凌蘇萍

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇和建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)實際的需要，在這種情況下，由于信息化技術(shù)的大量應(yīng)用，信息化管理這種新型管理模式就成為了現(xiàn)代建筑工程管理發(fā)展的重要方向。以下本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗對建筑工程管理信息化進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

1 建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

1.1建筑工程管理信息化能夠提高工程項目建設(shè)的工作效率

由于計算機具有非常強大的運算能力，能夠在最大程度上為建筑工程的信息化管理者提供強有力的支持，因此，由計算機所構(gòu)成的檢測系統(tǒng)能夠確保建筑工程管理信息的實時性與準確性，使建筑工程管理者的決策變得更加科學(xué)，從而使管理工作的效率得到有效的提高。

1.2建筑工程管理信息化能夠縮短工程項目的建設(shè)周期

在建筑工程中實施信息化管理，能夠更加全面地對施工網(wǎng)絡(luò)進行完善，使窩工、返工等影響施工進度的不良現(xiàn)象得到遏制和減少，在最大程度上保障了建筑工程施工任務(wù)的完成，從而實現(xiàn)了縮短建筑工程建設(shè)周期的目的。

1.3建筑工程管理信息化能夠節(jié)約工程項目的建設(shè)成本

成本管理是建筑工程管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到工程項目最終的經(jīng)濟效益，因此，作為建筑工程的管理者應(yīng)當(dāng)非常重視對工程成本的管理。通過實現(xiàn)建筑工程管理信息化，利用其中的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)，就能夠大幅度降低建筑工程施工材料的采購成本，同時，還可以通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)來全面、有效地監(jiān)控投資和成本，并最終快速完成工程項目的決算工作。

2 我國建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

2.1信息化管理系統(tǒng)的信息流動性較差[1]

在我國現(xiàn)階段，由于建筑工程管理信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準規(guī)范，存在著內(nèi)部管理“信息孤島”和外部管理“信息孤島”群等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程管理系統(tǒng)的信息流動性比較差。有的建筑企業(yè)由于信息技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，致使無法在不同部門之間實施數(shù)據(jù)信息的共享，導(dǎo)致在設(shè)計、管理、生產(chǎn)之間的數(shù)據(jù)無法進行有效的交流，從而產(chǎn)生了“信息孤島”。對于信息技術(shù)應(yīng)用較好的的企業(yè)，雖然建立了局域網(wǎng)和建筑工程信息化管理系統(tǒng)，但是信息的流動卻只限于項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場之間進行流動，現(xiàn)場管理跟企業(yè)和工程項目的其他參與方之間卻無法通過網(wǎng)絡(luò)進行信息的互相流通，從而產(chǎn)生外部管理的“信息孤島”。

2.2在建筑工程管理信息化的認識方面存在誤區(qū)

建筑工程管理信息化是一個比較系統(tǒng)的概念，其中，信息數(shù)據(jù)化是最為根本的前提條件。實施建筑工程管理信息化，信息不但要以數(shù)字化的形式在電子介質(zhì)中進行存儲，信息的交換、流通也必須基于網(wǎng)絡(luò)和電子介質(zhì)來進行。但是，在實際的實施過程中，有相當(dāng)多的建筑企業(yè)在建筑工程管理信息化的認識方面卻陷入了誤區(qū)，往往只是片面地認為“信息化=計算機+局域網(wǎng)”，以為只要有了計算機、建立了局域網(wǎng)就是實現(xiàn)了建筑工程管理的信息化，因此，在大多數(shù)的建筑工程項目中，設(shè)計方、施工方、管理方仍然在利用紙質(zhì)的傳統(tǒng)方式進行工程信息的交流，而沒有因為實施了信息化管理而有所改變，在這種情況下，信息技術(shù)只是成為了建筑工程管理的一個新工具而已，而沒有起到改變傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)有作用。

2.3信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用受到限制

目前，雖然信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到了不少的應(yīng)用，但是，應(yīng)用的范圍卻比較狹窄。在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，信息化管理工作往往只限于其中的一個分支，如信息的檢索、查詢等，有的甚至只是用來進行報表的打印而已，而在更為重要的信息收集與整合方面的應(yīng)用卻很少，甚至是零應(yīng)用，致使企業(yè)在了解市場變化方面不夠及時、全面，從而嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。

2.4尚未形成有序的信息化管理環(huán)境

建筑工程的信息化管理不僅需要得到人流、物流和資金流的支持，同時也要得到信息流的支持。信息流反映了建筑工程項目的整個管理過程，只有在信息流的基礎(chǔ)上對人流、物流和資金流進行計劃、指揮、協(xié)調(diào)，并通過信息化系統(tǒng)與外部環(huán)境進行信息交流，才能使管理工作得到進一步的優(yōu)化。

2.5不同區(qū)域或行業(yè)的信息化發(fā)展不平衡

一方面，在我國的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于建筑企業(yè)較早就認識并接觸到了信息化管理，其信息化發(fā)展的水平也比較高，而對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)尤其是比較偏遠的山區(qū)，由于建筑企業(yè)管理者在信息化管理方面的意識、觀念等比較淡薄，甚至根本就不具有信息化管理的概念，建筑工程管理信息化的發(fā)展就處于比較落后的狀態(tài)。另一方面，在不同的行業(yè)之間，建筑工程管理信息化的發(fā)展水平也不盡相同，比如，相對于市政工程項目的信息化發(fā)展而言，公路工程項目在信息化管理方面就顯得比較落后。由此可見，我國的建筑工程管理信息化發(fā)展存在著地區(qū)差異和行業(yè)差異。

2.6高素質(zhì)的信息化管理人員較為缺乏

我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)仍然較低且參差不齊，缺乏高素質(zhì)的信息化管理人才，尤其是在創(chuàng)新能力和應(yīng)用能力上，跟實際的需求有著較大的差距，根本無法適應(yīng)建筑工程管理信息化發(fā)展的需求。

3 加強我國建筑工程管理信息化的有效措施

3.1構(gòu)建一個多層次的管理平臺[2]

建筑工程管理不僅包括概算預(yù)算管理、財務(wù)管理、合同管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)，同時也跟業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和上級管理機關(guān)等關(guān)系人有關(guān)，因此，要實現(xiàn)建筑工程管理信息化，就必須充分考慮到所有參與方的不同需求，構(gòu)建一個包括施工現(xiàn)場管理、遠程監(jiān)控、多方協(xié)作及企業(yè)情況信息管理等多層次的信息化系統(tǒng)和管理平臺，在面對不同的主體時能夠自動生成不同的數(shù)據(jù)，這樣才能更好地對各種資源進行信息化管理。

3.2不斷加深對建筑工程管理信息化的認識

我國建筑工程管理信息化的發(fā)展之所以比較緩慢，其中一個重要的原因是部分建筑企業(yè)和管理人員對信息化管理的認識程度和重視程度不足。作為建筑企業(yè)，除了要及時更新觀念外，還必須為信息化管理提供必要的資金和技術(shù)支持，并與計算機軟件公司協(xié)同開發(fā)出適合自身實際情況的信息化管理軟件，以滿足信息化管理的需求，從而不斷提高自身的信息化管理水平。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程管理人員進行信息化管理方面的培訓(xùn)，使管理人員能夠真正認識和了解信息化管理的優(yōu)勢，從而激發(fā)他們提高自身信息化管理水平的動力。

3.3實施具有企業(yè)特征的信息化管理

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實際情況出發(fā)，合理地進行建筑工程管理信息化的建設(shè)，而不是無目的地進行盲目跟風(fēng)建設(shè)。同時，還要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，不斷加大在建筑工程管理信息化方面的投入，對信息化管理制度進行不斷的完善與改進，從而推動企業(yè)信息化管理的不斷發(fā)展。

3.4為信息化管理提供一個良好的環(huán)境

建筑企業(yè)的項目管理工作涉及到進度計劃、資金、成本、質(zhì)量、人員、物資，以及工程分包管理和設(shè)計變更等方方面面的內(nèi)容，這些都是建筑工程管理不可或缺的組成部分。建筑工程信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中，必須全面考慮到上述內(nèi)容的影響，以突破只能在各部門中單一應(yīng)用的局限性，這樣才能更好地把各項內(nèi)容進行有機聯(lián)系，以達到聯(lián)合監(jiān)控各業(yè)務(wù)模塊、有效協(xié)調(diào)項目部與參與各方工作關(guān)系的目的，從而為建筑工程的信息化管理提供一個全過程、全方位的良好工作環(huán)境。

3.5充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用[3]

在當(dāng)今高度的市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到供應(yīng)鏈之間的競爭中，建筑工程管理信息化已經(jīng)不再是某一家企業(yè)或行業(yè)所能夠完成的，而必須要靠整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同參與、相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，作為政府職能部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，對建筑工程管理信息化工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，有效整合各建筑企業(yè)的現(xiàn)有資源，并進行統(tǒng)一化的管理，這樣才能更好地推動我國建筑工程管理信息化的發(fā)展。

3.6加強對高素質(zhì)信息化管理人才的引進和培養(yǎng)

“人才是第一生產(chǎn)力”，即使是再先進的信息化管理系統(tǒng)，也必須以高素質(zhì)的人才作為支撐，否則，管理的效果將會大打折扣。建筑企業(yè)在建筑工程管理信息化的實施過程中，除了要不遺余力地從大專院校引進高素質(zhì)的信息化管理人才外，還應(yīng)當(dāng)加大對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)來增強和提高他們的計算機知識和信息化水平，從而更好地為建筑工程管理信息化服務(wù)。

4 結(jié)論

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑工程管理信息化是解決現(xiàn)代建筑工程管理難題的一種有效手段，作為建筑工程管理的從業(yè)人員，只有不斷加深對建筑工程管理信息化的研究，才能不斷推動我國信息化建設(shè)的發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]許良.淺析建筑工程管理信息化[J].建筑遺產(chǎn)，2013（22）.

[2]林濤.建筑工程管理信息化[J].現(xiàn)代裝飾·理論，2011（1）.

[3]儲元明，邵才寶，顏奇，劉長青.試論建筑工程管理信息化[J].科技與企業(yè)，2013（18）