摘 要：現(xiàn)代企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，競(jìng)爭(zhēng)日益劇增，需要采取有效的策略加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的培育才能在企業(yè)發(fā)展中脫穎而出?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要，在現(xiàn)代企業(yè)管理中有重要實(shí)踐作用，在新形勢(shì)下關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。本文簡(jiǎn)要闡述新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展提供工作指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；工作創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭下，各級(jí)政府為刺激現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展出臺(tái)了一系列的發(fā)展措施，現(xiàn)代企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，然而現(xiàn)代企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。尤其是近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的背景下，國(guó)際金融危機(jī)的波及，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)展挑戰(zhàn)，還需要直面國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)基于這樣的發(fā)展大形勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，培育現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展。然而，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)急需解決經(jīng)濟(jì)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的理念、制度等方面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境新形勢(shì)，從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求出發(fā)，注重現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理工作，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理效率提升，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需求的對(duì)接。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略

1.理念創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作理念創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理念創(chuàng)新是培育現(xiàn)代企業(yè)良好內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念引領(lǐng)企業(yè)改革。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要統(tǒng)籌管理，引入現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，在正確認(rèn)知市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理、全局管理思想，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的危機(jī)感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理理念，大膽實(shí)踐新型管理模式，注重現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)信息知識(shí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)價(jià)值型企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

2.制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的約束條件，因此創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)注重企業(yè)制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，要以市場(chǎng)自負(fù)盈虧為出發(fā)點(diǎn)，以制度約束條款構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，為現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)行奠定組織活力；要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力為發(fā)展動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、全面控制進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度控制能力，指引現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向；要以企業(yè)激勵(lì)體系為落腳點(diǎn)，通過(guò)制度創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系，識(shí)別現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，打破現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理限制條件，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的全方位創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的有效輔助，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新應(yīng)著眼于市場(chǎng)條件，以培育現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定企業(yè)戰(zhàn)略。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，應(yīng)遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，緊隨市場(chǎng)發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求信號(hào)調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新形式指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新不僅需要把握市場(chǎng)信息，還需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化配置企業(yè)資源，動(dòng)態(tài)管控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)事求是、因地制宜的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完善現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，還應(yīng)注重企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配的品牌戰(zhàn)略，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)品牌效益。總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新就是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)置全局性發(fā)展戰(zhàn)略，在把握企業(yè)發(fā)展總趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，直面企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，占領(lǐng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.知識(shí)管理創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的知識(shí)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循以人為本的管理理念，實(shí)行人性化的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，培育現(xiàn)代企業(yè)人才，發(fā)揮企業(yè)人力資源作用，挖掘企業(yè)員工創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新就是企業(yè)員工管理創(chuàng)新，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工個(gè)人規(guī)劃的統(tǒng)一，準(zhǔn)確定位企業(yè)員工，培育企業(yè)員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，構(gòu)建人性化的管理模式，形成以人力資源為輻射網(wǎng)的組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)員工加以引導(dǎo)，培育員工發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)人才管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新就是知識(shí)管理創(chuàng)新，也即企業(yè)人才管理，落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

三、總結(jié)

基于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的新形勢(shì)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)直面國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，保持現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力生機(jī)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新是一項(xiàng)價(jià)值工程，是需要現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展長(zhǎng)期實(shí)踐的。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、知識(shí)管理創(chuàng)新，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做大做強(qiáng)。

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作者簡(jiǎn)介： 郭孟軍（1980- ），男，青島科技大學(xué)碩士研究生，山東華盾科技股份有限公司會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理與財(cái)務(wù)金融endprint