姜劍峰 劉軍龍

【摘要】本文結(jié)合田灣核電站預防性維修管理的計算機集成實踐，從預防性維修管理的系統(tǒng)性規(guī)劃、預防性維修配置信息的整合等方面對核電站預防性維修管理的計算機集成進行了探討。

【關鍵詞】預防性維修;計算機集成

一、前言

基于預防維修為主的維修策略和國家核安全法規(guī)的有關規(guī)定，核電站必須開展預防性維修工作，以確保核電站構筑物、系統(tǒng)和設備能夠按設計要求執(zhí)行其功能，保持其可靠性和有效性。圍繞預防性維修工作的開展，國內(nèi)外各核電站均進行了一系列的工作：編制預防性維修項目，明確各設備執(zhí)行預防性維修工作的內(nèi)容、周期等;編制預防性維修程序，作為具體執(zhí)行預防性維修活動的文件;編排預防性維修計劃，以統(tǒng)籌安排預防性維修工作;建立標準工作包，以提高預防性維修工作準備的效率和效果;建立標準工時，以科學客觀的評估預防性維修活動的工作量。因此，將預防性維修項目、預防性維修程序、預防性維修計劃、標準工作包、標準工時等預防性維修相關數(shù)據(jù)信息進行整合，實現(xiàn)管理上的無縫銜接、提高預防性維修管理的效率是迫切而必要的。

二、田灣核電站（一期）預防性維修管理的計算機集成

田灣核電站預防性維修管理的計算機集成，主要依據(jù)以下步驟來規(guī)劃、設計并實現(xiàn)預防性維修管理的計算機集成的。

1.梳理預防性維修管理的工作流程

在國內(nèi)外核電站，預防性維修項目的編制、確定一般采用的流程是：預防性維修項目的編制或優(yōu)化申請、申請審核、編制或優(yōu)化任務分發(fā)、編制或優(yōu)化預防性維修項目、校審批預防性維修項目的編制或優(yōu)化。確定了要執(zhí)行的預防性維修項目，需要綜合考慮電站的發(fā)電、核安全等要求來填寫項目的執(zhí)行狀態(tài)、執(zhí)行時間，執(zhí)行部門。其中執(zhí)行狀態(tài)分為日常執(zhí)行和大修執(zhí)行，日常執(zhí)行的時間以“日歷年+自然數(shù)倍項目周期”來確定，大修執(zhí)行的時間以“換料周期偏移量”來確定。項目的執(zhí)行狀態(tài)、執(zhí)行時間，執(zhí)行部門填寫完成后，即可創(chuàng)建預防性維修計劃或?qū)υ瓉淼念A防性維修計劃進行修改。對原有預防性維修計劃的修改可能涉及到預防性維修內(nèi)容、周期、維修程序、執(zhí)行狀態(tài)、執(zhí)行時間等的修改。

在預防性維修計劃編排完成后，需要根據(jù)設定的執(zhí)行時間觸發(fā)預防性維修通知單，預防性維修通知單在計劃工程師審核后進行任務下發(fā)，執(zhí)行部門準備工程師確認任務后準備預防性維修工作包并派發(fā)給工作負責人，工作負責人現(xiàn)場執(zhí)行預防性維修工作。現(xiàn)場執(zhí)行完成，填寫記錄、數(shù)據(jù)，提交工作包關閉申請，準備工程師審查通過關閉工作包。

如圖1所示流程的簡圖描述如下，在流程中的節(jié)點上還存在數(shù)據(jù)上的交互。每一預防性維修項目通過設備編碼從設備信息數(shù)據(jù)庫中調(diào)取設備型號、設備位置、設備等級信息，每一預防性維修項目確定了預防性維修程序的編碼、主體內(nèi)容，每一預防性維修項目所適用的標準工作包，每一預防性維修項目執(zhí)行所需要的標準工時（人數(shù)、工時）。這些均需在預防性維修管理的計算機集成中進行充分的考慮。

2.任務目標的確立

田灣核電站為了實現(xiàn)預防性維修管理的計算機集成，在系統(tǒng)的流程梳理和規(guī)劃后，首先確定了活化預防性維修項目是基礎。將每一個預防性維修項目作為一個管理單元，流程為預防性維修項目的確定，計劃參數(shù)的錄入，預防性維修工單的觸發(fā)到準備、實施完成，同時流程需鏈接設備信息數(shù)據(jù)庫、預防性維修程序，并附帶標準工時、標準工作包信息。

3.預防性維修管理計算機集成后的實現(xiàn)

在預防性維修管理的計算機集成技術實現(xiàn)上，以面向服務架構體系的形式將預防性維修項目、預防性維修計劃、設備信息數(shù)據(jù)庫、標準工時等提供給第三方調(diào)用，實現(xiàn)了完善的錯誤處理機制，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的一致性，具有高可擴展性和高可維護性等特點。

（1）將預防性維修項目由非結(jié)構化文檔轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構化條目，活化了預防性維修項目，預防性維修項目能夠通過設備編碼、型號、執(zhí)行班組等條件檢索處理，實現(xiàn)項目跨系統(tǒng)編制＼優(yōu)化和查閱，并能夠進行批量的處理。

（2）實現(xiàn)了預防性維修項目編制＼優(yōu)化（含修改、撤銷）后自動同步完成預防性維修計劃與排程的修改，保證了預防性維修項目數(shù)據(jù)同步、完整的傳輸?shù)接媱潏?zhí)行。建立了預防性維修項目與執(zhí)行所適用標準工作包的鏈接，預防性維修項目工作包訂單創(chuàng)建時由系統(tǒng)將相應標準工作包文件數(shù)據(jù)、文本導入工作包訂單，規(guī)范了工作包文件準備、提高了準備效率。

（3）實現(xiàn)了預防性維修項目審查時選擇性觸發(fā)相應預防性維修程序的審查，維修程序的適用性及時得到了評估;建立了預防性維修項目與標準工時的對應鏈接，有利于維修策略優(yōu)化和標準維修成本估算;工作申請創(chuàng)建時自動確定預防性維修執(zhí)行組并自動分發(fā)到位，提高了計劃人員的工作效率。預防性維修項目鏈接調(diào)取設備主數(shù)據(jù)信息，使設備主數(shù)據(jù)信息得到了的審查。

三、結(jié)束語

核電站預防性維修管理的計算機集成作為核電站信息化網(wǎng)絡平臺建設的一項關鍵成果，它結(jié)合了標準核電業(yè)績模型中的配置管理、工作管理以及設備可靠性管理三大核電核心業(yè)務流程，進行了預防性維修管理方面的資源整合與梳理，充分發(fā)揮了信息化管理平臺的整體優(yōu)勢，值得國內(nèi)電廠借鑒推廣。

參考文獻

[1]施錦，陳松.核電站預防性維修的重要性[J].中國核電， 2011，03：278-281.

[2]王欣.淺談預防性維修在核電站的應用[J].機電信息， 2012，33：161.

作者簡介：

姜劍峰，男，湖南寧鄉(xiāng)人，大學本科，中核集團江蘇核電有限公司工程師，主要從事核電站設備管理工作。

劉軍龍，男，山東文登人，碩士，中核集團江蘇核電有限公司高級工程師，主要從事核電站設備管理工作。