胡克嘉

【文章摘要】

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略目標的有力保障， 是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。本文就東莞企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型升級中，如何加強企業(yè)文化機制構建進行了闡述，指出了企業(yè)文化建設的現(xiàn)實依據(jù)，并提出了可供借鑒的策略思考。

【關鍵詞】

轉型升級；企業(yè)文化；機制構建

黨的十八大報告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，對促進社會主義文化的大發(fā)展大繁榮負有重要責任。加強企業(yè)文化建設是面對全球經(jīng)濟一體化競爭格局的必然選擇，也是社會和諧的基礎。良好的企業(yè)文化不僅是構建企業(yè)內(nèi)部整體和諧的動力和保障，也是推進企業(yè)與外部廣泛和諧，構建社會主義和諧社會的重要抓手。在企業(yè)轉型過程中，如何發(fā)揮先進文化和“特別能戰(zhàn)斗”精神的引領作用，使文化與戰(zhàn)略高度匹配、相輔相成，是事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立、并深深植根于企業(yè)每隔一成員腦中的獨特的精神成果和思想觀念。企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。

2 加強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義

東莞是享譽國際的現(xiàn)代制造業(yè)名城。東莞作為我國外向型經(jīng)濟典型地區(qū)，在產(chǎn)業(yè)轉型升級下，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。對企業(yè)來講，物質(zhì)、制度層面的東西比較容易改變，但是處于企業(yè)最深層的精神文化卻很難改變，所以作為一個企業(yè)的管理者，如果想帶領整個企業(yè)實現(xiàn)更大突破，就必須面對和構建好企業(yè)文化。

2.1加強企業(yè)文化建設有利于提升企業(yè)競爭力

加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好的形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。東莞是現(xiàn)代企業(yè)的聚集地，有大量的中小企業(yè)。東莞創(chuàng)新公共文化服務模式，把文化館、文化站的文化骨干派到企業(yè)，深入企業(yè)生產(chǎn)一線，幫助企業(yè)成立文藝隊伍、創(chuàng)辦圖書館，招募文化志愿者，多渠道多途徑豐富企業(yè)文化生活。同時，在引入競爭機制、推動公共文化服務社會化、培育文化非營利組織等方面，東莞已經(jīng)作出了有效的探索。

2.2加強企業(yè)文化建設有利于提升企業(yè)創(chuàng)新力

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶和源泉，是企業(yè)穿云破霧、基業(yè)常青的前提和保證。在變化萬端的市場上，一個企業(yè)創(chuàng)新才能持久，超越才能發(fā)展。世界五百強勝出其他公司的根本原因，就是這些公司的企業(yè)文化與普通公司不同，他們憑借“團體協(xié)作精神”、“以客戶為中心”、“平等對待員工”、“注重激勵和創(chuàng)新”，這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，得以長盛不衰。企業(yè)文化在激勵、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價值觀念傳遞給成員時，實際上也發(fā)揮了自己的教育作用。良好的積極向上的企業(yè)文化可以提升企業(yè)成員的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，改善成員的思維方式和行為方式，從而也起到了教育員工、培養(yǎng)人才的作用。比如東莞某公司2008年4月，推出了幫助職工“激情工作·快樂成長”的TCC（Teams Culture Circle）即班組文化活動小組，為廣大職工在日常工作和生活提供了更為廣闊的發(fā)展空間，為豐富其內(nèi)涵，2009年4月，還策劃舉辦了TCC成果匯演，來自各部一線基層員工將日常工作、生活上的點滴在舞臺上激情上演。TCC，一方面幫助職工成長，另一方面也促進了企業(yè)戰(zhàn)略方針的實現(xiàn)。2011年9月，工廠金牌TCC被廣東省總工會授予“模范職工小家”榮譽稱號。

3 企業(yè)轉型中的企業(yè)文化發(fā)展對策

要實現(xiàn)企業(yè)的整體轉型，就要使企業(yè)價值理念滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個方面。它們不僅要對決策過程起到全方位的驅(qū)動作用，而且在每一項制度和流程中都要有所反應。不僅要對領導者、管理者、員工的個人行為和企業(yè)的行為起到支撐作用，還要在其中得以體現(xiàn)、貫徹和實施，即形成一種文化機制。

3.1高度重視企業(yè)文化政策機制構建

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)文化對于營造改革氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，拓展市場空間，調(diào)控企業(yè)管理，塑造企業(yè)形象，傳播企業(yè)文化等都具有基礎性作用。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設提高到打造企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力的高度來認識和實踐，才能促進企業(yè)掌握市場主動權和自主權，確立和發(fā)揮自身優(yōu)勢，在激烈的市場競爭下贏得優(yōu)勢地位。近年來，廣東省委省政府先后出臺了《推進產(chǎn)業(yè)轉移和勞動力轉移的決定》、《加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定》、《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2008—2020 年） 》和《廣東省人民政府關于進一步促進專業(yè)鎮(zhèn)轉型升級的意見》。東莞市政府也出臺了《東莞市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整規(guī)劃（ 2008—2017 年） 》，這些政策的出臺為東莞產(chǎn)業(yè)轉型升級指明了方向，提供了良好的宏觀制度環(huán)境和發(fā)展機遇。

3.2高度重視企業(yè)核心價值體系構建

社會主義核心價值體系是企業(yè)文化建設的根本要求，加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設是企業(yè)建設社會主義核心價值體系的根本保證。弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化是進一步推進企業(yè)文化建設，融入社會主義核心價值體系的重要環(huán)節(jié)和根本要求。弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，必須按照黨的十八大精神的要求，堅持社會主義先進文化的前進方向，繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷推陳出新，推進企業(yè)文化建設。弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，必須把學習教育社會主義核心價值體系作為基礎工程、靈魂工程來抓，把企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀貫穿于建設優(yōu)秀企業(yè)文化的始終。

3.3高度重視企業(yè)文化管理觀念創(chuàng)新構建

我國企業(yè)文化建設要注重人們的最寶貴思想，將社會的時代特征充分表現(xiàn)出來，由于我國正處于社會主義初級階段，要將市場經(jīng)濟建設進行鞏固，在一系列的改革、探索中尋求新的發(fā)展觀念。企業(yè)文化要講究主旋律，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化要將軟管理方式進行插入，這樣能夠讓企業(yè)文化具備一定的應用性和實踐性，企業(yè)文化與管理有機結合才能彰顯出最強大的生命力。比如，東莞天安數(shù)碼城企業(yè)家商學院組織園區(qū)的50余位企業(yè)家及園區(qū)優(yōu)合智庫成員，日前來到深圳騰訊集團總部，與騰訊集團企業(yè)文化部負責人進行交流。不僅汲取了騰訊公司優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，而且更實地探訪、聆聽了騰訊公司這一500強企業(yè)的管理理念及運營模式，提升并鞏固了企業(yè)的跨界思維營銷觀念。

總之，轉型升級過程中企業(yè)文化建設是必不可少的一環(huán)，企業(yè)文化轉型是企業(yè)轉型升級的根本和基礎。東莞企業(yè)的轉型升級，應多些理性思維，多些資本運作理念，多吸引省內(nèi)外專家的智慧。面對著大數(shù)據(jù)時代的到來，東莞企業(yè)的原生態(tài)企業(yè)文化將變得更加開放、更加共享、更加以需求為中心。在共享經(jīng)濟的時代，分享才會有生產(chǎn)力。

【參考文獻】

[1]陳江輝、董春輝.試論企業(yè)文化對構建和諧社會的作用[J].商場現(xiàn)代化.2008（20）

[2]曲鳳霞.發(fā)揮企業(yè)文化在構建和諧社會中的作用[J].鄉(xiāng)音.2011（07）.