現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的思考

羅冰

摘要：自21世紀以來，我國的企業(yè)進入了一個蓬勃發(fā)展的階段。但隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入以及我國加入國際世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場競爭也日趨殘酷和激烈，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，使自身處于競爭的優(yōu)勢地位，加快優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式從而形成企業(yè)良性的發(fā)展機制成為了其中至關重要的因素。

關鍵詞：財務管理目標;財務制度改革;財務風險預警機制;發(fā)展方向

進入市場經(jīng)濟改革以來，企業(yè)的財務管理模式也不斷革新以適應市場經(jīng)濟下企業(yè)之間面臨的激烈競爭。企業(yè)內部的財務制度也逐漸形成了可操控的管理體系，傳統(tǒng)的財務管理制度和模式也面臨著更新?lián)Q代，舊的財務管理手段已經(jīng)不能適應企業(yè)競爭和發(fā)展的需要。所以，在新形勢下高效的企業(yè)財務管理制度無疑把握著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的命脈。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

我國當前的財務管理管理目標存在著紊亂的現(xiàn)象。企業(yè)雖然是以盈利為目的的組織形式，但復雜的外部形勢，企業(yè)相互間激烈的競爭都使企業(yè)在客觀上無法達到財務管理價值最大化的理想目標。所以在企業(yè)的運營當中，最大程度的保障企業(yè)的綜合利益、確保企業(yè)內部流暢運行以達到企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的目的，這已經(jīng)成為了企業(yè)財務管理目標最重要的體現(xiàn)方式。為使企業(yè)的財務管理目標得以實現(xiàn)，在追求三個最大化，即“利潤最大化”、“消費群體最大化”、“產(chǎn)值最大化”的同時，現(xiàn)代企業(yè)更多地從多元化的角度來進行企業(yè)活動。企業(yè)的盈利行為不再局限在對利潤最大化的單純追求上，而是通過決策分析選擇更具有長遠發(fā)展空間的經(jīng)營策略。所以在這其中尋找一個平衡點以確保企業(yè)的利益得到最大的保障是財務管理工作的重中之重。

在不同的企業(yè)財務管理模式當中，如何把握企業(yè)的眼前利益與長遠利益，如何使企業(yè)更好地發(fā)展下去成為更多的企業(yè)決策者們的頭等大事。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理新模式的措施

1、完善企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化企業(yè)運行機制

企業(yè)的財務管理是企業(yè)一種有意識財務的管理行為，它的運行是一個可操作的循環(huán)過程。在這個過程當中，加強對企業(yè)內部各個操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控，通過對財務的預測、決策、計劃、控制等多個環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理以確保企業(yè)的流暢運營。目前有些企業(yè)未能完善財務管理運行機制，單純地追求利潤最大化而忽略了企業(yè)的時間價值、品牌價值、風險價值使企業(yè)的長遠利益受到了損害。所以，企業(yè)的運行過程當中更應該注重對企業(yè)運行機制的的優(yōu)化，轉變財務管理策略，使企業(yè)在獲取效益目標的同時又能兼顧企業(yè)的時間、風險、品牌等多項價值。

2、加強企業(yè)財務管理內部控制

雖然我國的市場經(jīng)濟體系在逐步地完善，但企業(yè)的財務內部控制仍然沒有完整的體系，這就造成了財務控制中在企業(yè)活動中不能實現(xiàn)效益目標。這就要求企業(yè)在財務控制當中完善財務控制方法，加強財務預算的分析工作，注重財務結算的反饋，實現(xiàn)結構資源的合理配置，建立健全財務管理統(tǒng)籌方式，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)內部在財務管理方面的科學掌控。此外，由于我國的企業(yè)內部控制系統(tǒng)建設方面基礎較為薄弱，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本沒有建立財務內部控制制度，我國企業(yè)仍然無法形成完善的財務內部管理體系。這就導致企業(yè)的財務管理無法實現(xiàn)其科學性和時效性。財務管理只有在高效、規(guī)范的管理運營當中，企業(yè)的內部控制才會發(fā)揮其最大的作用。

3、調整企業(yè)資源分配方式，建立健全新型財務預算制度

由于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理目標日趨多元化，在進行企業(yè)活動的時候更多的企業(yè)已經(jīng)不再單純地追求利潤的最大化，而是從企業(yè)的長遠利益著眼調整了自身的運營策略。在整個財務管理過程當中，企業(yè)如何利用預算資金進行最為高效的投資活動獲取高額回報決定著企業(yè)的成敗。但我國的許多企業(yè)的財務預算制度并沒有與國際接軌，大多數(shù)仍然停留在“投資多少，回報多大”的舊式觀念中，高效的企業(yè)投資活動很難得以實施，這嚴重影響了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展速度。調整企業(yè)資金的分配方式，建立新型的財務預算模式就顯得尤為重要。在企業(yè)的財務決策過程當中，如何合理分配企業(yè)的資源，使其效率最大化成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標過程中最被看重的一項。企業(yè)資源分配觀念的轉變決定了企業(yè)是否能建立健全新型預算制度，所以，企業(yè)的管理決策者就應該轉變觀念提高資源分配效率，在企業(yè)的管理活動當中完成對財務管理的監(jiān)控。

4、建立和實施企業(yè)財務風險預警機制

企業(yè)的財務風險預警機制是企業(yè)利用數(shù)據(jù)化的管理方式通過對企業(yè)財務報表、年度計劃的的處理分析，及時向經(jīng)營者反應出企業(yè)可能會出現(xiàn)的財務風險的一種財務管理手段。企業(yè)的決策者可以通過對潛在風險的分析和自身企業(yè)經(jīng)營情況的對比來調整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略。企業(yè)的經(jīng)營決策者應該根據(jù)自身的特點因地制宜地制定出適宜自身情況的風險預警機制。

（1）企業(yè)財務的潛在風險大致分為四大類：籌資的風險、企業(yè)存貨積壓的風險、流動性資金流失的風險以及存貨管理的風險。這四種風險需要企業(yè)決策人員根據(jù)面臨的風險情況，結合自身企業(yè)的特點，把握風險與報酬之間利益的平衡問題。根據(jù)企業(yè)組織的形式和發(fā)展規(guī)模，選擇適合的預警機制來規(guī)避風險。

（2）現(xiàn)代的企業(yè)活動當中，企業(yè)財務的風險預警機制可為企業(yè)規(guī)避更多的風險投資，從而防止了企業(yè)的投資風險進一步加大。隨著企業(yè)管理手段的信息化和數(shù)字化，企業(yè)的財務管理方式也變得更為靈活和高效。通過預警制度企業(yè)能更多地了解到企業(yè)自身問題的根本原因所在，財務的損失也將大大地降低。在模式的選擇和財務活動的運行當中，結合現(xiàn)代化技術和科學的管理機制，研究產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)的財務風險預警機制需要企業(yè)進行合理的管理和維護。首先，在初始數(shù)據(jù)的收集和整理的過程要確保信息收集的規(guī)范化，這樣不僅可以確保收集上來的數(shù)據(jù)的準確性也能提高企業(yè)本身的管理制度的規(guī)范化。其次，在對信息的分析和處理過程中應該從企業(yè)的長遠利益著眼，不能因為暫時的利潤不合理就放棄關系著企業(yè)未來發(fā)展方向的可行之路。最后，預警機制需要高科技手段為依托，運用數(shù)字化、信息化的網(wǎng)絡技術來提升預警機制的科學性。