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      淺析我國(guó)零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式中存在問題及相應(yīng)對(duì)策

      2014-09-28 22:50耿曉玥
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年20期
      關(guān)鍵詞:對(duì)策

      耿曉玥

      摘 要:在當(dāng)前的信息時(shí)代,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛滲入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),各類零售業(yè)的會(huì)計(jì)核算已深受影響。目前鞋類零售業(yè)的會(huì)計(jì)核算也越來越不適應(yīng)變化了的環(huán)境,對(duì)此有必要采取措施進(jìn)行大力改革和創(chuàng)新,使它能夠重新適應(yīng)現(xiàn)狀,在鞋類零售業(yè)中發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。

      關(guān)鍵詞:鞋類零售業(yè);會(huì)計(jì)核算模式;對(duì)策

      一、引言

      在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,鞋類零售業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期,近些年來其增長(zhǎng)率一直保持快速上升的勢(shì)頭。不過也出現(xiàn)了一些影響鞋類零售業(yè)發(fā)展的問題,其中之一是當(dāng)前所采用會(huì)計(jì)核算模式不夠完善,對(duì)鞋類零售業(yè)活動(dòng)的正常開展有著一定的負(fù)面影響。因此,有必要對(duì)此進(jìn)行研究和分析,并有針對(duì)性地采取對(duì)策,以便有效保障鞋類零售業(yè)的健康發(fā)展。

      二、我國(guó)鞋類零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式中存在的問題

      1.廠商合作方式和以往相比,出現(xiàn)了根本性的變化,而鞋類零售業(yè)企業(yè)面對(duì)變化時(shí)還顯得很不適應(yīng),不知如何有效應(yīng)對(duì)。進(jìn)入本世紀(jì)后,隨著社會(huì)生產(chǎn)的不斷發(fā)展,各類鞋子的供應(yīng)市場(chǎng)也隨之不斷豐富起來,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,過去的經(jīng)營(yíng)方式越來越跟不上新形式下市場(chǎng)的新需要,為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的鞋類零售市場(chǎng)中存活下來并得到發(fā)展,廣大鞋類零售企業(yè)展開了一場(chǎng)全方位、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。很多鞋企為了保證能壓倒對(duì)手,取得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,不得不繼續(xù)保持甚至改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以便自己在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。然而隨著各項(xiàng)成本費(fèi)用的步步高漲,它們的利潤(rùn)空間相應(yīng)地不斷被壓縮,這一現(xiàn)象已經(jīng)明顯說明了鞋類零售業(yè)之間的這種競(jìng)爭(zhēng)并不是一種正常的良性競(jìng)爭(zhēng),而是一場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng),絕大部分鞋企是無法在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中得到任何好處的。

      2.與鞋類零售企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商都有極大的意愿參與到銷售管理中。隨著當(dāng)前生產(chǎn)的不斷發(fā)展,供應(yīng)市場(chǎng)越來越豐富,供應(yīng)商們也隨之越來越重視渠道建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。在這樣一種意識(shí)的指引下,自派促銷員等到相關(guān)的合作商場(chǎng)開展鞋子促銷推廣等相應(yīng)業(yè)務(wù)的模式越來越受青睞,并獲得了越來越廣泛的應(yīng)用。在這種情況下,不論是鞋子的管理責(zé)任還是人員的管理責(zé)任都不可避免地發(fā)生了一些以往沒有出現(xiàn)的變化。各類鞋子的供應(yīng)商所擔(dān)負(fù)的責(zé)任因此變得越來越大,同時(shí)為了保證銷售的通暢,很多實(shí)力雄厚的供應(yīng)商都建有完善的物流和庫存系統(tǒng)。不過,由于通常情況下,商品一旦流向零售企業(yè),所造成的所有損失主要跟鞋類零售企業(yè)掛鉤,真正意義上和供應(yīng)商倒沒什么關(guān)系。

      3.當(dāng)前的鞋業(yè)零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式有比較大的缺陷。從上文中分析和闡述中可以了解到,一般而言,財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核算方式,以按照單品售價(jià)為主,在進(jìn)行核算的時(shí)候,首先要把這些商品按需要分成小類,等到所有商品全部到貨后,再開始填寫入庫單,接著當(dāng)核算員記完賬后就可以入庫了。除了入庫出庫這些問題外,進(jìn)銷差價(jià)核算同樣程序很多,而且通常精確度都不高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如果發(fā)生變化且商品單價(jià)還是按照單品售價(jià)核算來進(jìn)行管理的話,那么肯定會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況的。

      三、鞋業(yè)零售業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新性分析

      1.隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及,會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新變得簡(jiǎn)單

      在當(dāng)前的信息社會(huì)例,計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面,并深深地改變了企業(yè)的管理方式。為了很好地適應(yīng)這一情況,提高管理水平,鞋類零售企業(yè)有必要采取切實(shí)有效的措施不斷改進(jìn)和完善目前的會(huì)計(jì)核算管理模式。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的專家們所提倡的新型會(huì)計(jì)核算模式效果非常顯著,這種模式要求必須以企業(yè)的需求為會(huì)計(jì)核算管理的導(dǎo)向,在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理時(shí)要選擇適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)流程。所有的企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,無不以成本效益為所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),因此鞋業(yè)零售業(yè)企業(yè)要盡量做到以供應(yīng)商為單位,在引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)行單品進(jìn)價(jià)核算模式。通過利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)來準(zhǔn)確、快速地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不斷改進(jìn)工作效率。

      2.計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的引入使企業(yè)的考核機(jī)制變得簡(jiǎn)單易操作

      所有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新可以增收節(jié)支,能夠很好的幫助企業(yè)達(dá)成根本目的。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化,它通過為不同職能的部門設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到這一目的。如對(duì)于采購(gòu)部門,他們的考核標(biāo)準(zhǔn)主要圍繞考核毛利額來進(jìn)行,而對(duì)銷售人員則圍繞對(duì)他們的銷售指標(biāo)的考核來進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門作為管理企業(yè)內(nèi)部資金的核心機(jī)構(gòu),直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。因此鞋類零售企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)作用,在其內(nèi)部建立結(jié)算中心,這樣的好處在于可以通過它來及時(shí)了解企業(yè)資金的流動(dòng)情況,同時(shí)可以優(yōu)化企業(yè)資金的使用,并解決財(cái)務(wù)部門的代銷商品付款問題,防止出現(xiàn)付過頭的現(xiàn)象。這無論對(duì)于提高鞋類零售企業(yè)當(dāng)前的管理水平,還是對(duì)其以后相關(guān)的電子商務(wù)活動(dòng)的開展都意義重大。

      3.在代銷聯(lián)營(yíng)形式下,鞋類零售企業(yè)可通過實(shí)行商品唯一碼核算模式來代替單品進(jìn)價(jià)核算模式

      在當(dāng)前的鞋類零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,無論是采用哪種管理模式,幾乎都會(huì)波及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各部分、各環(huán)節(jié),因此細(xì)致的準(zhǔn)備工作是必不可少的。可從以下幾個(gè)方面入手:首先要對(duì)供應(yīng)商和相應(yīng)商品的具體情況,包括質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的摸底和調(diào)研,以便很好地確定雙方的合作方式和合作范圍等,了解清楚后要及時(shí)把相關(guān)信息都輸入到系統(tǒng)里,實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息系統(tǒng)的共享,如供應(yīng)商商品和編碼必須一致等。其次聯(lián)銷產(chǎn)品的賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及庫存商品的相符與否都需要經(jīng)過仔細(xì)的核對(duì)。在商品唯一碼核算模式下,所有的鞋類零售企業(yè)都會(huì)擁有各自的供應(yīng)編碼,這個(gè)供應(yīng)編碼對(duì)應(yīng)著多個(gè)單品的最終編碼,鞋類零售企業(yè)以這個(gè)最終編碼進(jìn)行進(jìn)價(jià)核算。商品唯一碼的核算方式作用很大,不但能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的多元需要,同時(shí)通過它還可以及時(shí)了解到鞋類零售商從上游采購(gòu)到下游銷售的全過程。在當(dāng)前的信息社會(huì)里,鞋業(yè)零售業(yè)企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)普遍得到應(yīng)用,扮演者重要的角色。管理人員利用它可以及時(shí)掌握企業(yè)的資金流向、庫存、銷售等各方面的信息,有效提高鞋類零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。endprint

      四、鞋業(yè)零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)

      1.增加凈資產(chǎn)類“投資收益”科目

      目前,國(guó)內(nèi)的鞋類零售業(yè)企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)模式普遍越來越具有多元化的趨勢(shì),在這種趨勢(shì)下,對(duì)外投資活動(dòng)必然會(huì)不斷增多,這些投資項(xiàng)目的盈虧核算也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容之一。鞋類零售業(yè)企業(yè)通常而言都是私企,不會(huì)得到充足的資金支持,因此資金方面的需求通常需要通過申請(qǐng)銀行貸款來解決。由于當(dāng)前在會(huì)計(jì)核算中普遍都是按成本計(jì)價(jià),如果這些投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損情況的話,大多時(shí)候也不會(huì)記在相應(yīng)的帳表中,鞋類零售業(yè)企業(yè)為了能夠獲得銀行貸款,通常提交給銀行的帳表數(shù)據(jù)仍然是原始的有關(guān)投資價(jià)值的數(shù)據(jù),從這個(gè)帳表中無法真正了解到鞋類零售企業(yè)的真實(shí)虧損情況,也無法真實(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和其他相關(guān)部門溝通聯(lián)系,共同完善核算管理系統(tǒng)。

      2.選擇成熟的和適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算軟件

      從目前會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)開展的情況來看,為使鞋類零售業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的順利開展,一套適合本企業(yè)實(shí)際需求的會(huì)計(jì)核算軟件是必不可少的。它的意義在于,鞋類零售企業(yè)能夠通過這一核算軟件來及時(shí)了解整個(gè)系統(tǒng)的流程控制。不過從國(guó)內(nèi)的情況看,當(dāng)前普遍缺乏功能齊全且兼具財(cái)務(wù)控制和流程管理功能的軟件,而適合鞋業(yè)零售業(yè)企業(yè)的軟件則幾乎呈現(xiàn)空白狀態(tài)。在這樣的情況下,國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)鞋類零售業(yè)企業(yè)不得不通過將數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)核算軟件合并在一起來開展會(huì)計(jì)核算工作,不過由于這些軟件的兼容性并不好,而且操作的便捷性很差,使用非常不方便。因此鞋類零售業(yè)企業(yè)最好是針對(duì)自身的實(shí)際情況開發(fā)出一套適合自己的、功能完善的軟件。

      3.結(jié)合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,為鞋類零售企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式提供指導(dǎo)

      在當(dāng)前普遍采用的新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里,要想在鞋類零售企業(yè)有效地實(shí)行新的會(huì)計(jì)核算模式,首先就得做好基礎(chǔ)工作。基于此,企業(yè)必須做好員工的培訓(xùn)工作,讓所有的企業(yè)員工對(duì)相關(guān)的操作規(guī)則和相應(yīng)權(quán)限都能夠熟練掌握,同時(shí)還要保證會(huì)計(jì)核算的所有環(huán)節(jié)沒有差錯(cuò),這樣可以切實(shí)避免整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)失控的情況。

      五、結(jié)語

      當(dāng)前雖然各個(gè)鞋類零售企業(yè)仍沿用過去比較落后的會(huì)記核算模式,不過隨著近些年來對(duì)相關(guān)研究投入的加大,不久的將來肯定會(huì)有更完善、效率更好的會(huì)計(jì)核算模式及會(huì)計(jì)核算軟件出現(xiàn),那時(shí)候隨著它們的應(yīng)用和普及,鞋類零售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算整體上將會(huì)有一個(gè)比較明顯的提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊新.零售企業(yè)對(duì)外投資會(huì)計(jì)核算改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊,2010(19):61-63.

      [2]王啟慶.企業(yè)對(duì)外投資會(huì)計(jì)處理之我見[J].財(cái)會(huì)月刊,2009(31):33-34.

      [3]賈艷菊.百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式及相應(yīng)商品的會(huì)計(jì)核算[J].人口與經(jīng)濟(jì),2011(03):78-79.endprint

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