經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，家電行業(yè)的電子商務(wù)已經(jīng)步入到了后電商時代。一方面，2012年以來，中國的電商平臺發(fā)生了巨大的變化，電商平臺的整體格局已經(jīng)初步形成；另一方面，經(jīng)過不斷的探索和長時間的磨合，家電企業(yè)對于電商的運作也逐漸從盲目變得更為理性。

當(dāng)下盲目追求眼前效益和規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)越來越少，更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)開始站在更廣闊和更長遠的視角，去看待電商渠道的布局和運營。

后電子商務(wù)時代會有很多布局，不同的企業(yè)，也會根據(jù)企業(yè)的自身狀況，對于電商進行重新定位，從而對電商渠道進行了布局上的調(diào)整。

電子商務(wù)帶給傳統(tǒng)家電企業(yè)最大的影響不是線上的銷售規(guī)模增長有多快，而是用戶消費行為的改變。因此，在綜合品牌的代表性企業(yè)海爾看來，市場已經(jīng)進入消費者導(dǎo)向時代，以消費行為轉(zhuǎn)型驅(qū)動的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)?；谶@種判斷，海爾是真金白地投入做從制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在美蘇九三大傳統(tǒng)的小家電品牌強勢布局線上渠道的同時，我們看到一個現(xiàn)象，在電商渠道的操作中，企業(yè)已經(jīng)越來越傾向于借助傳統(tǒng)經(jīng)銷商的力量，一些線下規(guī)模較大的傳統(tǒng)代理商都獲得了授權(quán)。這也是后電商時代，企業(yè)對于電商認(rèn)識的回歸。

而在大家電領(lǐng)域，更多的企業(yè)開始通過加快移動終端的布局速度，抓緊向三四級市場延伸以及開發(fā)其它網(wǎng)絡(luò)渠道參與市場競爭等方式，作為后電商時代的突圍之道。

而對于廚衛(wèi)、凈水等安裝類電器制造企業(yè)而言，更為精細化的管理和運營成為這些企業(yè)逐鹿后電商時代的有效途徑。更為合理的產(chǎn)品規(guī)劃，基于數(shù)據(jù)分析進行精準(zhǔn)備貨，提升綜合運營能力，等等，這些企業(yè)都在以變應(yīng)變，不斷調(diào)整經(jīng)營思路。

電商還在快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)也在顛覆中艱難轉(zhuǎn)型。在瞬息萬變的電商時代，以變應(yīng)變的同時，一定要做好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有把握好現(xiàn)在，才能贏得未來。endprint