齊榮花+劉穎瑛

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中國石油天然氣管道局第六工程公司黨委結合集團公司和管道局的整體部署和公司實際，緊緊圍繞“為民、務實、清廉”這一主題，全面落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以兩級領導班子和機關人員為重點，通過抓學習教育、抓意見征集、抓對照檢查、抓示范帶頭、抓建章立制、抓整改落實，著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面存在的突出問題。通過精心組織和扎實有效的工作，增強了公司廣大黨員干部，特別是公司領導班子成員的政治意識和群眾觀念，在“深入調(diào)研、征求意見、解決問題”中密切了黨群干群關系，在“統(tǒng)一思想、凝聚力量、務實創(chuàng)新”中推動了企業(yè)轉型發(fā)展，在“學習教育、健全制度、強化監(jiān)督”中實現(xiàn)了干部作風轉變，促進了各項工作取得顯著成效。

為民，讓員工更幸福

建設幸福和諧企業(yè)，讓員工生活得更加幸福，是公司領導班子的共同心愿，也是全體員工的美好憧憬。在黨的群眾路線教育實踐活動中，公司通過一件件實事好事，不斷提升員工的幸福感。

夕陽下的幸福——

離退休職工作為公司的重要群體，始終得到了公司領導的高度重視。為了讓1 648名離退休職工享受夕陽下的幸福生活，公司以六個“老有”為目標，實施“孝心文化”，加強對離退休職工的關愛，通過組織生產(chǎn)經(jīng)營通報會、重陽節(jié)座談會、形勢任務宣講活動、創(chuàng)辦《揚帆》月刊，滿足了老同志迫切想了解公司動態(tài)的真誠愿望。

群眾路線活動期間，公司領導分頭行動，深入離退休老干部、特困家庭中走訪慰問，征求意見建議共計12條。當了解到部分活動室年久失修、設施陳舊、存在一定的安全隱患后，公司領導著手對各站點及活動室的硬軟件設施進行了修繕改造，真正讓離退休老同志實現(xiàn)了“老有所樂”。離退休老同志為此專門給公司領導寫了一封感謝信，上面簽滿了他們的名字。

食堂里的幸?！?/p>

公司職工食堂已開辦多年，為了讓員工吃好，公司領導親自過問食堂管理，并發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求員工意見建議。在此基礎上，公司還對食堂就餐制度進行改革，由過去外包轉為公司自主管理，嚴把食品采購關，不斷翻新菜品花樣，努力提高就餐質量。

2013年8月，國際公司搬入新的辦公環(huán)境，60多名員工中午就餐成了一個難題。針對這一問題，公司辦公會專門研究，最終采取“錯峰就餐”，圓滿地解決了中餐問題。

濟困，讓幸福駐心坎

把員工的困難和需求記在心上，把組織的關懷與溫暖送到員工心坎上，才能讓員工真正感受到一種別樣的幸福。

公司以“五到訪”為紐帶，以“察民情、解民憂”為出發(fā)點，廣泛開展“走親連心”活動，先后對138戶困難家庭進行了慰問，共計發(fā)放慰問金25萬元，為89名困難子女發(fā)放助學金9.76萬元。今年年初，公司基層單位兩名職工查出患有嚴重疾病，家庭也都相當困難，公司黨委領導了解此情后，立即在全公司開展募捐，共征集善款24.64萬元，送到了兩個家庭中。

除此之外，公司還舉辦了“緣來是你”聯(lián)誼活動、“大手牽小手”親子活動、“溫暖你的心”親情傳遞活動、為外地大學生辦婚禮等，這些點點滴滴的關愛，讓員工們在收獲幸福的同時，更收獲到企業(yè)大家庭的集體溫暖。

務實，讓發(fā)展更穩(wěn)健

員工的幸福源于企業(yè)的發(fā)展。公司領導班子在深入調(diào)研、廣泛征求意見建議基礎上，通過組織戰(zhàn)略研討會、發(fā)展務虛會，進一步明確方向、理清思路，以務實的作風帶領干部員工向著有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方向堅實邁進。

這種務實，體現(xiàn)在推進戰(zhàn)略實施上——

圍繞公司確定的“堅定一個目標、實施二次創(chuàng)業(yè)、加快三個提升、做好四大業(yè)務、推動五個轉變、實施六大戰(zhàn)略”的發(fā)展新思路，瞄準“建設‘國內(nèi)第一、國際一流的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊”的宏偉目標，公司領導班子穩(wěn)步推進戰(zhàn)略實施，以“管理提升、降本增效”為主題召開戰(zhàn)略研討會，圍繞審計監(jiān)察、分包招標、薪酬分配、后勤管理、物資采購、外雇設備和油料管理、內(nèi)部定額、標準化機組建設等十個方面的議題進行研討，查找公司管理中的短板和問題，優(yōu)化管理流程，完善管理制度。

公司在2013年成立國際公司、海洋公司的基礎上，2014年又重組了項目管理中心，成立了國內(nèi)項目管理部和油區(qū)開發(fā)部，形成了“四駕馬車”并駕齊驅的發(fā)展局面。

公司大力實施“出國下?！惫こ?，制定了“出國下海”工作規(guī)劃，加快國際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的實施。特別是在局領導的關懷下，中油管道601鋪管船圓滿完成了坦桑尼亞海底管道建設任務，首戰(zhàn)告捷，提振了公司干部員工的士氣，堅定了公司加快發(fā)展國際業(yè)務和海洋業(yè)務的決心和信心。

這種務實，體現(xiàn)在推進市場開發(fā)上——

公司領導班子成員按照市場分工，積極投入到市場開發(fā)工作中。港清三線輸氣管道EPC項目、云南城市燃氣管網(wǎng)EPC項目和廣東振戎緬甸軍方訓練場EPC項目、坦桑尼亞海底管道項目、錦州25-1海底管道后挖溝項目以及其他近百項設計業(yè)務，使公司在高端業(yè)務市場取得了重要突破。

在站穩(wěn)大港油田的基礎上，公司進入長慶油田、青海油田，獨立開發(fā)進入海南福山油田，承擔了三個油田部分地面工程建設任務。公司還在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東等地分別辦理了相關的市場準入手續(xù)，并設立了分公司。

在國際市場方面，公司不斷優(yōu)化國際市場布局，強化國際業(yè)務合作交流，完善國際業(yè)務管理機制，加大國際項目跟蹤力度，不斷提升投標報價水平。尤其是公司在尼日爾石油公路項目和AGADI油田地面建設項目中標，堅定了公司走出去的步伐。

2013年，公司市場承攬額達到40億元，創(chuàng)歷史新高，其中，國際市場經(jīng)營額達到16.8億元，公司正在步入“兩個半壁江山”戰(zhàn)略預期的軌道。

這種務實，體現(xiàn)在激發(fā)人才活力上——

為了給公司營造一個健康、積極、充滿活力的人才選拔氛圍，公司在人才通道建設、干部選拔任用方面大膽創(chuàng)新。

在中層干部崗位建立競爭上崗和公開招聘制度，把干部的選拔權交給群眾，通過“闖五關”，真正選拔群眾擁護、組織信任、真正能干事會干事、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?013年，公司選拔干部20名；2014年上半年，又有9名80后優(yōu)秀青年走上了中層干部崗位。

公司還加強了項目管理和專家團隊建設，通過開展內(nèi)部專家和項目經(jīng)理評聘，提升了項目整體管理水平。

清廉，讓作風更硬朗

公司踐行“六個必須”、增強“六種意識”、錘煉“五種作風”、提升“四種能力”，大力強化作風建設。

在黨員干部廉潔上突出抓教育監(jiān)督。公司黨委多次組織中心組集中學習，開展“科學發(fā)展大講堂”專題輔導講座，創(chuàng)辦《青蓮說》電子期刊；向黨員干部先后推薦了《作風就是戰(zhàn)斗力》《領導干部從政道德啟示錄》等書，并組織黨員干部觀看《四風之害》《失德之害》《官箴》等教育警示片；建立監(jiān)督部門聯(lián)席會制度，設立黨風廉政監(jiān)督員崗，增設監(jiān)督“千里眼”；制定了《“三重一大”決策管理辦法》《中層干部監(jiān)督管理辦法》《黨風廉政建設實施細則》等。教育與制度完善齊頭并進，保證了干部隊伍誠信守法、廉潔奉公。

在領導干部務實上突出抓工作實效。在群眾路線教育實踐活動中，公司領導班子組成了10個調(diào)研組，分赴基層單位和項目一線廣泛開展調(diào)研，深入剖析班子和自身存在的“四風”問題，就改進工作作風、反對鋪張浪費等方面，深入查找出九個方面的突出問題，公司黨委制定了六個方面共15條工作要求，制定了整改方案。目前，公司已整改領導班子問題4項、四風突出問題4項、個性化問題76項。通過活動的開展，公司各類會議活動同比下降30%，文件簡報數(shù)量同比下降5%，會議費經(jīng)費同比下降20%，領導班子職務消費支出均未超標。

在機關干部表率上突出抓管理服務。圍繞“為基層著想、從服務出發(fā)”這一理念，公司機關制定了《工作守則》，建立了集中辦公服務基層的工作制度；組織簽訂了《機關人員踐行黨的群眾路線崗位服務承諾書》，從“講責任，不推諉；講服務，提素質；講效率，重精細；講紀律，樹形象；講監(jiān)督，促改進”五個方面進行承諾，具體實施后由基層對機關進行打分，每月一公布，每季度一考核，由此進一步增強了機關干部的服務能力。

（責任編輯：李萬全）