馬驥

【摘 要】本文首先對(duì)換流站建設(shè)與常規(guī)變電站建設(shè)的區(qū)別進(jìn)行了闡述，并對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)存在的主要問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了換流站施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，提出了相關(guān)的優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】換流站；施工組織設(shè)計(jì)；要點(diǎn)

隨著靈州—紹興±800kV 直流輸變電工程的正式開(kāi)工，靈州及紹興換流站作為直流輸電工程的子單項(xiàng)工程，其相關(guān)工作也將陸續(xù)展開(kāi)。換流站的無(wú)論在設(shè)備、人員配備還是工序上都與變電站有很大區(qū)別，甚至是牽扯到多步驟繁雜的施工工序、專(zhuān)業(yè)工種、施工主耗材以及超大型機(jī)械設(shè)備。目前，換流站施工呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，新技術(shù)、新功能不斷變化，施工工藝更加復(fù)雜的特點(diǎn)。同時(shí)在施工組織設(shè)計(jì)中還要解決設(shè)備材料配給、預(yù)付款的統(tǒng)籌分配和施工進(jìn)度計(jì)劃控制等，常規(guī)變電站的施工組織設(shè)計(jì)理念、管理思路和方法已不能適應(yīng)換流站施工新的需求。因此，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理制定，利于換流站工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展，取得預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

換流站工程施工首先要處理好人員物資調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃與場(chǎng)地布置、施工工藝與機(jī)械設(shè)備、工器具的使用與維修、各專(zhuān)業(yè)工種的通力協(xié)作等各種關(guān)聯(lián)模塊，而這必須通過(guò)嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，換流站工程建設(shè)在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要做到統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的布置施工計(jì)劃。

一、換流站施工組織設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題

換流站建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)的重要性從投標(biāo)階段就開(kāi)始入手，同時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工環(huán)境的改變進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。一成不變的施工組織設(shè)計(jì)體系會(huì)對(duì)電力工程施工的指導(dǎo)作用受到限制逐步出現(xiàn)偏離，下面就對(duì)具體存在的4項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

（一）施工組織設(shè)計(jì)編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不符

施工組織設(shè)計(jì)電力施工企業(yè)開(kāi)展工程建設(shè)的一項(xiàng)指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，其主要目的是使得換流站施工的有序進(jìn)行。而在目前的各項(xiàng)變電站工程施工組織設(shè)計(jì)中，相關(guān)編制工作往往是設(shè)計(jì)與實(shí)施相獨(dú)立，使得施工組織設(shè)計(jì)形同虛設(shè)。施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，有經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目經(jīng)理可能未參與進(jìn)來(lái)，技術(shù)部門(mén)編制，生產(chǎn)部門(mén)施工，設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮實(shí)施情況，實(shí)施不按設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)與具體實(shí)施剝離。

（二）施工網(wǎng)絡(luò)控制有待進(jìn)一步優(yōu)化

常見(jiàn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是用橫道圖和雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行編制，這些施工組織設(shè)計(jì)方法在換流站工程建設(shè)中應(yīng)用廣泛。對(duì)于換流站項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，切合實(shí)際、周密制定的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。編制施工網(wǎng)絡(luò)控制圖能夠根據(jù)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，各項(xiàng)工作的估算工程量及各項(xiàng)工作的勞動(dòng)定額，通過(guò)繪圖和測(cè)算來(lái)進(jìn)行。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制好之后，在此之前，都要經(jīng)過(guò)成本、工期、質(zhì)量、資源多方面的考慮，使它成為指導(dǎo)工程實(shí)踐的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。目前電力工程施工組織設(shè)計(jì)在計(jì)算這些指標(biāo)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的計(jì)算和羅列，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際意義上的優(yōu)化，即找到最優(yōu)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（三）缺少經(jīng)濟(jì)效益分析

換流站工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)屬于施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備，對(duì)施工組織控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制的指標(biāo)技術(shù)文件。所以，施工組織設(shè)計(jì)需要在考慮工程技術(shù)的同時(shí)，還要考慮其成本最低。但是，目前在各電力施工企業(yè)中，思路尚未改變，仍然認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)是一種單一的技術(shù)工作。這種觀念會(huì)使得有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，只講究施工效率卻不納入經(jīng)濟(jì)效益分析，把制定的施工組織設(shè)計(jì)作為一種單一的技術(shù)性文件，雖然有了施工方法、施工方案以及相關(guān)工序配合，而忽略了它的經(jīng)濟(jì)性要求。

（四）忽視工程建設(shè)安全治理

安全是換流站施工的一項(xiàng)最主要控制，設(shè)計(jì)到高空作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備操作、重型材料吊裝以及帶電作業(yè)等。在換流站的建設(shè)中，施工組織設(shè)計(jì)的不合理往往會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目部不按安全合理的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行施工，從而容易導(dǎo)致一些施工安全問(wèn)題的發(fā)生。尤其是換流站工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)、多工種存在大量的交叉作業(yè)。并且閥廳、換流變和聯(lián)絡(luò)變等高壓設(shè)備區(qū)域?qū)儆诟呶ｋU(xiǎn)傷害場(chǎng)所，防護(hù)措施不當(dāng)和安全標(biāo)志設(shè)置缺失均可能會(huì)引起失火、高空墜落、電擊等事故發(fā)生，種種安全隱患不但關(guān)系到換流站施工的進(jìn)度計(jì)劃按期完成，還會(huì)直接影響到換流站施工的成本、安全和質(zhì)量控制，對(duì)換流站施工的安全管理工作帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

二、換流站施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

（一）保證換流站施工的總體進(jìn)度

環(huán)流站的建設(shè)包括土建工程和電氣安裝工程兩個(gè)部分，施工工序的總體安排原則為建筑工程遵循從地下到地上，由深挖至淺埋，從整體到局部的原則。電氣安裝工程則按照一次設(shè)備、二次設(shè)備、單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試的順序進(jìn)行，同時(shí)還包括電纜等各項(xiàng)特殊試驗(yàn)。施工中要盡量減少和避免建筑和電氣安裝的交叉作業(yè)。采用恰當(dāng)?shù)氖┕そM織方式和合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證換流站項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)圓滿完成。

（二）保證換流站工程質(zhì)量滿足運(yùn)行要求

施工的質(zhì)量尤其是建筑部分是工程結(jié)構(gòu)本體質(zhì)量的關(guān)鍵。近年來(lái)大多數(shù)工程出現(xiàn)偏差，不僅僅是出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，大多問(wèn)題出在了施工過(guò)程中，所以在施工組織設(shè)計(jì)一定要對(duì)施工的質(zhì)量的加以保證。項(xiàng)目部在制定施工組織設(shè)計(jì)中要堅(jiān)決遵循國(guó)家能源局、建設(shè)部、國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理，達(dá)到目標(biāo)任務(wù)明確、各級(jí)人員的職責(zé)權(quán)限清晰。施工過(guò)程中一定要強(qiáng)化過(guò)程控制。

（三）保證換流站施工勞動(dòng)資源均衡優(yōu)化

在換流站施工中，如果流水作業(yè)掌握不好步距，往往會(huì)造成窩工或人員不足的情況。到達(dá)勞動(dòng)資源均衡就是為了工序內(nèi)流水節(jié)拍的合理安排持續(xù)時(shí)間，使可供使用的勞動(dòng)力能夠均衡的進(jìn)行分配。在施工組織設(shè)計(jì)中，勞動(dòng)力的消耗應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，即保持每一段流水節(jié)拍內(nèi)勞動(dòng)力的需求量保持不變，進(jìn)一步降低資源的浪費(fèi)。

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