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      加強工程管理確保建設(shè)質(zhì)量

      2014-10-21 12:15:12姜鑫
      科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年31期
      關(guān)鍵詞:工程管理質(zhì)量控制建筑

      姜鑫

      摘 要:學(xué)校建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到功能的使用和使用壽命,特別是關(guān)系到師生的生命財產(chǎn)安全。工程的質(zhì)量管理是工程的建設(shè)管理的關(guān)鍵。作者從質(zhì)量管理必須抓好的幾個方面,闡述了加強質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量的措施。

      關(guān)鍵詞:建筑;工程管理;質(zhì)量控制

      隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,學(xué)?;üこ添椖吭谕顿Y規(guī)模上也不斷擴大。因為學(xué)校建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到功能的使用和使用壽命,特別是關(guān)系到師生的生命財產(chǎn)安全,所以一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,將給國家和社會帶來巨大損失。因此,學(xué)校各類工程的建設(shè)都必須牢固確立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),充分發(fā)揮它的經(jīng)濟效益、社會效益。現(xiàn)作者根據(jù)多年的基建工作管理的體會,就如何加強工程管理確保建設(shè)質(zhì)量談幾點看法。

      1 選擇好設(shè)計單位,做好建筑設(shè)計

      建筑設(shè)計方案確定后,設(shè)計單位還應(yīng)很好地做好方案的擴初工作,進一步提高設(shè)計的深度和廣度,盡可能減少變更。設(shè)計是工程的靈魂,質(zhì)量的龍頭,可以說設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量,從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益,只有具有優(yōu)秀的設(shè)計,才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程,反之就建不出功能齊全、造價低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。對于體量不大、規(guī)模較小的項目,設(shè)計人員思想上往往不夠重視,這就要求設(shè)計者無論項目大小都要認(rèn)真對待。更重要的是項目在施工過程中,設(shè)計負(fù)責(zé)人最好能跟蹤服務(wù),及時解決設(shè)計中的缺陷,保證設(shè)計質(zhì)量。

      2 做好招投標(biāo)工作,選擇好施工單位

      招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質(zhì)量工作,就一定要具備一個具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團隊。首先,開標(biāo)前,建設(shè)單位要對參與投標(biāo)的單位進行考察,主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況,看其是否重合同、守信譽。其次,要確定合理的評標(biāo)方法,在評標(biāo)中要兼顧多種因素,千萬不能采用單一的最低價,因為施工組織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此,在招投標(biāo)選擇施工隊伍時,應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明,素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量,而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。

      3 組織好圖紙會審

      圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進行技術(shù)交底,提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進行審讀,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索,發(fā)現(xiàn)問題,必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進行研討,并做好記錄,到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題,以便進一步完善和優(yōu)化設(shè)計。

      4 進場材料的控制

      建筑物是由多種建筑材料通過一定的施工工藝和工序建成的。材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量,直接影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全和功能的使用。為此,對于進場材料的控制應(yīng)該做好以下幾點:(1)核查進場材料產(chǎn)品質(zhì)量保證書,注意產(chǎn)品標(biāo)牌、標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)與質(zhì)量保證書一致;(2)核對進場材料、品種規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等是否符合圖紙設(shè)計要求和合同的約定;(3)產(chǎn)品外觀觀感質(zhì)量要符合技術(shù)要求,無明顯的缺陷,并符合技術(shù)規(guī)范的要求;(4)需要見證檢驗的材料進行見證取樣,經(jīng)檢測合格后方可使用。目前,市場上偽劣產(chǎn)品較多,如不加以控制,工程上一旦有所使用,將會造成不可彌補的損失。某學(xué)校新建教學(xué)樓,墻體工程使用安定性不合格的水泥,砂漿幾乎沒有強度。隨著砂漿中水分的析出干燥,砂灰變酥,用手指即可輕易扒下,墻體粘結(jié)強度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到設(shè)計要求,甚至出現(xiàn)崩裂和損壞。

      5 施工過程的質(zhì)量控制

      5.1 督促施工單位做好技術(shù)交底

      做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存,每一分部工程開工前均應(yīng)進行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容主要包括:任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工中應(yīng)該注意的問題,可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案,文明施工和安全防范措施以及成品保護要求等。技術(shù)交底時應(yīng)圍繞施工材料、機具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進行,同時明確具體的步驟、方法、要求和完成的時間等。

      5.2 嚴(yán)格實行工程質(zhì)量檢驗制度

      施工過程是一個持續(xù)長時間的過程,在施工過程中,對施工內(nèi)容進行分段和分類,在每一部分建設(shè)施工完成以后要及時進行質(zhì)量檢驗工作,對出現(xiàn)的問題進行及時的糾正,避免由于施工部分的質(zhì)量問題引起連鎖性的工程質(zhì)量問題。在施工過程中,要堅持“三檢制”工作。施工質(zhì)量的檢查方式主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。對于施工過程的質(zhì)量檢查內(nèi)容一般包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實等。在檢查和檢驗的過程中,嚴(yán)格把關(guān)各個施工工序,通過完善嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和檢查制度,確保工程質(zhì)量。

      5.3 加強監(jiān)理組織建設(shè)和管理

      工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過工程監(jiān)理能有效地提高工程建設(shè)質(zhì)量、保證按期完工,同時實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。建設(shè)監(jiān)理單位要有相應(yīng)的資質(zhì),實施項目監(jiān)理,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定,配足配齊專業(yè)監(jiān)理工程師,按合同履行好質(zhì)量、進度、投資控制和合同等管理的職責(zé),對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。對于個別沒有資格證、素質(zhì)低、責(zé)任心差的監(jiān)理人員堅決予以清退。某高校分校區(qū)建設(shè),在監(jiān)理招標(biāo)中,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足,為了省錢一味追求低價,工程施工中派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量嚴(yán)重不足且責(zé)任心不強,結(jié)果質(zhì)量監(jiān)督不到位,造成了學(xué)生公寓衛(wèi)生間滲漏嚴(yán)重和外墻磚大面積脫落等質(zhì)量問題。

      5.4 抓好工程竣工驗收工作

      工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。它是全面考核建設(shè)工作,特別是考核投資效益、檢查是否符合設(shè)計和施工質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)。因此,評定必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真對待而不能隨心所欲。首先,建設(shè)工程完工后,施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門自檢,自檢合格后向監(jiān)理部上報《單位工程竣工預(yù)驗收申請表》。然后,項目監(jiān)理部組織對工程資料和現(xiàn)場檢查驗收,并就存在問題提出整改意見,施工單位整改完畢合格后,按有關(guān)文件要求,編制《建設(shè)工程竣工驗收報告》,由總監(jiān)簽署意見后提交建設(shè)單位。最后由建設(shè)單位組織相關(guān)部門竣工驗收。工程未驗收或驗收不合格不能交付使用。

      參考文獻

      [1]周國平.建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制分析[J].科技資訊,2012(19).

      [2]楊慶.如何加強工程項目管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009.

      [3]繆長江.建筑工程施工管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

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