淺析房屋建筑施工管理的有效控制探討

李文楊

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著人們生活水平的提高，城市化建設(shè)進(jìn)程的逐漸加快，人們不再滿足于自己居住的房屋，越來越多的人開始尋找一個安全可靠的施工組來為自己的住所創(chuàng)建更舒適的居住條件。同時，房屋建筑工程是一項系統(tǒng)性工程，在施工的過程中，需要對于質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等多方面進(jìn)行綜合的管理與控制，才能更好的保證整個建筑項目順利的開展。本文就房屋建筑施工管理的控制措施做出探討，來闡述房屋建筑施工質(zhì)量的主要因素，最后將會提出一些相關(guān)方法來提高房屋建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;問題;控制措施;施工管理

引言

新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房屋建筑與人們的日常生活緊密相關(guān)，房屋建筑施工管理在一定程度上將會影響到房屋建筑質(zhì)量的好壞，良好的房屋建筑施工管理會使房屋建筑的成效是事半功倍。伴隨著建筑市場的日益龐大，施工企業(yè)首要的任務(wù)就是提高自己的信譽，加強自己在市場中與同行之間的競爭力。與此同時，施工企業(yè)要以滿足客戶的需求為出發(fā)點，以符合國家的法律法規(guī)和房屋建筑施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)定為行為準(zhǔn)則，來提高自己的收益?？梢?，房屋建筑施工管理的控制措施無疑是企業(yè)需要重視的內(nèi)容。

一、房屋建筑施工管理的控制措施所要解決的問題

對于建筑企業(yè)來說，工程的質(zhì)量就是生命，雖然我國的建設(shè)施工已經(jīng)經(jīng)過了多年的探索和實踐，施工管理模式也是近乎完善，但是仍然存在著無法忽視的難點。目前其面臨的問題有以下幾點：

（一）建筑從業(yè)人員的安全

目前，隨著建筑施工的需要以及就業(yè)困難局面不斷擴(kuò)大，許多農(nóng)民工都投身到建筑行業(yè)中，大部分的農(nóng)民工由于教育水平低，并且對自身的安全防護(hù)意識較為貧乏。再加上建筑施工場地的安全一直難以對其進(jìn)行有效控制，由此就導(dǎo)致建筑從業(yè)人員的安全無法得到保障。

（二）房屋建筑項目質(zhì)量

一般來說，對于不熟悉建筑施工的人無法得知建筑施工并不是按部就班地完成所要做的工作，其極具動態(tài)的變化特性體現(xiàn)在施工的各個方面，是影響施工質(zhì)量的重要問題。其容易發(fā)生動態(tài)變化的因素有以下幾個方面：施工平臺、施工工序、施工材料。施工人員通常沒有接受過正規(guī)的系統(tǒng)的房屋建筑知識培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工人員不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工活動，使得房屋建筑項目質(zhì)量無法快速提升。

（三）建筑工程結(jié)構(gòu)的性質(zhì)

建筑工程結(jié)構(gòu)的本身就具有多樣化的性質(zhì)，這種多樣化的性質(zhì)對管理就有著各自的要求，只有滿足這種要求的建筑施工管理才能很好地發(fā)揮它的作用。建筑施工的管理涉及許多方面諸如施工進(jìn)度，施工工序的變更，施工方案的策劃和審核，施工人員的調(diào)配及技術(shù)培訓(xùn)。由于房屋建筑項目是一個技術(shù)性很強的工程，施工中應(yīng)用到的工序很多，需要各個專業(yè)的高效合作才能保質(zhì)保量順利地完成。如果施工所涉及到的各個專業(yè)缺乏有效的溝通就會造成很多難以想象的施工漏洞。

二、控制措施所針對的幾個方面

（一）安全問題

安全問題歷來都是被房屋建筑施工所重視的，對于安全問題的處理主要從以下方面做起。首先，應(yīng)對施工現(xiàn)場的平面布局進(jìn)行優(yōu)化，目的在于有效控制危險源。危險源多存在于爆破工程和土方工程，因此在生活區(qū)級辦公區(qū)的選址問題上，要強制性地執(zhí)行，確保其滿足安全防護(hù)要求。應(yīng)避免在周圍危險的環(huán)境，如高墻、河流設(shè)置在生活區(qū)和辦公區(qū)操作，以消除其對施工人員的安全造成的威脅。

（二）技術(shù)問題

施工人員的技術(shù)問題備受業(yè)主們的關(guān)注，一個良好的施工團(tuán)隊不僅要具有很好的身體素質(zhì)更應(yīng)該有較強的技術(shù)能力，當(dāng)然房屋建筑項目的質(zhì)量也是非常重要的影響因素。為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識到房屋建筑的核心思想，補充他們所欠缺的工程方面的知識，要適時對其所掌握的技術(shù)進(jìn)行考核。除此之外還要設(shè)立技術(shù)部門，技術(shù)部門的職責(zé)是在了解施工圖紙詳情的基礎(chǔ)上積極邀請監(jiān)理人員審核圖紙，確保圖紙的正確性和可行性。

（三）管理問題

管理問題是各行各業(yè)都存在的問題。管理問題的解決要通過以下途徑。

1、施工人員素質(zhì)的提升

對施工人員進(jìn)行良好的教育，使其服從管理，并建立一個正規(guī)的管理體系，對施工人員的行為規(guī)范作出嚴(yán)格的規(guī)定。

2、施工進(jìn)度的合理編制

施工前的首要任務(wù)即編制合理的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃是施工過程中所依據(jù)的，因此必須具備科學(xué)性和合理性。編寫施工進(jìn)度計劃的人員必須具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗，不僅要有預(yù)見性和前瞻性，還要了解施工圖紙和施工流程，充分考慮施工中可能遇見的突發(fā)情況。由此寫出的施工進(jìn)度計劃才能被采用。編制完成后還要經(jīng)過技術(shù)專家的審核。

3、施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)

施工材料質(zhì)量的是房屋建造工程必不可少的。施工材料的采購應(yīng)在了解質(zhì)量及報價詳情之后進(jìn)行采購決策，物美價廉的高性能材料一直是施工企業(yè)的首選。采購?fù)甑牟牧显谑┕で耙惨?jīng)過抽檢和測驗，以確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且性能值得信賴。不合要求的材料應(yīng)盡快處理掉。

三、實施控制措施的目標(biāo)

實施控制措施的目標(biāo)即是優(yōu)化房屋建筑施工管理，將其中間可能產(chǎn)生的疏漏系統(tǒng)化地解決，更好地為業(yè)主服務(wù)，同時增加企業(yè)的信譽。這不僅需要企業(yè)自身的努力，還要政府及相關(guān)機構(gòu)的支持和幫助。政府應(yīng)重視并積極采取措施加以解決房屋建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種管理問題，以促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的不斷提升及建筑市場的不斷壯大。

四、創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新

不論是工地的施工人員或者是做管理工作的人員都要從根本上將觀念轉(zhuǎn)變，在思想上將市場意識一直留存，并且要擅長對于自己本身的市場特點進(jìn)行探索，找到能夠獲得利益的增長關(guān)鍵，并且一定要堅守以效益來評判個人的管理原則，與此同時也要在主觀上找到通過管理達(dá)到增長效益的一些原因，不能總是將效益低或者造成虧損的緣由全部歸罪于那些客觀的原因，再就是干脆說是由于現(xiàn)在市場的一些不怎么規(guī)范的現(xiàn)象造成的，一定要從管理方面的一些細(xì)節(jié)開始，將項目管理所需要的預(yù)見性增加，同時對于過程控制也要十分嚴(yán)格。而且，現(xiàn)如今公司高管的重視程度，資金投入的增加，人才的引進(jìn)以及重點培養(yǎng)，公司內(nèi)部的凝聚力等等都是建筑物施工時管理的創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。我們一定要在實際中將創(chuàng)新意識加強，用擁有創(chuàng)新的那種思考方式監(jiān)管公司內(nèi)部，也就是從現(xiàn)如今的市場需求開始，更深層次的意識到對施工時的一些管理措施進(jìn)行創(chuàng)新的緊急性、艱巨性以及其自身的重要性，同時還要把施工管理方面的一些創(chuàng)新，定位在企業(yè)發(fā)展策略的那個層次，而且要把創(chuàng)新的工作加緊落實。

2、技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，基本上所有的工程從設(shè)計開始一直到竣工驗收的整個過程中，除了一定要有的高端的施工技術(shù)之外，還要運用如今十分先進(jìn)的并且現(xiàn)代化的一些管理辦法，使得整個建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理辦法都要通過計算機去實現(xiàn)。通過實際使用可以看出，使用計算機協(xié)助管理是讓公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不過，總體來說，現(xiàn)如今我國的那些建筑行業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用還是很少的，有著很多非常明顯的不足與缺陷，同時信息化并沒有得到普及，其應(yīng)用的范圍也很十分狹窄，主要還是用于施工之前的設(shè)計。然而在施工過程中的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等等一些方面的控制中的運用卻極其少，同時管理依然只是靠著管理人員多年來積累的經(jīng)驗以及事件處理能力，一點都不科學(xué)，而且，公司完全沒有讓互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)所帶來的便利得到充分別的發(fā)揮，以至于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行招標(biāo)、發(fā)布信息、采購、管理項目等等許多便利的方法沒有得到利用。眼下，運用信息技術(shù)對建筑業(yè)進(jìn)行改良，已經(jīng)成為了必然的趨勢，一定要加強對于職工的一些培訓(xùn)，讓現(xiàn)如今先進(jìn)的管理知識得到普及，從而將計算機的水平整體的提高。同時公司內(nèi)的那些工程技術(shù)人員以及建筑公司的管理者都應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代高端的管理培訓(xùn)以及計算機知識培養(yǎng)，之后再正式上崗之前進(jìn)行考核。建筑公司內(nèi)的成員一定要

對于計算機的使用非常熟悉。從而讓公司內(nèi)部的辦公以及管理達(dá)到智能化，現(xiàn)代化。

3、實現(xiàn)管理責(zé)任制

一般情況下，建筑工程的規(guī)模都是十分大的，同時分項工程或者是單項工程也是很多的，關(guān)于施工的管理以及各種合同的管理都有著十分之大的難度。所以在將主題進(jìn)行精簡的基礎(chǔ)之上，也要將生產(chǎn)之間的一些關(guān)系進(jìn)行簡化，對于管理層次也要進(jìn)行優(yōu)化，將金字塔一樣的管理方式變成扁平式。雖然對于工程項目管理來說，具有許許多多的管理要點，工程不同，管理的側(cè)重點也就不會相同，不過項目所需的成本的核算以及項目管理的一些責(zé)任制度一定是管理的重心。這些是否可以得到落實直接影響著此次項目管理的成功或者失敗。所以，我們一定要漸漸的將一種項目管理的關(guān)鍵規(guī)章以及應(yīng)有的責(zé)任制度進(jìn)行完善，對于項目管理的直接責(zé)任人以及各個施工單位、承包公司所要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對管理的獎勵以及懲罰方法、考核以及評定方法等等進(jìn)行擬定，從而使得項目中相關(guān)的那些責(zé)任制度得到實現(xiàn)。

五、結(jié)束語：

綜上所述，萬丈高樓平地而起，這不僅是人類智慧的體現(xiàn)，更是建筑管理日益優(yōu)化的表現(xiàn)。房屋建筑施工的系統(tǒng)化和規(guī)范化勢必在以后將創(chuàng)造更多的奇跡，而我們也要一直對出現(xiàn)的各種管理控制方法擇優(yōu)采納，并非先進(jìn)的管理方法是好的，只有合適的才最好。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑公司不僅要將自己的實力提高，更要擔(dān)負(fù)起為人們生命安全把關(guān)的責(zé)任。在不久的將來提高房屋建設(shè)質(zhì)量將成為我國改善民生的重要途徑，因為房屋同民眾之間有著極其密切的聯(lián)系，所以房屋建設(shè)質(zhì)量將直接關(guān)系民眾的生活質(zhì)量水平。因此加強房屋建筑施工管理并適時頒布相應(yīng)的條例將會是國家一直需要完成的任務(wù)。

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