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      同方“變”局

      2014-10-08 11:08:42陳紀(jì)英
      中國(guó)新聞周刊 2014年25期
      關(guān)鍵詞:威視高管

      陳紀(jì)英

      清華同方股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱同方股份)今年17歲,但它似乎已經(jīng)有點(diǎn)“老”了。

      “同方目前有一個(gè)‘三無現(xiàn)狀:穩(wěn)定無憂、創(chuàng)新無序、增長(zhǎng)無力?!痹?014年1月底的年度工作動(dòng)員會(huì)上,同方股份董事長(zhǎng)陸致成總結(jié)道:“公司家大業(yè)大,但部門的效率不高?!?/p>

      甚至面對(duì)《中國(guó)新聞周刊》,陸致成認(rèn)為自己的表現(xiàn)剛剛及格:60.5分。盡管把一個(gè)企業(yè)從無到有,打造成凈資產(chǎn)接近107億、營(yíng)收接近230億的上市公司,并不是一件容易的事?!斑@么多年,同方也有自己好的訴求和愿景,我們也確實(shí)按照這個(gè)思路在走。但是知識(shí)分子有天生的弱點(diǎn),做事情不夠堅(jiān)決,力度不夠大,手不夠狠,執(zhí)行力不夠強(qiáng),你有很多好的思想,但是好的思想是要一層一層去執(zhí)行?!彼f。

      從某種程度來講,同方股份的境遇也頗有代表性:作為一家國(guó)企,它要承擔(dān)許多“國(guó)家使命”;而作為上市公司,它又天然地要追求業(yè)績(jī)回報(bào)?,F(xiàn)實(shí)中,這兩個(gè)目標(biāo)時(shí)有偏差,“有時(shí)候承擔(dān)使命是要有代價(jià)的,沖鋒陷陣是要死人的”,陸致成說。代價(jià)之一就是短期利潤(rùn)不好,一些追求短期回報(bào)的股民并不買賬。

      拼命,但不賺錢

      2014年7月,同方股份在滬市A股的股價(jià)仍在中低位徘徊。這種情況已持續(xù)一年。

      雖然最近四五年,同方股份的營(yíng)收規(guī)模依然保持增長(zhǎng),但在《財(cái)富》(中文版)的“中國(guó)500強(qiáng)”排行榜中,其名次在下滑:2010年,名列第164 名;2011年,滑至第184名;2012年,第199名,2013年,已跌至204名。

      陸致成自己也有點(diǎn)不滿。“相比于同方股份的百億凈資產(chǎn),凈利潤(rùn)應(yīng)該提升到10億至15億?!彼麑?duì)《中國(guó)新聞周刊》說,“但我們目前的凈利潤(rùn)只有六七億?!?/p>

      “拼命,但不賺錢”,陸致成說。

      此外,作為上市公司的同方股份,其孵化器的定位也讓一些分析人士覺得看不懂。孵化器的定位意味著業(yè)務(wù)的龐雜。但是多元化的業(yè)務(wù),有時(shí)候不利于在資本市場(chǎng)講述一個(gè)清晰明朗的故事。

      在同方股份官方宣傳冊(cè)上,其業(yè)務(wù)被歸結(jié)為五大板塊:信息產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、安防產(chǎn)業(yè)、同方科技園,投資發(fā)展;在五大板塊內(nèi)部,還有二三十項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù);同方股份控股參股公司多達(dá)200余家,其營(yíng)收規(guī)模大小不一。有些公司只有不到20人,可能只有幾千萬收入、幾百萬利潤(rùn)。

      但讓同方股份有危機(jī)感的還有另一個(gè)跡象——當(dāng)公司想要開拓新業(yè)務(wù)時(shí),有時(shí)找不到適合做事的人。今年6月,同方股份的17歲生日會(huì)上,一位高管環(huán)顧了一圈,發(fā)現(xiàn)站在臺(tái)上的“都是老戰(zhàn)士”。他又補(bǔ)充說:“年齡等于經(jīng)驗(yàn)的積累,等于智慧的積累,但是也等于僵化和保守。”

      “老戰(zhàn)士”很多都是知識(shí)分子出身。一位同方高管這樣解釋:“清華出身的知識(shí)分子很務(wù)實(shí),但往壞了說,就是稍顯笨拙。”

      比如,知識(shí)分子多少有點(diǎn)不善于營(yíng)銷,在針對(duì)個(gè)人用戶的消費(fèi)電子領(lǐng)域,這塊短板突出。 以計(jì)算機(jī)領(lǐng)域?yàn)槔?,?004年的國(guó)內(nèi)家用PC市場(chǎng)上,同方臺(tái)式PC曾在國(guó)產(chǎn)品牌中位居亞軍。但是,在筆記本時(shí)代到來后,其影響力和市場(chǎng)份額都降下來了。

      董事長(zhǎng)陸致成并不回避上述問題。接受《中國(guó)新聞周刊》采訪那天,他穿著樣式保守的深色西服,領(lǐng)帶打得一絲不茍。他的愛好是種菜和唱草原歌曲,他的辦公室擺放著古色古香的木質(zhì)雕塑,一面墻上掛著草書作品:“杏花疏影里,吹笛到天明?!敝两瘢拿线€印著“教授”的頭銜。

      但陸致成也有著知識(shí)分子的坦率,并不善于“打太極”,他向《中國(guó)新聞周刊》承認(rèn),17年的同方,也有一些其他老企業(yè)的通病,他用了一串形容詞描述這個(gè)問題:“它也會(huì)故步自封,它也會(huì)僵化”。

      同方模式

      在陸致成看來,這一切都與同方股份的“基因”息息相關(guān)。

      從同方股份所在的同方科技大廈到清華大學(xué),只有不到三公里。用清華大學(xué)的科研力量,配合一家上市公司的融資能力,使得高??蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化成市場(chǎng)生產(chǎn)力——“科技成果產(chǎn)業(yè)化”——正是清華大學(xué)成立同方股份的初衷。因此,同方股份成立時(shí)高喊的口號(hào)是:“技術(shù)+資本”。

      同方股份的主要經(jīng)營(yíng)方式是孵化器:先發(fā)現(xiàn)一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的核心技術(shù),將之培育成一個(gè)企業(yè),然后是拿資金去推動(dòng)它發(fā)展,把小企業(yè)壯大成大企業(yè),最后通過資本平臺(tái)運(yùn)作,推動(dòng)它成為上市公司。

      樣本之一是同方威視技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱同方威視)。1991年,清華大學(xué)開始研究數(shù)字輻射成像技術(shù),4年之后,清華工程物理系、核研院及物理系研制出了第一臺(tái)集裝箱檢查實(shí)驗(yàn)樣機(jī)。1997年,同方股份成立,這一技術(shù)便進(jìn)入同方股份孵化。

      如今,同方威視已是一家全球知名安檢解決方案和產(chǎn)品的供應(yīng)商,占全球市場(chǎng)份額的四分之一以上,它的客戶包括2007年巴西泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2009年國(guó)慶六十周年慶典、2010年上海世博會(huì)等,正在舉行的巴西世界杯,12個(gè)賽場(chǎng)中9個(gè)賽場(chǎng)采用的是同方威視的安保設(shè)備。

      不過,當(dāng)初和清華大學(xué)一對(duì)一的孵化模式似乎已經(jīng)不合時(shí)宜?,F(xiàn)在同方股份的孵化項(xiàng)目并不僅僅來自于清華大學(xué)。陸致成說,在選擇孵化項(xiàng)目方面,目前同方股份的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè):是否關(guān)系到國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域;是否有市場(chǎng);是否跟同方目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)適配。

      而且,進(jìn)入新業(yè)務(wù)的方式也不一定拘泥于孵化?!爸袊?guó)人老愛沒命往前跑,”一位在同方股份工作頗有些年頭的高管對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說,“中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,所以碰到合適的技術(shù),應(yīng)該優(yōu)先選擇兼并收購(gòu),不得已的時(shí)候再自己培養(yǎng)。”

      同方“基因”中還有更重要的一抹色彩:國(guó)家使命。

      同方科技大廈的一樓展廳就像一個(gè)“愛國(guó)主義教育基地”。寬大的紅色展板上寫著“提供科技強(qiáng)國(guó)源動(dòng)力”,顯眼位置擺放著江澤民、胡錦濤、吳儀等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的視察照片。陸致成常常把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”“使命”“責(zé)任”掛在嘴邊,甚至連同方推出的全國(guó)產(chǎn)安全電腦,也起名叫“龍芯”。

      即便同方威視,一定意義上也是承擔(dān)“國(guó)家使命”的產(chǎn)物。

      同方最初投資威視項(xiàng)目時(shí),時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基正在力抓海關(guān)走私。中國(guó)政府曾有意從美國(guó)廠商訂貨,但偏偏趕上中國(guó)駐南斯拉夫大使館被炸,同方威視于是作為替代方案,走上前臺(tái)。

      陸致成回憶,他曾陪時(shí)任國(guó)務(wù)委員的吳儀去北京海關(guān)視察,不巧海關(guān)剛剛停過電,設(shè)備無法運(yùn)行。陸致成多少有點(diǎn)不安,但吳儀安慰他:“科研問題經(jīng)常這樣,我相信你們能搞出來?!睍r(shí)任副總理的李嵐清也多次過問這個(gè)項(xiàng)目。

      棱鏡門事件后,中國(guó)對(duì)信息安全日益重視。在信息產(chǎn)業(yè)布局多年的同方股份認(rèn)為,“同方要承擔(dān)這種國(guó)家使命”。龍芯電腦便是在這個(gè)背景下推出的真正意義上的全國(guó)產(chǎn)安全電腦,完全架構(gòu)于中國(guó)的自主技術(shù),軟硬件全部來自國(guó)產(chǎn)品牌。

      這種“國(guó)家使命”給同方股份帶來了益處。比如,剛剛過去的6月,中央政府采購(gòu)了4萬臺(tái)個(gè)人電腦,同方中標(biāo)了3.5萬臺(tái)。但與此同時(shí),同方股份也付出了代價(jià),最明顯的,是其短期利潤(rùn)不高,作為一家上市公司,2013年,其營(yíng)收接近230億,但是利潤(rùn)只有6.77億元。

      “同方追求的是國(guó)家的戰(zhàn)略,市場(chǎng)的需求,技術(shù)的發(fā)展,”一位同方股份高管告訴《中國(guó)新聞周刊》,但在一定程度上,“國(guó)家使命”與“市場(chǎng)需求”存在偏差。

      謀變

      謀變從去年開始。

      2013年1月,同方股份以14億元收購(gòu)壹人壹本的全部股權(quán)。這被視為是同方股份大力介入個(gè)人電子消費(fèi)領(lǐng)域的重大舉措。

      有分析人士并不看好這次并購(gòu)。首先,同方股份的收購(gòu)價(jià)比壹人壹本未經(jīng)審計(jì)的資產(chǎn)賬面凈額高出4倍還多;其次,在臺(tái)式機(jī)時(shí)代,同方個(gè)人電腦的品牌和影響力都很高,但在筆記本電腦時(shí)代,同方股份的影響力幾乎消失了,在這個(gè)時(shí)機(jī),花如此高的代價(jià)收購(gòu)一個(gè)市場(chǎng)份額與影響力并不高的公司,能否為公司的前途帶來轉(zhuǎn)機(jī),無法確定。

      但陸致成說,“為什么筆記本時(shí)代同方落下來?因?yàn)槲覀兊腜C時(shí)代,是人家給方案,我們做機(jī)器,我們只是一個(gè)運(yùn)營(yíng),而不是真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)?!彼f他看中了壹人壹本強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與銷售團(tuán)隊(duì),而后者正是同方團(tuán)隊(duì)缺乏的?!耙既艘急镜氖謾C(jī)賣得比蘋果手機(jī)還貴,我只要能經(jīng)營(yíng)得不賠錢,把能力培養(yǎng)了,就OK了?!?/p>

      而另一位同方股份高管則認(rèn)為,收購(gòu)壹人壹本,可以彌補(bǔ)同方股份在個(gè)人電子消費(fèi)品領(lǐng)域的短板,同時(shí)通過智能終端,布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。關(guān)于這件事,同方股份總裁范新在一次采訪中問幾位記者:“要是同方推出手機(jī),你們?cè)趺纯??”話還沒說完,一片笑聲。范新也笑了:“我一說你們就笑了,同方?jīng)]這個(gè)基因,要是做個(gè)手機(jī)就怪怪的?!?/p>

      不過范新本人就是壹人壹本的用戶,在評(píng)價(jià)這次收購(gòu)決策時(shí),他說:“試試吧。”

      今年6月,同方股份又推出了電視盒子云罐,正式進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)。

      這算同方股份的轉(zhuǎn)型嗎?陸致成的回答是:“我覺得對(duì)同方還談不上轉(zhuǎn)型。17年啦,同方主要的精力放在了自主核心技術(shù)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展方面,所以從這個(gè)意義上來講我們沒有轉(zhuǎn)型?!?/p>

      但是順應(yīng)時(shí)代潮流,同方從未停止過調(diào)整?!皬哪撤N意義上來講,同方也可以說是轉(zhuǎn)型或者調(diào)整,比如云罐這個(gè)產(chǎn)品的推出,它的思維方式,它的經(jīng)營(yíng)理念,它的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)理念,都有很大變化?!标懼鲁烧f。

      云罐全部網(wǎng)上銷售以及預(yù)售模式,都屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)“玩法”,而陸致成至今還不用微信?!斑@個(gè)產(chǎn)品就必須讓年輕人負(fù)責(zé),我是不行?!标懼鲁捎悬c(diǎn)自嘲地說,他特意強(qiáng)調(diào)云罐的團(tuán)隊(duì)都在35歲以下。

      為了鼓勵(lì)更多年輕人上位,同方股份建立人才激勵(lì)機(jī)制。只要不越過“國(guó)有資產(chǎn)流失”的紅線,同方股份鼓勵(lì)每個(gè)子公司確保有10%~20%的骨干持股,薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán),也下放到各個(gè)子公司。陸致成給出的政策是:“能給的我們都給?!?/p>

      同方股份還規(guī)定,公司總部及主要子公司,至少任命一名35歲以下的總經(jīng)理助理級(jí)別以上的高管。

      不過,這項(xiàng)政策落實(shí)得不算好?!傲?xí)慣了,就覺得35歲以下的年輕人,沒有看得上的,沒有可以擱到那么高位置上的?!标懼鲁烧f,“是不是因?yàn)槠綍r(shí)你就沒給這些年輕人發(fā)揮才華的機(jī)會(huì)呢?!”

      因此,包括陸致成在內(nèi)的同方股份董事長(zhǎng)、總裁、黨委書記三人,又增加了一項(xiàng)額外任務(wù):每個(gè)月跟自己選定的35歲以下的員工開半天會(huì),“我們特別希望發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才,給他們機(jī)會(huì)。”

      同方股份也在安排一些年輕干部的換崗交流,但成效不大。一位同方股份高管說:“這件事也挺不好做的,以前我們沒有這樣的機(jī)制。第一我們沒有交換的習(xí)慣,第二同方專業(yè)性很強(qiáng),讓一個(gè)銷售電腦的換崗去搞環(huán)保,他也不懂。”

      明年,同方股份將迎來18歲“成人禮”,同方股份上下都期待屆時(shí)能交上一份優(yōu)秀的答卷。而陸致成此前的目標(biāo)是,到2016年,將同方股份打造成市值為一千億的公司。“我們要發(fā)展百年老店,”他躊躇滿志,不過轉(zhuǎn)而又謹(jǐn)慎地補(bǔ)充,“但現(xiàn)在還是先要把事做好。至于千億市值的目標(biāo),有各種機(jī)遇,也不能強(qiáng)求?!?

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