周紅霞

摘要：公路工程項目的成本核算管理和控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以加強高速公路工程的施工成本的核算管理就顯得尤為重要，故在本文中主要對高速公路工程的施工成本核算進行了詳細的分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵字：高速公路；施工成本；核算；

中圖分類號：U412文獻標識碼： A

一、施工企業(yè)在高速公路工程成本核算的含義

高速公路施工企業(yè)在進行項目施工的過程中，對工程進行成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。所謂施工企業(yè)在高速公路的成本核算，是指施工企業(yè)在施工的過程中采用科學的方法和措施，將工程項目的成本控制在一定的范圍和核定的造價范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)項目管理目標并隨時對施工過程中的偏差進行糾正。正常的核算控制從以下各施工階段進行控制:招投標階段、項目籌備階段、項目組織施工階段、項目竣工階段以及驗收階段，因此對成本的核算貫穿于整個項目實施的始終。

二、加強施工成本核算的意義

現(xiàn)如今，我國許多的施工企業(yè)在項目施工的過程中為了加快完成工程的施工任務，往往采用粗放型的施工管理模式，忽略了對企業(yè)在施工中的成本的控制和核算。面對我國高速公路建設不斷發(fā)展新形勢，為建筑施工企業(yè)特別是高速公路企業(yè)經(jīng)營商帶來了發(fā)展機遇，然而施工過程中仍然按照傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，并且在市場低價中標和經(jīng)營方式不同的情況下，只會導致工程項目的單價逐漸降低。因此施工企業(yè)在施工過程中利潤降低的同時還增加了風險。面對嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對于施工方來說只有尋找一種合理的管理模式，保證工程質(zhì)量合格的大前提下，獲得最大的投資效益。工程造價貫穿于整個工程的始終，因此加強工程各階段成本的控制，改變公司原有的生存條件，完善公司的各項管理制度，最終達到提高投資效益，促進公司的發(fā)展。

三、成本核算管理的對象和目標

公路工程項目成本管理的對象為實施過程中所消耗的各項費用支出，最終體現(xiàn)為資金的流出。針對不同的項目，公路工程施工成本管理的對象差異很大。與簡單的項目相比，實施過程較為復雜的項目的成本管理所考慮的因素更多，不僅包括項目企業(yè)內(nèi)部的各種因素，還包括和項目有關(guān)的諸如社會物價水平、材料和設備的供求關(guān)系、人力資源狀況等外部因素。

公路項目成本管理旨在通過合理地使用人、財、物等資源，對成本進行有效的控制并減少浪費，同時對項目整體的管理提供可用的信息。具體目標是對發(fā)生的成本進行預測、計算、分析和控制，為成本控制的全過程提供準確的信息。

四、施工成本核算的程序和特點

在高速公路工程項目建設過程，為了確保成本得到有效的控制，就必須采取相應的措施加強對成本的核算。

1、作業(yè)成本法的內(nèi)涵。所謂作業(yè)成本法就是指施工企業(yè)在進行成本核算時將施工作業(yè)作為核心，對施工中各個環(huán)節(jié)進行核算的方法。

2、作業(yè)成本法的特點。施工過程中采用施工成本法主要特點是能夠為企業(yè)提供精確的成本信息，有利于管理者的決策、成本的控制以及企業(yè)績效的考核。

（1）為企業(yè)提供精確的成本信息。采用作業(yè)成本法不僅能夠解決困擾施工企業(yè)在工程各個階段費用核算，還可以將其他間接費用按照作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)計人成本對象，分配到施工的各個作業(yè)中去，以此為企業(yè)提供更加精確的成本核算信息。

（2）提高管理者的決策水平。作業(yè)成本法的運用為企業(yè)提供了豐富的作業(yè)和成本信息，對于這些信息能夠第一時間反映到管理者中。管理者對于這些信息進行綜合分析、討論，為企業(yè)發(fā)展作出科學的決策。

（3）有效的控制企業(yè)成本。作業(yè)成本法采取的是對施工過程各個環(huán)節(jié)的控制，將機械使用費、其他直接費（低值易耗品等小型材料）、間接費（施工現(xiàn)場管理費）等都納入了成本核算范圍。在核算過程中，堅持以作業(yè)為核心的成本預算體系，深人到施工的每一個環(huán)節(jié)，最大限度的控制施工成本。

五、做好作業(yè)成本法的具體措施

作業(yè)成本法作為當前比較先進的施工成本核算方法，已經(jīng)在企業(yè)施工中得到了廣泛的運用。但是由于高速公路涵蓋內(nèi)容多、周期性長、技術(shù)手段復雜等特點導致作業(yè)成本法在實際的企業(yè)施工成本管理中仍然存在著一些問題。要想真正做好作業(yè)成本法在高速公路施工過程中的作用，必須從以下幾個方面進行改善和提高。

1、人才的培養(yǎng)。高速公路企業(yè)的施工與普通的基礎(chǔ)設施不同，有著很大現(xiàn)實和技術(shù)難題。特別對于作業(yè)成本法的具體操作和執(zhí)行來說就需要高級專門的人才?？偟膩碚f，作業(yè)成本管理涉及的方面很廣。這就要求這些高級專門人才不僅要能夠懂得財務、管理，特別是對企業(yè)各個施工階段成本的計算和管理。由于成本預算關(guān)系著金錢，這就要求在這種人才的選擇上不僅要求具有高超的專業(yè)知識，還要具有良好的職業(yè)道德。對于這種人才的培養(yǎng)我們通常從管理和則會兩個方面進行。

（1）對專業(yè)管理人的要求。管理人員在管理的過程中要有發(fā)現(xiàn)管理體系的認識，在管理的過程中要跟蹤施工過程中成本核算管理體系，及時找到其中的問題。管理人員要根據(jù)企業(yè)自身的特點，學習公司作業(yè)成本管理的程序，達到公司經(jīng)濟與與公司管理的統(tǒng)一。

（2）對財務人員的要求。財務人員在公司除了做好財務管理工作之余，還要加強對生產(chǎn)管理的學習。是財務人員充分的掌握技能。在公司中既能夠進行財務報表，又可以進行生產(chǎn)管理以及計算機應用相結(jié)合的綜合性人才。對財務管理者自身財務水平的提高，是使其掌握作業(yè)成本管理的最有效的選擇。

2、對成本管理系統(tǒng)正確的認識。對于建筑施工企業(yè)來說，進行建筑施工管理最重要的是進行工程造價的管理。作為復雜的高速公路施工，我們要做到從最基本的作業(yè)成本管理出發(fā)，從思想上加強對整個成本核算的認識，只有財會、管理人員在思想上充分加強成本核算的意識，才能夠是企業(yè)在管理時真正完成作業(yè)成本管理工作。

3、加強高速公路施工的管理水平，提高高速公路施工的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，從而有效的降低因施工質(zhì)量問題與安全事故問題所導致的施工成本的增加。

4、提高公司信息化水平。作業(yè)成本管理方法是一項系統(tǒng)的工程，涉及面廣。因此想做好這一工作就要就必須掌握大量的數(shù)據(jù)和信息。高速公路通常經(jīng)過以下偏遠的地區(qū)，在這些地區(qū)施工，相對來說他們的信息化水平就會相對較低。對于施工中所產(chǎn)生的各種關(guān)于施工成本的資料信息就無法做出及時的判斷，工程施工成本管理部門也就不能在第一時間掌握現(xiàn)場的信息。因此所做出的的成本管理辦法就缺乏全面性，甚至還可能出現(xiàn)一些缺陷。這種由于數(shù)據(jù)和信息不全所制定的作業(yè)成本管理有可能在管理的不到很好地發(fā)揮的情況下甚至造成嚴重的后果，給公司造成重大的經(jīng)濟損失。從上面我們可以看出，增強作業(yè)成本關(guān)系，就必須全面提升信息化水平。

5、加強各種成本管理方法的運用。高速公路的施工建設的作業(yè)程序復雜，單靠作業(yè)成本法進行對公司成本進行核算是遠遠不夠的，因此我們在加強作業(yè)成本管理方法的同時，還要積極采納傳統(tǒng)成本管理方法中的有利因素。針對傳統(tǒng)的成本管理方法和作業(yè)管理方法，我們都要對員工進行全面的培訓相互補充。采用作業(yè)成本管理的方法可以降低施工的成本，促進整個公司業(yè)務管理的程式化。因此在當前我國現(xiàn)有的工程施工前提下，結(jié)合自身的實際情況，選擇適合本公司建筑施工的施工核算辦法。并且運用其他的管理辦法進行補充，綜合運用，全面提升高速公路成本管理的水平。

總之，公路工程項目的成本核算是一個集組織、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、安全等統(tǒng)籌為一體的綜合管理的過程。為完成成本的預定目標，應綜合考慮各方面的影響因素，實施成本的管理和控制手段，從而為公路工程的健康發(fā)展做出積極的貢獻。

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