淺談地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理思路構(gòu)建

沈妍昱

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在新時(shí)期開展財(cái)務(wù)管理工作必須要配合以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思路，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系。地質(zhì)勘查單位是我國(guó)重要的事業(yè)單位，其自身具有重要的勘查職能與相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)職能，其財(cái)務(wù)管理工作必須要同時(shí)兼顧事業(yè)單位以及企業(yè)的特點(diǎn)：進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位；財(cái)務(wù)管理；思路

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0132-02

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)行業(yè)、單位之間都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為企業(yè)單位的主要活動(dòng)，如何做好財(cái)務(wù)管理工作成為了其保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定進(jìn)行的關(guān)鍵。只有保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，才可以保證內(nèi)部資金管理的效果，保證企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作自身也具有一定的職能作用，可以對(duì)于企業(yè)的管理過(guò)程提供綜合、全面、系統(tǒng)的反映，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力。地質(zhì)勘查單位對(duì)于我國(guó)的基礎(chǔ)發(fā)展有著重要的意義，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變是保證其長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化，客觀條件的影響下，地質(zhì)勘查單位也必須實(shí)事求是的對(duì)于自身管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，保證自身的生存和發(fā)展。

一、地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作的重要性

地質(zhì)勘查單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主體之一，要想真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，就必須對(duì)于現(xiàn)有的權(quán)利、責(zé)任制度進(jìn)行分割，并且實(shí)現(xiàn)政企分開，并建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)管理制度。地質(zhì)勘查企業(yè)要想真正的提高自身管理水平，就必須做好內(nèi)部管控工作，構(gòu)建與自身管理體系相符合的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于自身生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，保證地質(zhì)勘查單位的長(zhǎng)效發(fā)展。地質(zhì)勘查單位主要是針對(duì)于一些資源、地質(zhì)等進(jìn)行勘察，并且為國(guó)家和社會(huì)提供相應(yīng)的資料與技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，地質(zhì)勘查單位其自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大程度的變化。管理工作的重要性得到凸顯，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存，成為了決定其生死存亡的重要關(guān)鍵。對(duì)于我國(guó)地質(zhì)勘查單位來(lái)說(shuō)，其主要性質(zhì)是事業(yè)型單位，并且同時(shí)具有企業(yè)行為活動(dòng)。地質(zhì)勘查單位的收入來(lái)源有很多種，主要包括了國(guó)家財(cái)政撥款與地質(zhì)勘察活動(dòng)營(yíng)收等。地質(zhì)勘查的財(cái)務(wù)管理工作主要可以分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩部分。地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于其自身成本控制、資金的管理、納稅籌劃、業(yè)績(jī)考核等多方面的工作提供了有效的管理措施，是促進(jìn)地質(zhì)勘查單位良性運(yùn)營(yíng)的重要關(guān)鍵。

二、地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度仍需進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，雖然很多單位自身都具有不同的財(cái)務(wù)管理制度，但是其制度本身還存在很多疏漏和不完善的地方，不能針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行逐一的解決。大多數(shù)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作中，管理方法較為籠統(tǒng)，并且管理制度不夠先進(jìn)，不能適應(yīng)新時(shí)期的具體需求。其管理制度缺乏足夠的管理職能，并且單一的圍繞傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度開展，不夠全面與合理。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)仍需進(jìn)一步提高

很多財(cái)務(wù)管理者缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)管理缺乏足夠的規(guī)范性。在很多企業(yè)的項(xiàng)目資金管理過(guò)程過(guò)于隨意，缺乏足夠的掌控能力，并且對(duì)于固定資產(chǎn)控制不夠嚴(yán)格，購(gòu)建與管理不夠平衡，內(nèi)部資產(chǎn)管理與維護(hù)的問(wèn)題頗多，相關(guān)地質(zhì)單位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠先進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)管理能力仍需進(jìn)一步改進(jìn)

很多地質(zhì)勘查單位，其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制能力也需要進(jìn)一步的提高。很多內(nèi)控制度存在不足，并且內(nèi)控制度也缺乏明確的管理?xiàng)l款，在開展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，忽視實(shí)際情況，造成了現(xiàn)有規(guī)章制度的落實(shí)不力，內(nèi)控工作的目標(biāo)難以有效的實(shí)現(xiàn)。其財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的科學(xué)性，并且針對(duì)于一些需要相關(guān)部門配合較多，操作復(fù)雜的工作上，其財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的多樣性，不能對(duì)于職責(zé)進(jìn)行明確的劃分與落實(shí)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程不夠高效。

三、地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理思路

（一）對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

地質(zhì)勘查單位要積極的進(jìn)行改革，并且對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，大力推進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的開展。企業(yè)管理人員要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系進(jìn)行梳理明確，為財(cái)務(wù)管理工作的開展和發(fā)揮提供良好的空間。現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)情決定了地質(zhì)單位自身改革的腳步不斷推進(jìn)的形式，并且逐步完成了企業(yè)改制的過(guò)程。地質(zhì)單位必須要真正的進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，并且針對(duì)于市場(chǎng)的具體續(xù)期，提出相應(yīng)的改革對(duì)策。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查單位自身也要做好內(nèi)部硬件方面的升級(jí)與維護(hù)工作，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，減少內(nèi)部成本消耗，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理進(jìn)行。另外，我國(guó)法律法規(guī)政策環(huán)境也是出于不斷變化當(dāng)中的，財(cái)務(wù)管理工作的開展，也要積極的適應(yīng)相關(guān)政策的變化，并且對(duì)于一些既存問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，做好管理制度上的調(diào)整與補(bǔ)充。

（二）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

高水平的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的開展，必須要認(rèn)識(shí)到其對(duì)于地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要意義。在開展財(cái)務(wù)管理工作之前，還要做好相關(guān)預(yù)算管理，并且通過(guò)事前控制措施的有效制定，保證后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。有關(guān)管理人員要進(jìn)行積極的組織人員進(jìn)行預(yù)算編制，并且與各部門進(jìn)行深入的溝通，細(xì)致的研究地質(zhì)勘查單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做好相關(guān)材料的收集工作，并且積極采納相關(guān)部門的反饋，加強(qiáng)后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，不同部門的工作人員要真正的重視單位利益，并且將提高綜合經(jīng)濟(jì)效益作為自身工作的目標(biāo)和 原則。財(cái)務(wù)管理部門要真正的做好把關(guān)，將預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)不同的收支管理手段，減少地質(zhì)勘查單位的運(yùn)營(yíng)成本，保證資金流暢供應(yīng)，提高相關(guān)投資項(xiàng)目的收益水平。另外，地質(zhì)勘查單位還要做好日常成本費(fèi)用支出的審核工作，加強(qiáng)預(yù)算控制，營(yíng)造節(jié)約的生產(chǎn)風(fēng)氣。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控能力

地質(zhì)勘查單位自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制水平，對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)使用、處置與維護(hù)的情況進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，做好相關(guān)的管理流程與辦法?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理制度中的疏漏要進(jìn)行及時(shí)的處理與完善，保證相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，保證單位內(nèi)部資產(chǎn)管理工作具有足夠的依據(jù)。地質(zhì)勘查單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中，要做好相關(guān)責(zé)任的細(xì)化，并且分配好相應(yīng)的工作任務(wù)與資產(chǎn)管理任務(wù)，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任。對(duì)于地質(zhì)勘查單位的資產(chǎn)管理過(guò)程，必須要實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理，對(duì)于任何一項(xiàng)資產(chǎn)都需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，保證責(zé)任分配細(xì)化，避免公共資產(chǎn)私人亂用情況的發(fā)生。相關(guān)管理者要切實(shí)的圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度來(lái)開展相關(guān)管理工作，保障內(nèi)部資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅與權(quán)威。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部還要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)控工作，并且營(yíng)造良好的文化氛圍。作為地質(zhì)勘查單位的重要管理內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)是其單位內(nèi)部的重要資源。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要指派專人進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，并且做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，為單位管理者的決策提供依據(jù)。在進(jìn)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，要對(duì)于各項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理，并且通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制手段，對(duì)于內(nèi)部使用資金進(jìn)行科學(xué)的管理，通過(guò)制定有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，減少勘查業(yè)務(wù)的具體成本，進(jìn)而有效的通過(guò)地質(zhì)勘查單位的效益。地質(zhì)勘查單位自身所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，其內(nèi)部控制管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，讓地質(zhì)勘查單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了極大的完善，地質(zhì)勘查行業(yè)自身面臨了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨較多的機(jī)遇。地質(zhì)勘查單位自身作為專業(yè)的地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)，其對(duì)于工作效率和單位組織發(fā)展水平有著很高的要求。新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)背景下，地質(zhì)勘查單位必須要結(jié)合自身特點(diǎn)和外界環(huán)境的需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，有效的提高企業(yè)的自身價(jià)值，最大限度的優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]