn)。2011年完鉆126口，新建產(chǎn)能8.26億方/年，形成生產(chǎn)能力5.56億方。2012年以來，已完鉆110口，其中3口氣井無阻流量超過100萬方，一口新鉆井喜獲235.87萬方高產(chǎn)工業(yè)氣流，刷新了長慶氣田開發(fā)新紀(jì)錄。2013年累計完鉆271口，進尺108.94萬米；完試205口（水平井19口），建井274口（探井15口），新建站7座、改擴建站6座、新建支線4條74.7千米、單井管線151條802千米，投產(chǎn)新井201口，形成井口產(chǎn)能23.04億方/年，順利通過了油田公司產(chǎn)建工程檢查驗收組的考核驗收。

開發(fā)效果持續(xù)向好。該項目部大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加強綜合地質(zhì)研究，積極尋找和落實有利富集區(qū)帶。以提高單井產(chǎn)量為核心，積極開展針對性技術(shù)攻關(guān)，加大低滲氣藏改造技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，初步形成了適合區(qū)塊特點的“三低”氣藏開發(fā)技術(shù)，開發(fā)效果不斷提升。僅2013年，該項目部定吳氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目組完成鉆直/定向井210口，Ⅰ類井89口，Ⅱ類井65口，Ⅰ+Ⅱ類井比例為73.3%；完鉆水平井7口，有效儲層鉆遇率64.5%，較去年提高10%；有4口直/定向井無阻流量超過100萬方/天；該項目部靖邊南氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目組完鉆直/定向井39口，Ⅰ類井14口、Ⅱ類井16口，Ⅰ+Ⅱ類井比例為76.9%；完鉆水平井15口，有效儲層鉆遇率63.1%；完試井45口，平均無阻流量14.38萬方/天，并打出首口無阻流量超過100萬方/天的高產(chǎn)工業(yè)氣井。

氣田產(chǎn)量迅速上升。該項目部積極構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)管理機制。精心做好新建、改擴建集氣站、氣井的驗收投產(chǎn)工作，順利完成了集氣站檢修保養(yǎng)工作。加強氣井動態(tài)分析，細化氣井分類管理，積極探索“分類管理、一井一策”的氣井管理模式，氣井開井時率穩(wěn)定在70%以上，達到油田公司考核指標(biāo)。針對氣田單井產(chǎn)量低等瓶頸問題，強化專項科研攻關(guān)，為氣田長期穩(wěn)產(chǎn)做好技術(shù)儲備。大力開展排水采氣工作，2011年累計生產(chǎn)天然氣2 508萬方，實現(xiàn)了生產(chǎn)零的突破。2012年上半年累計生產(chǎn)天然氣1.30億方，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，下半年沖刺日產(chǎn)400萬方新高度。2013年生產(chǎn)天然氣6.85億方，建成了日產(chǎn)500萬方生產(chǎn)能力，為全面建成年產(chǎn)20億方采氣單位奠定了堅實基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）