林漢均

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)越來越受到人們的重視，園林綠化已經(jīng)成為美化城市的重要手段，其施工管理質(zhì)量的好壞直接影響到居民的日常生活。因此，對園林工程的施工管理，是本文所要探討的問題。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理;問題;對策

1.園林工程施工管理目前的狀況

園林施工項目即園林施工企業(yè)針對一些園林產(chǎn)品進(jìn)行施工。園林施工的對象主要是園林工程，施工項目的主要負(fù)責(zé)人在制定施工目標(biāo)時，制定相應(yīng)的施工制度，從而管理施工過程。通常，一個園林施工項目會涉及多個單位的合作。從這個視角出發(fā)，園林的施工還是比較復(fù)雜的，其施工具有一些明顯的特點：項目多樣性高;施工體積偏大;項目養(yǎng)護(hù)時間長等。

目前，很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營管理，尤其對城市園林施工過程的管理重視程度不夠，導(dǎo)致園林施工過程存在很多問題，如資金浪費嚴(yán)重、資源消耗大、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平不符合要求等。要保證項目的高質(zhì)量，就要對項目實際方案、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴(yán)格要求。對園林的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，能促進(jìn)園林經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動園林企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.園林施工管理中存在的突出問題

2.1 管理理念比較陳舊

園林技術(shù)在我國有悠久的發(fā)展歷史，但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成行，完善的管理機(jī)制還沒有建立起來，管理體系比較松散。我國園林工程行業(yè)的發(fā)展對外國的經(jīng)驗借鑒較多，拿來主義比較嚴(yán)重，這對我國園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前我國缺乏對園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問題。

2.2 施工管理技術(shù)不符合要求

施工管理技術(shù)上的不完善嚴(yán)重限制了我國園林的施工管理，不完善的地方主要體現(xiàn)在項目設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工驗收等上。此外，施工技術(shù)檢驗的不完善性、施工質(zhì)量管理的不嚴(yán)格、工程設(shè)計單位和工程施工單位溝通的不暢通等也是施工管理技術(shù)不到位帶來的后果。

2.3 施工人員和管理人員專業(yè)知識水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國的園林工程建設(shè)中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設(shè)，并不具備相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，整體而言施工隊伍的素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的施工管理，園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業(yè)知識水平也有待提升，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業(yè)知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣，不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善，這與項目的竣工結(jié)算關(guān)系密切。目前，我國園林工程施工過程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問題，各建設(shè)工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質(zhì)量參差不齊，缺乏全國統(tǒng)一的資料檔案收集管理標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致在項目竣工結(jié)算時，由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭議。

此外，盡管我國存在專業(yè)的建筑監(jiān)理單位，專業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設(shè)立，這使得不同地區(qū)對園林工程資料檔案管理的要求標(biāo)準(zhǔn)不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，給了業(yè)主以借口，借資料檔案不完整之名拖延竣工結(jié)算日期。這給園林工程的建設(shè)和園林業(yè)的發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。

3.對策與建議

3.1 秉持科學(xué)管理理念，樹立園林施工管理意識

園林施工管理對于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認(rèn)識到工程的重要性，加強(qiáng)管理意識，對施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過程中，要根據(jù)園林工程的實際情況和具體特點，依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律，制定出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)園林工程施工的高效管理。

3.2 嚴(yán)格控制施工材料，強(qiáng)化施工工序管理

（1）確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最為基礎(chǔ)的因素。在材料采購管理這一塊，必須在控制成本的同時控制好質(zhì)量。首先，園林施工的質(zhì)量保證的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對這些材料的管理都存在很多問題。再次，在采購材料時，必須按要求有計劃地結(jié)合施工要求，并在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購。在采購植物時，首先應(yīng)該考慮的問題就是植物的運輸，應(yīng)按照實際情況整體控制。在管理園林施工時，必須控制施工項目的總成本。并遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識地降低施工的總體費用，減少浪費，降低材料的消耗量。并結(jié)合施工，采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對資源的利用率，發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項目成本，增加工程收益。

（2）加強(qiáng)施工工序的管理力度。進(jìn)行園林施工管理的目的在于保證園林施工項目按計劃完成，實時掌控施工進(jìn)度，對施工中出現(xiàn)的問題給予解決的辦法。同時，加強(qiáng)各施工部門與施工工作人員之間的合作。在進(jìn)行施工管理工序時，需要掌握施工的規(guī)律實施有效管理。對園林土壤，必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長，必須按照含水量等要求進(jìn)行前期的處理工作。對于植物的選擇，應(yīng)該挑選一些鄉(xiāng)土植物且質(zhì)量優(yōu)、生長狀況良好的樹木。再對植物進(jìn)行栽種前的處理，主要是進(jìn)行常規(guī)的修剪和除蟲。然后按照圖紙規(guī)定，進(jìn)行栽種，完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后，管理人員進(jìn)行例行的檢查，在合格之后，即可進(jìn)行下一項工序。

3.3加大施工人員隊伍和管理隊伍建設(shè)力度

要進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊伍以及管理隊員的建設(shè)，比如從人才入手。改進(jìn)人才引入制度，積極引進(jìn)一批具有園林專業(yè)知識的專才，不斷強(qiáng)化園林專業(yè)施工隊伍。同時，鼓勵現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)新的、進(jìn)步的園林知識，并輔以專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)，逐漸提升其專業(yè)水平。除此之外，管理者應(yīng)該持續(xù)保持和施工工作人員良好溝通，并通過激勵機(jī)制、獎懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律來不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識，不斷提高園林施工的工作質(zhì)量。而對于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識與專業(yè)知識兩個方面來實現(xiàn)。同時，要對園林施工的進(jìn)度以及具體情況深入了解，確保能夠同時從實踐和理論兩個方面對園林施工實施有效掌控。

3.4 建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門為首，有計劃地組織一批專業(yè)的園林學(xué)者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠為全國的園林制度服務(wù)。同時，該管理制度編制完善以后，應(yīng)組織成立專業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4.結(jié)語

隨著社會文明的不斷發(fā)展和提高，人類的精神需求也逐漸提高，對日常所接觸的事物、環(huán)境等的審美也越來越高。而風(fēng)景園林的質(zhì)量的優(yōu)劣能給人美的感受。從而，決定了風(fēng)景園林的施工水平必須進(jìn)一步提高。為了創(chuàng)造出高質(zhì)量、高水平專業(yè)的園林工程，必須一步一步加強(qiáng)園林施工管理，并制訂詳細(xì)的計劃，合理安排時間，不斷提高園林建筑施工水平，從而實現(xiàn)美的自然結(jié)合，給人真正美的享受。

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