劉坤

摘要：班組，始終戰(zhàn)斗在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，班組建設(shè)工作水平的高低直接制約著企業(yè)的發(fā)展。然而，加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。習(xí)近平總書記在報(bào)告中指出：“要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?！北疚木透愫冒嘟M建設(shè)工作，助推企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：班組；建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展

企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，必然帶來班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的改變。作為企業(yè)基層工會(huì)組織，應(yīng)充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，以創(chuàng)新思維加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。通過以往的班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為要搞好班組建設(shè)工作，筆者認(rèn)為可從以下方面入手：

一、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時(shí)充當(dāng)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到具體崗位的關(guān)鍵人物，班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心及水平的高低決定著生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量。日常嚴(yán)格加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，應(yīng)制定管理人才啟動(dòng)辦法和后備人才培養(yǎng)機(jī)制，為有能力、表現(xiàn)突出的員工搭建施展才華的平臺(tái)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才，并從中選拔出后備班組長(zhǎng)。對(duì)在崗和后備班組長(zhǎng)實(shí)行常態(tài)化培訓(xùn)、考核，將考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，應(yīng)采取量化考核的方式，每半年對(duì)在崗和后備班組長(zhǎng)從執(zhí)行安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)指揮及工作能力、技術(shù)技能、勤奮敬業(yè)、帶頭表率作用的發(fā)揮等5個(gè)方面進(jìn)行一次綜合考評(píng)，由管技人員和本組員工共同打分評(píng)判，督促班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)能力。選樹工作中肯于吃苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮表率作用的班隊(duì)長(zhǎng)為金牌班組長(zhǎng)、安全把關(guān)人，為其他人立一個(gè)學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿。

二、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。抓安全工作應(yīng)通過分析本單位安全工作時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章和安全技能較低的實(shí)際。以工程現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)全過程動(dòng)態(tài)管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全確認(rèn)、班中巡查管控、班末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，嚴(yán)重隱患必須停止作業(yè)進(jìn)行匯報(bào)；發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范操作行為，必須立即糾正制止，對(duì)其進(jìn)行幫教直至考核；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行整改達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；加大準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)和手指口述等檢查，并對(duì)查處的問題制定整改措施，進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化安全管理。明確要求班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，必須親自看、親自管、親自查、親自辦，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，保證安全無死角、無盲區(qū)。

要堅(jiān)持安全文化、安全活動(dòng)、安全責(zé)任“三并重”原則，持續(xù)推進(jìn)安全管理工作向班組延伸。為員工發(fā)放《安全文化宣傳手冊(cè)》和安全警示卡，讓員工重溫安全理念、安全法規(guī)、操作行為規(guī)范和急救常識(shí)等內(nèi)容，以做好“兩個(gè)規(guī)范”、事故案例分析、“防驕滿、防麻痹、防松懈、防厭戰(zhàn)”等為主要內(nèi)容的班組安全教育，增強(qiáng)自主保安和相互保安意識(shí)；將班組安全管理與市場(chǎng)化精細(xì)管理有機(jī)結(jié)合，明確崗位職責(zé)和行為規(guī)范，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；開展安全專題講座、女工協(xié)管特色活動(dòng)等安全教育活動(dòng)，不斷穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，加大準(zhǔn)軍事化集體升入井、安全確認(rèn)、手指口述等內(nèi)容的檢查力度，對(duì)查處的問題制定整改措施，進(jìn)一步規(guī)范準(zhǔn)軍事化安全管理，組織員工進(jìn)行規(guī)范操作訓(xùn)練考核評(píng)估理論考試，逐月提高合格率、優(yōu)秀率。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極打造“學(xué)習(xí)型”班組。

只有不斷提高員工技術(shù)水平，滿足企業(yè)發(fā)展工作的新技術(shù)、新工藝的需求，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰，破浪前行?？梢苑e極構(gòu)建反思式、體驗(yàn)式、競(jìng)比式“三式”學(xué)習(xí)新模式，有力助推學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。從以往發(fā)生的事故案例反思式學(xué)習(xí)入手，對(duì)事故案例進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理，利用班前會(huì)、班組自主活動(dòng)日時(shí)間組織員工進(jìn)行深刻反思，吸取事故教訓(xùn)，并由班組長(zhǎng)對(duì)事故案例進(jìn)行分析、研究，傳授多種正確處理難題的辦法；積極開展師傅現(xiàn)場(chǎng)傳藝活動(dòng)，挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的老師傅擔(dān)任教師，圍繞瓦斯集聚處理妙招、監(jiān)測(cè)故障快速判別方法等指導(dǎo)員工現(xiàn)場(chǎng)操作，提高大家的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技能；每季度組織員工開展設(shè)備排障技巧賽、封閉生產(chǎn)擂臺(tái)賽等形式新穎的崗位練兵活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

四、完善班組經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)班組成本管控。

搞好班組經(jīng)營工作，應(yīng)該從制度建設(shè)，管理上下功夫?？梢詮闹付ǜ黜?xiàng)規(guī)章制度、完善管理體系入手，堅(jiān)持“西瓜芝麻一起撿”的原則，加強(qiáng)班組成本控制。要求各班組為每個(gè)員工建立了一個(gè)原材料及耗材臺(tái)帳，月底按員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際使用耗材給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，通過合理安排生產(chǎn)，精確計(jì)算螺絲、墊片等生產(chǎn)物料的使用量，合理配料，避免物料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了成本標(biāo)層層分解，落實(shí)到每名員工。每月末按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按照考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處罰，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工回收物料的積極性，制定。獎(jiǎng)勵(lì)措施，根據(jù)物料回收的多少對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅減少材料費(fèi)的支出，還增加了員工個(gè)人收入。

五、實(shí)施親情管理法，創(chuàng)建員工“和睦之家”。

工作時(shí)的人文環(huán)境，和諧氛圍，決定著員工工作的積極性，工作效率，直接決定著員工對(duì)集體的貢獻(xiàn)?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，“兄弟齊心，其利斷金”也需有和諧的集體氛圍來孕育。班組應(yīng)大力實(shí)施親情化管理，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在落實(shí)過程中融入親情，共同構(gòu)建起班組和家庭兩道安全防線。在實(shí)施親情化管理過程中，可以制定《親情化安全教育實(shí)施方案》，將“五必訪、五必談，六必幫”制度納入到親情管理全過程?！拔灞卦L”，即員工傷病住院必訪；員工生活及家庭遇到特殊困難必訪；員工家庭重大糾紛必訪；員工發(fā)生意外事故、事件必訪；員工受到處分處罰，有思想情緒必訪?！拔灞卣劇奔磫T工思想波動(dòng)必談；員工違章、違紀(jì)必談；員工崗位調(diào)整變動(dòng)必談；員工之間發(fā)生矛盾必談；員工受到表揚(yáng)或批評(píng)必談?！傲貛汀奔醇彝ピ庥鲎児时貛?；員工生病住院必幫；員工家庭出現(xiàn)不能正常維持生活必幫；員工工傷或出現(xiàn)意外必幫；員工與區(qū)隊(duì)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議需要調(diào)解必幫；員工因家庭、經(jīng)濟(jì)或其他問題影響生產(chǎn)思想波動(dòng)和行為異常必幫；讓員工處處感受到更多人性化理念，體會(huì)到企業(yè)濃濃的關(guān)愛。

六、建立創(chuàng)新管理機(jī)制，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新是打破企業(yè)發(fā)展堅(jiān)冰的重要手段，每每企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，就需要?jiǎng)?chuàng)新來解決問題，破冰前行。要在不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)創(chuàng)新體系，搭建技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)，號(hào)召廣大員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、安全日向員工講形勢(shì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，不斷增強(qiáng)員工參與技術(shù)創(chuàng)新的決心。利用多媒體觀看歷年技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)典成功事例，由主創(chuàng)人員分層次講解技術(shù)創(chuàng)新工作成功歷程，并由此為倉礦公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定員工投身技術(shù)創(chuàng)新的信心，為技術(shù)創(chuàng)新工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以生產(chǎn)中的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為主攻方向，科學(xué)建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系，建立以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的創(chuàng)新督導(dǎo)體系，以區(qū)科副職、技術(shù)員為主體的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)體系，以班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干為主體的技術(shù)攻堅(jiān)實(shí)施體系，解決生產(chǎn)中遇到不同層次技術(shù)難題。同時(shí)，還要建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、技術(shù)項(xiàng)目管理規(guī)定等規(guī)章制度，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)等技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展提供了制度保障。