開發(fā)與利用人才資源過程中應遵循的幾個原則

于海燕 馬 丹

（九三集團哈爾濱惠康食品有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 前言

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，企業(yè)要發(fā)展應符合科學發(fā)展觀的客觀要求，關鍵在于對高層次人才資源的合理利用，才能充分為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。以國內(nèi)一家從事油脂加工的大型國有企業(yè)集團為例，該企業(yè)的國際競爭力較強。作為首批國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一家重點龍頭企業(yè)，企業(yè)近年來發(fā)展的勢頭很快，尤其是在高水平人才的利用方面，堅持人才儲備合理、采取不同方式進行培養(yǎng)、資源配置不斷優(yōu)化、建立創(chuàng)新機制及制定科學的保障措施等幾個原則，使人才隊伍建設更加規(guī)范科學，現(xiàn)針對人才開發(fā)利用方面結合該企業(yè)實際探討一下應堅持的具體原則。

2 吸引人才應采取預先合理儲備原則

規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對未來的科學預見，并為未來可能出現(xiàn)的變化而提前進行準備。對于企業(yè)而言，人才儲備能夠為人才建設起到重要物質(zhì)基礎的作用，脫離人才儲備，就無法開展人力資源建設。由此可見，企業(yè)可從以下三方面工作加強人才隊伍建設。

一是對人才應采取多種方式進行引進。企業(yè)通過力資源規(guī)劃是加深對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的清醒認識，并在企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面的優(yōu)勢與不足，對外部環(huán)境加深了解，能夠抓住有利機會將不足向優(yōu)勢進行轉化，進而使企業(yè)核心競爭力得到穩(wěn)步提高。該企業(yè)在近年來一直處于高速發(fā)展，特別是在人才引進方面不斷完善制度，為吸引和留住人才創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)決策層領導將人才開發(fā)及引進作為企業(yè)的一項重點工作，制定了多項吸引人才的有關政策。采取高校招聘，內(nèi)部選拔競聘等不同方式吸引多名高學歷人才加盟，使企業(yè)的科研研發(fā)能力與生產(chǎn)管理水平得到明顯提高，為促進企業(yè)發(fā)展打下了堅實的人才基礎。

二是在對人才的選拔上，不論背景、資歷等條件，而注重人的能力與品德，這樣才會給有能力的人才更多的發(fā)展空間。

三是加強儲備高水平后備人才。在人才儲備過程中應注重結合人才特點而配備相應的崗位，認真抓好選人、育人、留人、用人四個重要環(huán)節(jié)，加強建設一支過硬的人才隊伍，儲備一支專業(yè)過硬，比例適宜的后備人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了重要人才保障。

3 人才培養(yǎng)應采取多渠道培養(yǎng)原則

隨著信息社會的快速發(fā)展，知識也具有更快的更新頻率。為使企業(yè)不斷提升競爭力，就應拓展多種渠道開展人才培訓工作。

一是對企業(yè)人才開展國際交流培訓。作為最有效最直接的一種人才培養(yǎng)辦法，近年來企業(yè)選拔多名具有較高學歷、較強工作能力與業(yè)務素質(zhì)，選拔企業(yè)具有十分重要的業(yè)務關系的年輕后備人才，向國外大型企業(yè)輸送進行培養(yǎng)。

二是采取專業(yè)培訓方式。為是企業(yè)人才素質(zhì)不斷提高，企業(yè)遵循良好的用人理念，根據(jù) “分類、反復強化培訓”等幾個原則，對高層管理、經(jīng)營管理及專業(yè)技術人才進行針對性地培訓。共舉行100余次各類培訓，參加培訓的有5000余人次。通過有關業(yè)務培訓的扎實開展，使員工的積極性、自覺性、創(chuàng)造性及對企業(yè)的歸屬感顯著提高，企業(yè)效益不斷提高，并不斷培養(yǎng)后備力量以利于企業(yè)長遠發(fā)展，進而提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)

三是針對一線工作人員采取輪崗方式進行培訓。企業(yè)基于實際而言，有目標地選送一些重點及特殊人才，扎實開展各項工作，使其在實踐中不斷成長。

四是對企業(yè)員工的自學進行一定的鼓勵。鼓勵企業(yè)員工積極參與各種崗位技能培訓，在短期內(nèi)使人才短缺的矛盾得到有效緩解。

4 把握用才應采取資源配置優(yōu)化原則

在人才資源配置上應合理，不只是對各類人才工作的主動性、積極性及創(chuàng)造性進行充分調(diào)動，還要確保人才隊伍健康發(fā)展，實現(xiàn)事半功倍的結果。在對人才資源配置進行優(yōu)化時，該企業(yè)一直按照以下原則進行。

一是應符合適宜人干適宜事的原則。俗話說的好：牛耕田，馬拉人；車載物，舟渡河。幾種不同事物代表能力不同的人，充分表明人事配置適宜時才能人盡其才，并發(fā)揮最大的作用。

二是應符合能崗配置合理的原則。就是說人的素質(zhì)、能力應與所在崗位的要求配置合理。在有關條件適宜的情況上對于崗位具有一定的勝任空間。只有存在差距才會有追求的動力，進而形成普通高層領導具有一定有事業(yè)心、中層干部具有一定責任心、職工具有一定上進心的良好局面，從而為企業(yè)發(fā)展打下一個堅實的基礎。

三是應符合適宜始終是動態(tài)的原則。過去的適宜目前不一定適宜，目前適宜的不一定未來適宜。職工與企業(yè)一起成長甚至比企業(yè)發(fā)展還要迅速的思想在職工心中樹立，才能使職工在競爭中更具有優(yōu)勢。

5 機制創(chuàng)新是人才選拔的基本原則

在人才選拔與任用上，該企業(yè)決策層始終堅持品德最為重要，以業(yè)績作為重要評價指標的標準，人才選拔中一直應按照下面的兩個原則進行。

一是選拔應采取公正公開的機制。人才的正確選用具有無聲的導向激勵作用。人才選用應符合公正公平原則，才會使企業(yè)人才隊伍不斷壯大；否則，勢必會影響企業(yè)人才隊伍的整體形象。結合近年來的具體工作實踐，企業(yè)選人、用人機制更為公正，并實現(xiàn)公正、公開、民主的暢通渠道。

二是應采取有效激勵機制。績效考核是激勵機制的重要體現(xiàn)方面，對于企業(yè)職工中貢獻特殊、業(yè)績特別優(yōu)秀、研發(fā)完成新產(chǎn)品、新項目、實現(xiàn)明顯節(jié)能降耗效果的職工應給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵措施能夠使企業(yè)形成重視知識、尊重人才的良好氛圍。科學合理的制度措施能夠使職工得到明顯的激勵作用。

6 保障措施的完善是人盡其才的首選原則

為使人才脫穎而出并健康發(fā)展，需要企業(yè)組織將尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展過程中的嚴格遵循的原則，采取良好的待遇、完善的制度措施留住人才，并確保人才的正當權益。一是完善企業(yè)管理制度。內(nèi)容清晰，具有較強的指導性與實用性，促進人才施展才能。二是薪酬體系應更為規(guī)范合理。構建穩(wěn)定并具有激勵作用的薪酬體系，充分調(diào)動人才積極性與創(chuàng)造性。三是健全各項保障措施。為職工辦理“五險一金”等保障，使職工不具有心理負擔的條件下，才能全身心地投入到工作中，為促進企業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

[1]李濤.留下該留的，送走該走的[J].企業(yè)管理，2013.

[2]唐代治，張在旭.人崗動態(tài)匹配[J].企業(yè)管理，2012.